人資薪資課工作心得體會

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，往往會寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的人資薪資課工作心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　兩周的時間，在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。本次的人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是由各位同學(xué)組成六人小組，模擬形成相互競爭的企業(yè)。由各小組自己創(chuàng)造一個企業(yè)，我們組公司名稱為“星期九”，口號是“腳踏實(shí)地、樹立品牌、走向世界”，整個小組成員分別擔(dān)任公司的總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、招聘主管、培訓(xùn)主管、薪酬績效主管及運(yùn)營經(jīng)理。而我所扮演的角色是企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)理。本次實(shí)訓(xùn)我們連續(xù)模擬了四期的經(jīng)營活動，這期間我們的企業(yè)經(jīng)歷了興衰的變化，我們也從中獲得了很多書本以外的經(jīng)驗(yàn)。

　　第一，我們要對企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚，按規(guī)則進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有預(yù)先了解規(guī)則，才能游刃有余的運(yùn)用規(guī)則，才能很好的按質(zhì)按量的完成活動任務(wù)。比如說，總經(jīng)理的薪資若低于行業(yè)平均水平，總經(jīng)理價值會下降；運(yùn)營部門各經(jīng)理工資若低于市場平均水平，則各經(jīng)理價值均會下降，且當(dāng)各部門經(jīng)理價值下降到4時，則不能領(lǐng)導(dǎo)兩個以上的A類員工，也導(dǎo)致企業(yè)后期的發(fā)展，影響企業(yè)收益。

　　第二，在整個模擬經(jīng)營過程中需要作出很多與經(jīng)營有關(guān)的.決定。需要整個小組成員進(jìn)行很好的交流與溝通，成員各司其職，相互協(xié)作。如此，才能高效率完成工作任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。例如在招聘多少員工、各類員工各付多少薪酬以及培訓(xùn)方面都存在著意見不一致的時候，組員一起討論參與其中、群策群力，這也更使我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。從中發(fā)現(xiàn)采用小組的方式，可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)，從而提高我們互相學(xué)習(xí)的能力。

　　第三，首先根據(jù)市場平均水平、企業(yè)的實(shí)際狀況及公司未來發(fā)展的方向制定一個科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，這考驗(yàn)了我們的全局觀念。我們得綜合考慮當(dāng)年市場的產(chǎn)品需求和人才供給，還有企業(yè)的資金，以及競爭對手的基本策略，來制定一個經(jīng)營目標(biāo)。并據(jù)此制定符合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，人員招募和培訓(xùn)計(jì)劃，薪酬計(jì)劃。比如說是每期的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，所以計(jì)劃制定很重要，不僅要符合市場平均水平，還要考慮成本問題，成本過大又會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤的降低。

　　第四，在薪酬方面，這也是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)。在第一期實(shí)訓(xùn)中，我們和其他小組沒有考慮成本問題，只顧著在薪資方面的價格優(yōu)勝來搶人才，導(dǎo)致后面很多小組都超出預(yù)算，資金不足，無法正常運(yùn)營。這反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來越重視人才的招聘。

　　第五，要有憂患意識，具有應(yīng)變能力，充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機(jī)遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時，要認(rèn)識自己企業(yè)的不足和優(yōu)勢，充分了解市場行情，盡力了解競爭對手的情況，包括薪酬，招聘等等。只有這樣，企業(yè)才能夠在有限的人力資源下招到企業(yè)需要的人工，才能很好地完成任務(wù)。

　　通過這次實(shí)驗(yàn)，我在一定的程度上了解了薪資結(jié)構(gòu)及薪酬制度制定的方法，了解了不同薪酬制度的優(yōu)缺點(diǎn)及防范方法。在人員招聘方面，我也體驗(yàn)到了人才競爭的激烈程度，認(rèn)識到招聘工作流程及人才來源渠道、招聘成本管理、招聘風(fēng)險控制。然而在實(shí)驗(yàn)后，我更加認(rèn)識到實(shí)踐的重要性，在信息交流閉塞的學(xué)習(xí)中，缺少對外界企業(yè)的認(rèn)知，書本上學(xué)來的終究是理論知識，紙上談兵。因此需要努力將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，讓知識不在空洞，為我所用。

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