項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度
一、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)能力
也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項(xiàng)決策均要通過有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學(xué)、更全面。
二、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)定位
項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。
三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度（精選50篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度（精選50篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度1
第一節(jié)總則
第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。
第二節(jié)具體職責(zé)
第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。
第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十五條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理。
第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度2
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。
4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。
5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。
7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度3
1、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成;
2、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫;
3、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;
4、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，并參與公司知識(shí)管理工作;
5、承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施;
6、參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度4
1、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的軟件項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);
2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;
5、對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度5
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2、能代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度6
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度7
1、對(duì)項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進(jìn)行跟蹤控制，整體把控項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施進(jìn)度、資源配置、知識(shí)傳導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、質(zhì)量保證等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突發(fā)事件;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本、收入、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過程的評(píng)審;對(duì)開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);
4、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)工作量，對(duì)突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;
5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;
6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本控制和客戶滿意度維護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度8
1、 負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的管理和協(xié)同監(jiān)查工作，按照項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目文檔的歸類、整理、存檔及審核，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通，及時(shí)支持提供相關(guān)文件;
3、協(xié)助管理合同的簽署、保管及合同費(fèi)用的核對(duì)、確認(rèn)與支付;
4、與研究者、臨床研究機(jī)構(gòu)、CRO等供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)獲知項(xiàng)目期間的相關(guān)信息;
5、參與臨床試驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、臨床監(jiān)查計(jì)劃等相關(guān)文件的起草和審閱;參與臨床研究計(jì)劃、臨床試驗(yàn)方案、研究者手冊(cè)、臨床研究報(bào)告和其它試驗(yàn)過程文件的審閱;
6、參與組織開展臨床試驗(yàn)中心和相關(guān)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估工作;
7、協(xié)調(diào)協(xié)助完成對(duì)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)部稽查和質(zhì)量保證工作;
8、參與公司各類項(xiàng)目申報(bào)和其它相關(guān)研發(fā)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度9
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的安排與落實(shí)。
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。
4、及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)，做好成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、設(shè)備及勞動(dòng)力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
7、對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分級(jí),并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。
8、對(duì)客戶進(jìn)行硬件設(shè)備基本維護(hù)與軟件使用的培訓(xùn)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度10
1、遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度11
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；
5、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
6、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度12
1、勘查現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及公司的裝修規(guī)范要求，繪制裝修圖紙；
2、編制、審核裝修預(yù)算，與施工單位簽定合同；
3、組織裝修、空調(diào)、消防等的招投標(biāo)工作；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位有序施工；
5、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及移交的所有事宜；
6、辦理安質(zhì)監(jiān)、消防的備案及相關(guān)驗(yàn)收工作；
7、協(xié)調(diào)在建工程的物業(yè)、城管、質(zhì)檢、消防等外部關(guān)系；
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度13
1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作；
2、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作；
3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、報(bào)建等部門有序開展本部門工作；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度14
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定；參與圖紙會(huì)審；參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定；主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度15
一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度16
1、全面負(fù)責(zé)園林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、景觀效果、工程進(jìn)度、施工成本及安全施工的工程管理；
2、配合相關(guān)設(shè)計(jì)部門制定、確認(rèn)園林/綠化方案；
3、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理，對(duì)施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實(shí)踐操作能力；
4、有獨(dú)立管理、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的方法和能力，組織能力強(qiáng)；
5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃推進(jìn)、保證質(zhì)量與安全；
6、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理與成品保護(hù)；
7、責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于與人溝通。
8、組織具體工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成；
9、審核和管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出；控制工程成本；
10、組織工程決算，保證工程款回收；
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度17
1、 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項(xiàng)目的施工管理，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類實(shí)施計(jì)劃。
2、 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)接設(shè)計(jì)、采購(gòu)及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;
3、 指導(dǎo)項(xiàng)目施工，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;
4、 按照施工組織合理安排，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成。
5、 負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);
6、 合理調(diào)配，控制施工成本;
7、 安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場(chǎng)管理;
8、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報(bào)管理工作，按照合同條款維護(hù)公司利益。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度18
1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計(jì)等其他相關(guān)部門開展項(xiàng)目工程建設(shè)管理；
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度19
1、受公司總經(jīng)理委托，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
3、根據(jù)項(xiàng)目承包合同，制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目班子，健全各級(jí)崗位人員職責(zé)，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、依據(jù)局《管理手冊(cè)》、《管理程序》要求，健全項(xiàng)目QEHS管理體系。
5、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計(jì)劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。
8、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定及工程竣工交驗(yàn)工作。
10、對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹立企業(yè)形象。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度20
1、組織弱電圖紙會(huì)審，工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的討論和審定；
2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持；
3、開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作；
5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)控與控制；
7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工單位等多方關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對(duì)單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度21
（1）根據(jù)局長(zhǎng)授權(quán)，代表局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)；
�。�2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)局的合法權(quán)益；
�。�3）參與組織編制，并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)；
（4）按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源；
�。�5）在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購(gòu)合同，并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核；
�。�6）在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；
�。�7）審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的分包合同、采購(gòu)合同等；
（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的園滿完成；
�。�9）審核分包方、供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷；
�。�10）參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；
�。�11）組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收，編寫施工總結(jié)，并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度22
1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。
3、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的第一責(zé)任人。
4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和資金收支計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部其他人員的日�？记诤涂己�。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度23
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度24
1、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
2、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
3、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
4、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度25
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
2、負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計(jì)、工程開工前各種手續(xù)的報(bào)件、工程設(shè)計(jì)變更及洽商。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、工程資料和 項(xiàng)目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價(jià)格的核定工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度26
1、按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)；
3、對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平；
5、組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；
6、對(duì)工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表，按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；
7、作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場(chǎng)問題的效率；
9、參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
10、監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12、主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
13、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；
16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；
17、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；
20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
23、協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度27
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度28
1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過程中員工的安全教育工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。
3、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。
4、負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度29
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，對(duì)承建的項(xiàng)目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、組織對(duì)項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計(jì)劃和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施文明施工和安全生產(chǎn)工作，滿足相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。
6、對(duì)職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施。
7、編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分承包方進(jìn)行管理。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度30
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持 “三不放過”原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。
8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。
9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。
10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度31
1、負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。
2、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ�、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。
3、參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的、驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度32
1、項(xiàng)目經(jīng)理是本施工項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任者，對(duì)施工項(xiàng)目安全全過程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除不安全因素。
3、對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全教育，督促職工正確使用防護(hù)用具。
4、發(fā)生事故立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參加施工調(diào)查分析。
5、組織本項(xiàng)目安全檢查和安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。在公司施工中實(shí)現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報(bào)。
6、對(duì)其項(xiàng)目施工人員在工作中的安全、健康負(fù)責(zé)。
7、安排落實(shí)施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料,負(fù)責(zé)制訂對(duì)各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項(xiàng)目開工前或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前向施工單位簽發(fā)。
8、有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度33
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各種管理制度。
5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度34
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3、在工程項(xiàng)目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
4、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。
5、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
6、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
7、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
8、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
10、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
11、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
12、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度35
1、在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施本部門的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研，制作項(xiàng)目方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料清單、技術(shù)參數(shù)及項(xiàng)目報(bào)價(jià)。
3、負(fù)責(zé)工期、工程質(zhì)量和安全過程的控制。
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見;把握施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全過程的控制。
5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收款，參與本項(xiàng)目的資料收集與整理及存檔。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度36
1、簽訂新項(xiàng)目試制協(xié)議。
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
3、確定項(xiàng)目組成員職責(zé)。
4、安排項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)。
5、制定項(xiàng)目開發(fā)主計(jì)劃。
6、APQP活動(dòng)的全過程跟蹤監(jiān)控管理。
7、負(fù)責(zé)客戶要求的新產(chǎn)品提交并得到客戶的認(rèn)可。
8、負(fù)責(zé)PPAP文件的匯總和提交。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度37
1、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，參與業(yè)務(wù)需求評(píng)估，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計(jì);
2、負(fù)責(zé)電信計(jì)費(fèi)相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開發(fā)(JAVA/C++)，確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;
3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度38
1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度39
1、 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé);
2、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理;
3、 開展綠化工程的洽談、投標(biāo)、組織施工及管理工作;
4、 解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度40
1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等各方面的生產(chǎn)計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及成本;
3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
4、協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;
5、執(zhí)行過程中對(duì)于分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評(píng)價(jià);
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度41
一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度42
1、項(xiàng)目規(guī)劃、管理項(xiàng)目人員施工、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門人員工作。
2、熟悉工程招標(biāo)、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、編制技術(shù)標(biāo)、施工方案。
3、熟練與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工期間與各方之間的.關(guān)系。
4、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)。
5、制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月、施工計(jì)劃。
6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工，保障職工人身安全，財(cái)產(chǎn)的安全。
7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，清算。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度43
1、熟悉國(guó)家工程管理相關(guān)政策法規(guī)，能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程；
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持項(xiàng)目施工的、全權(quán)事宜，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力，獨(dú)立完成的項(xiàng)目接洽、談判、項(xiàng)目施工的管理等工作；
4、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度，保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)施工材料的協(xié)調(diào)、報(bào)單，施工人工、材料成本的控制工作；
6、與各部門協(xié)調(diào)配合，共同提高客戶服務(wù)滿度；
7、熟悉公裝項(xiàng)目施工的流程及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度44
一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。
三、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。
五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。
六、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱。
七、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。
八、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。
九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。
十、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度45
1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)
2、全面履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行管理，履行分包合同相關(guān)條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議等
4、負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、材、機(jī)等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)
5、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，杜絕安全質(zhì)量事故
7、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目征地工作，以及外圍關(guān)系的處理
8、負(fù)責(zé)組織精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目成員職責(zé)范圍
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度46
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；
2、項(xiàng)目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理；負(fù)責(zé)對(duì)施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證，組織各項(xiàng)施工圖交底工作；
3、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收；組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收；
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對(duì)重大問題及時(shí)提出解決方案；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個(gè)住宅項(xiàng)目以上（項(xiàng)目全面管理）；
8、熟悉招標(biāo)采購(gòu)、成本控制工作；
9、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度47
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。
3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。
3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。
3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題作出及時(shí)正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度48
1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度49
一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。
五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的，進(jìn)行教育；對(duì)屢教不改的，進(jìn)行停工；嚴(yán)重者清場(chǎng)。
七、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長(zhǎng)開會(huì)，分析安全形勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。
十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由XXXX有限公司負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)制度50
1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
3、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。
8、搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
9、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。
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