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生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

  一、生產(chǎn)管理目標

  高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意服務。

  高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

  低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現(xiàn)低成本。

  靈活:能很快適應市場變化,生產(chǎn)不同品種不斷開發(fā)新品種。

  準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務

  高品質(zhì)和滿意服務:是指產(chǎn)品和服務質(zhì)量達到顧客滿意水平。

  二、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容(精選5篇)

  生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動,以達到預期的生產(chǎn)目標。以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容(精選5篇),歡迎大家分享。

  生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容1

  第一節(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)容

  一、生產(chǎn)過程

  (一)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程

  “生產(chǎn)”是通過勞動,把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過程,這一把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程就是生產(chǎn)過程。

  可知生產(chǎn)過程是一個通過勞動,把一定的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的過程,這個過程同時也是價值增值的過程。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化過程需要有一定的支撐環(huán)境,包括生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設施、生產(chǎn)組織、管理制度和技術方法等,這些統(tǒng)稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)過程的運行,同時還受社會環(huán)境的制約,特別是市場需求、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、政府有關的政策法規(guī)等,這里需要指出的是,生產(chǎn)過程的輸出,不僅指有形的實物產(chǎn)品,還包括無形的產(chǎn)品——服務。傳統(tǒng)的觀念認為只有出產(chǎn)實物產(chǎn)品的才算是生產(chǎn),像商貿(mào)、金融、通訊、文教、醫(yī)療等不是生產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟和科學技術的飛速發(fā)展,社會的消費水平、消費觀念和消費需求發(fā)生了深刻的變化,特別是第三產(chǎn)業(yè)迅速成長,其在國民經(jīng)濟中的地位發(fā)生了重大的變化。

  (二)生產(chǎn)過程的構成

  狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程,是對原材料進行加工,使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動的運行過程。廣義的生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程和社會生產(chǎn)過程。企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術設備和生產(chǎn)服務等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。社會生產(chǎn)過程是指從原材料開采,到冶煉、加工、運輸、儲存,在全社會范圍內(nèi)各行各業(yè)分工協(xié)作制造產(chǎn)品的運行過程。

  產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成。一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程等。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分。

  二、生產(chǎn)系統(tǒng)

  (一)生產(chǎn)系統(tǒng)的構成要素

  生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),是支撐企業(yè)生產(chǎn)過程運行的物質(zhì)基礎,生產(chǎn)系統(tǒng)由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。它構成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件指的是生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運行方式以及管理上的各種規(guī)章制度。

  (二)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標

  用戶的需求:品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務、交貨期、環(huán)保與安全。

  相應地對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、柔性、繼承性、成本、按期交貨和環(huán)保與安全。

  (三)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式

  三、生產(chǎn)管理的目標與職能

  (一)生產(chǎn)管理的目標

  1.為保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,組織生產(chǎn)過程按計劃要求高效運行,全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項要求。

  2.有效利用企業(yè)的制造資源,不斷降低物耗,降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品,壓縮占用的生產(chǎn)資金,以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。

  3.為適應市場、環(huán)境的迅速變化,要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應變能力),使企業(yè)根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品,并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應多品種生產(chǎn),能夠快速地調(diào)整生產(chǎn),進行品種更換。

  (二)生產(chǎn)管理的職能

  計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核。

  1.生產(chǎn)管理的首要職能是計劃。

  2.合理組織生產(chǎn)過程是生產(chǎn)管理的主要職能。

  3.指揮與協(xié)調(diào)是組織計劃與實施的重要職能。

  4.監(jiān)控與考核是促使生產(chǎn)過程嚴格按計劃進行,保證計劃實現(xiàn)的有力手段。

  第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標

  看一個生產(chǎn)系統(tǒng)設計的合理性及其運行管理的有效性,可以從該生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結構及其產(chǎn)品生產(chǎn)過程運行的實際效果來衡量。通?赡懿捎靡韵轮笜藖矸从骋粋生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結構和運行管理的合理性和先進性:

  (1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性;

  (2)生產(chǎn)過程的平行性;

  (3)生產(chǎn)過程運行的均衡性和節(jié)奏性;

  (4)生產(chǎn)系統(tǒng)構成的比例性;

  (5)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性

  一、生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

  包括生產(chǎn)過程在空間上的'連續(xù)性和在時間上的連續(xù)性?臻g上的連續(xù)性是指生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)在空間布置上緊湊合理,使加工對象所經(jīng)歷的物流線路順暢,搬運工作量小,設有迂回往復的現(xiàn)象。時間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對象在加工過程中各工序的安排緊密銜接,沒有不該出現(xiàn)的停頓和等待現(xiàn)象。可以減少運輸費用和在制品管理費用,降低產(chǎn)品成本,有利于保證合同交貨期;節(jié)約生產(chǎn)面積和庫房面積,節(jié)省基本投資,并使流動資金周轉(zhuǎn)加速,提高資金使用效率。

  為提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性,需要采取以下措施:

  (1)作好全廠的廠區(qū)布局,車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線的合理布置。

  (2)采用先進的生產(chǎn)組織形式,如流水生產(chǎn)線,成組生產(chǎn)單元等。

  (3)科學編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,加強生產(chǎn)過程的銜接協(xié)調(diào),減少生產(chǎn)中各種停頓和等待的時間。

  二、生產(chǎn)過程的平行性。

  指加工對象在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)平行交叉作業(yè)。

  1.順序移動方式;

  2.平行移動方式;

  3.平行順序移動方式。

  生產(chǎn)的平行程度越高,成批等待時間就越少,生產(chǎn)周期也越短。

  三、生產(chǎn)過程的均衡性

  “均衡”是要求在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。避免前松后緊,計劃期末突擊加班,或者時松時緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài)。

  四、生產(chǎn)系統(tǒng)構成的比例性

  指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當?shù)谋壤,使其與生產(chǎn)任務所需求的能力相匹配。

  五、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性

  指用同一組設備和工人,在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下,它具有適應加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。

  第三節(jié) 生產(chǎn)類型

  一、劃分生產(chǎn)類型的主要分類標志

  1.產(chǎn)品形態(tài);

  2.產(chǎn)品的使用特征;

  3.產(chǎn)品的工藝特征;

  4.生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。

  二、幾種典型生產(chǎn)類型的管理特征

  1.生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類型;

  2.大量大批生產(chǎn)類型;

  3.成批生產(chǎn)類型;

  4.單件小批生產(chǎn)類型。

  生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容2

  目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點,采取一系列技術的、經(jīng)濟的、組織的措施,力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高,從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點:一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎,全員參加是手段,價值管理是目的。

  搞好設備生產(chǎn)管理工作,必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經(jīng)濟管理相結合;設備管理與生產(chǎn)相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合;設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

  1、專管與群管相結合

  各企業(yè)應當按照上級規(guī)定,根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要,建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍,制定切實可行的生產(chǎn)管理www.unjs.com制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領導干部要把設備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程,對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設備工作,同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領導下,負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備,并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)程,以使工作有章可循。

  在工廠企業(yè)中,直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人,而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此,完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備生產(chǎn)管理工作中要強調(diào)人的因素,要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

  中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中,要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設備潤滑,堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整,地面清潔。應加強靜密封點管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。1990年4月,中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房:14臺泵,臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點,只有一點不明顯的泄漏,泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃,塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊,對號人座;備用設備班班盤車,靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮,閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣,高空與地面一個樣,后院與前院一個樣,系統(tǒng)與裝置一個樣”。

  2、技術管理與經(jīng)濟管理相結合

  設備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設備管理,即設備的技術和經(jīng)濟的全面生產(chǎn)管理工作,要做到技術上先進,經(jīng)濟上合理。設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài):一是設備的物質(zhì)運動形態(tài),包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態(tài),包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的'籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理,后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此,設備管理要最終取得兩個成果:技術成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術狀態(tài),另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結合,以求獲得設備壽命周期費用最低,設備綜合效能最高。

  設備從規(guī)劃到設計、制造階段,費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平,而且歷時較長;最后費用再上升,說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位,購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產(chǎn)費),還要考慮設備在運轉(zhuǎn)階段的使用費(或維持費)。

  設備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務就是采取各種措施,使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段,而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟,即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設備構成以前調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用,一般是產(chǎn)品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用,包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等,要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設備的良好技術狀態(tài),而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較,力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

  傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的'技術指標,滿足于把設備管好、用好、修好,而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念,就可以克服在設備管理上只看技術成果,不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要,不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

  為了便于對設備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷,應適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核,因而節(jié)省了大量維修費用支出。

  3、設備管理與生產(chǎn)相結合

  現(xiàn)代化的化工企業(yè),設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎,是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。

  設備生產(chǎn)管理工作,必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化,為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求,企業(yè)的經(jīng)營方向,在不同時期會有不同的側(cè)重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候,企業(yè)的設備生產(chǎn)管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高,以適應變化了的經(jīng)營方向?qū)υO備生產(chǎn)管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度,確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先,確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。

  4、設計、制造與使用相結合

  設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合,互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件,要考慮到設備運行階段的管理和維修費用,使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后,研制人員要參加設備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋,以便改進設備的設計。

  5、設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合

  生產(chǎn)實踐證明,設備生產(chǎn)管理工作應執(zhí)行以“維修為主,檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng),就不可能有周到的計劃檢修。

  設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度,忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患,就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之,如果維護保養(yǎng)不精心,發(fā)現(xiàn)問題不及時處理,操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,就不僅會帶來“小洞不補,大洞吃苦”的后果,而且會加大檢修工作量,正常計劃被打亂,甚至會造成嚴重后果。

  6、設備維修與技術改造相結合

  在今后相當長的時期內(nèi),要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好,才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

  在設備生產(chǎn)管理工作中,延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”,不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長,技術性能日益落后,能源、原材料消耗逐漸增多,修理費用一次比一次高,修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計,一臺普通車床如折舊周期按22年計算,則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中,應通過技術經(jīng)濟分析,正確處理設備維修與改造關系,把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后,進一步維修價值不大的設備,按手續(xù)進行報廢,更換先進的設備。

  7、設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合

  設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步,生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高,設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理,要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。

  面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復雜的設備,操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員,不僅要對原有設備進行技術改造,而且要對引進的外國先進設備,在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。

  生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容3

  通常來講,生產(chǎn)管理主要包括如下內(nèi)容:

  第一,要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理,使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。

  第二,根據(jù)產(chǎn)品需求預測作出產(chǎn)能規(guī)劃,要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。

  第三,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),并配合相關部門確保計劃的達成。如有異常,應及時反潰如實在無法達成,應配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況,要求作好看板管理。

  第四,配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標準,并培訓工人以確保按標準作業(yè)。

  第五,配合生產(chǎn)工程部門改善工藝,并在內(nèi)部形成獎勵機制,以提高作業(yè)效率。

  第六,配合相關部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標準作業(yè),樹立下一工序就是客戶的思想,做好工序作業(yè)特別是關鍵工序的控制,并以完善的三檢機制來確保品質(zhì)。

  第七,配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作,同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講,當日生產(chǎn)結束,生產(chǎn)線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。

  第八,做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝,提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn)。

  第九,做好5S 工作,標示清楚,物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用,環(huán)境整潔賞心悅目。

  第十,作好文件管理工作,使各項工作都有文件可依并方便使用,同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。

  第十一,配合相關部門作好后勤保障工作,使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

  第十二,配合相關部門作好績效管理工作,充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。

  生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容4

  根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和措施,對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊:

  一、生產(chǎn)管理

  1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。

  2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。

  3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。

  4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

  5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。

  6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)。

  7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。

  8、交貨期變化反應及處理。

  9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關事項的協(xié)調(diào)。

  二、技術工程

  1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

  2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。

  3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。

  4、技術部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。

  5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。

  6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。

  7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。

  8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查,提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。

  9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。

  10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

  11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。

  三、品質(zhì)管理

  1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。

  2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

  3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡,制定和完善質(zhì)量管理目標負責制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

  4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度,建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

  5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

  6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,傳遞質(zhì)量信息。

  7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由生產(chǎn)部門全權處理,重大質(zhì)量事故,生產(chǎn)部門提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經(jīng)理辦公會議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后,下文處理。

  8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務,及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。

  9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查,及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領導決策提供依據(jù)。

  10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序,培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。

  11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應急情況向主管領導或總經(jīng)理個別匯報。

  四、產(chǎn)品開發(fā)

  1、負責制定和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。

  2、編制近期技術發(fā)展計劃,編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃,并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的組織和管理。

  3、編制產(chǎn)品的.使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。

  4、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。

  5、合理編制技術文件,改進和規(guī)范工藝流程。

  6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律,認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作,為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標,提供可靠的指導依據(jù)。

  7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推,實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。

  8、編制公司產(chǎn)品標準,按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。

  9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

  10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。

  11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

  12、負責編制公司技術開發(fā)計劃,抓好技術管理人才將養(yǎng)和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員,搞好業(yè)務培訓和管理工作。

  13、組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價。

  14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。

  15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

  生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容5

  一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容

  生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。

  狹義的生產(chǎn)管理是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理,即對從原材料投入、工藝加工到產(chǎn)品完工的具體生產(chǎn)活動過程的管理。內(nèi)容包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和生產(chǎn)作業(yè)控制等。

  廣義的生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,即對企業(yè)內(nèi)部圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的所有活動進行管理,其內(nèi)容除包括狹義生產(chǎn)管理的內(nèi)容外,還包括企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究與確定、生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設計、產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備管理、物資管理、勞動組織與勞動定額管理、質(zhì)量管理、設備與工具管理、能源管理、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等。

  二、生產(chǎn)管理的任務

  社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,將企業(yè)從過去的單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,所以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的任務也發(fā)生了相應的變化。過去,生產(chǎn)管理的任務主要是組織好均衡生產(chǎn),保證按質(zhì)、按量、按期完成計劃,無需考慮市場因素,F(xiàn)在,必須根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的經(jīng)營方針、目標來進行生產(chǎn)管理工作。其任務包括:

  1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,全面完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務,包括完成產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和交貨期等各項要求。

  2、不斷降低物耗和工時消耗,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,減少資金占用量,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。

  3、提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應變能力),能適應市場需求的不斷變化,迅速變更產(chǎn)品品種,并能保持生產(chǎn)過程的平穩(wěn)過渡和正常運行。

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