談?wù)勗鯓赢?dāng)好書記和委員公眾演講稿
先說(shuō)怎樣當(dāng)好黨政第一把手。只要是一個(gè)單位、一個(gè)部門，就有一個(gè)一把手的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就連家庭也是如此，也有一個(gè)誰(shuí)當(dāng)家的問(wèn)題。俗話說(shuō)，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰(shuí)，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說(shuō)過(guò)，一只獅子帶的100只綿羊能打過(guò)一只綿羊帶的100只獅子；10個(gè)木馬留克兵能打敗10個(gè)德國(guó)兵，但100個(gè)木馬留克兵絕對(duì)打不過(guò)100個(gè)德國(guó)兵。為什么？關(guān)鍵就在于領(lǐng)頭人不一樣，就在于是不是組織指揮得當(dāng)。俗話說(shuō)，人無(wú)頭不走，鳥無(wú)翅不飛。也是這個(gè)道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人；一把手是黨委班子、政府班子日常工作的主持人；一把手是方向政策的把關(guān)人；一把手是黨政班子中的普通人。
一把手必須具有清醒的政治頭腦。政治敏銳性，政治鑒別力，超前的預(yù)測(cè)能力，把握形勢(shì)的能力。有個(gè)資料上講，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)有三條標(biāo)準(zhǔn)：能想明白別人想不明白的問(wèn)題；能干好別人干不好的工作；能把合適的工作交給合適的人去完成。每臨大事有靜氣.必須有過(guò)硬的能力素質(zhì)。主要是調(diào)查研究和決策能力，綜合協(xié)調(diào)的能力，抓落實(shí)的`能力，解決棘手難點(diǎn)問(wèn)題的能力等。做到“三清”：對(duì)單位的優(yōu)劣勢(shì)心中清；可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題心中清；該把人用在什么位子上心中清�，F(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)說(shuō)話，被人嘲笑為：與新社會(huì)群體說(shuō)話，說(shuō)不上去；與困難群眾說(shuō)話，說(shuō)不下去；與青年學(xué)生說(shuō)話，說(shuō)不進(jìn)去；與老同志說(shuō)話，給頂了回去。因此，要做到：經(jīng)驗(yàn)不足學(xué)傳統(tǒng)的，辦法不多抓具體的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本職的，了解相關(guān)的，接納新鮮的。必須有扎實(shí)的工作作風(fēng)。重要的是要撲下身子抓落實(shí)。密切聯(lián)系群眾，與部屬打成一片。必須有良好的人品官德。
當(dāng)好一把手應(yīng)該心中有全局，手中抓大事。井無(wú)壓力不噴油，人無(wú)壓力輕漂漂。謀一事不如謀一域。大事講原則，小事講靈活。大小事是互相轉(zhuǎn)化的。原則性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意對(duì)，我的主意也對(duì)，就聽你的，別人的積極性就被調(diào)動(dòng)了。一根柴火不亮，眾人拾柴火焰高。一個(gè)蘺芭三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。組織能使力量增加十倍。善于團(tuán)結(jié)人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計(jì)較。出了成績(jī)多往別人身上推，有了問(wèn)題要主動(dòng)擔(dān)責(zé)任。有了好處多讓，有了難處多上。做到“三個(gè)溝通”：重大問(wèn)題及時(shí)溝通；認(rèn)識(shí)不一再三溝通；正常工作定期溝通�！叭齻�(gè)支持”：中心工作全面支持；日常工作主動(dòng)支持；棘手工作熱情支持。多搞齊心協(xié)力的龍舟賽，不搞力量對(duì)立的拔河賽。前面有標(biāo)兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。經(jīng)常性工作經(jīng)常過(guò)問(wèn)，關(guān)鍵時(shí)刻站前頭。難點(diǎn)干好就是亮點(diǎn)。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關(guān)心，進(jìn)步問(wèn)題�？紤]，困難記心上。
再談?wù)勗鯓赢?dāng)好副職和委員。副職和委員是向黨委、政府集體負(fù)責(zé)的，說(shuō)直接一些是向一把手負(fù)責(zé)的，并根據(jù)一把手的分工和要求抓落實(shí)。這里都有一個(gè)對(duì)黨委班子集體負(fù)責(zé)的問(wèn)題，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的問(wèn)題。我們實(shí)行的是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。
副職和委員的心理障礙:想說(shuō)不能說(shuō)，說(shuō)了怕說(shuō)多，說(shuō)了不管用；想干能干不能干，干了怕過(guò)站；做事不作主，作主心沒譜，責(zé)任別找我，去找主官說(shuō)；讓干我就干，什么也不管，有事問(wèn)下邊。
好的副職和委員的標(biāo)準(zhǔn):攬事不攬權(quán)----做事不爭(zhēng)功----到位不越位----用權(quán)不越權(quán)----陪同不炫耀----上下要搭橋。
當(dāng)好副職和委員的幾點(diǎn)要求:扛旗子。支持一把手，講服從，講理解，處處維護(hù)主官的地位和威信；要同心同德，決不能離心離德。華爾街老板對(duì)副手有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：你要站起來(lái)比他高，但是你要彎腰行動(dòng)，讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動(dòng)的，不爭(zhēng)自己說(shuō)了算�？壳罢尽，F(xiàn)在是矛盾的多發(fā)期，工作中的任務(wù)重，困難多。作為副職和委員要按分工主動(dòng)靠前，觸及矛盾，解決問(wèn)題，不能見了矛盾和困難就繞彎子，推給主官，而要迎難而上，想方設(shè)法解決，在解決矛盾和問(wèn)題中體現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。關(guān)鍵時(shí)候要站出來(lái)，敢把事情攬下來(lái)。抓落實(shí)。站高一級(jí)想問(wèn)題，降低一級(jí)抓落實(shí)。就是多想問(wèn)題，當(dāng)好參謀，凡事要有成熟的意見和建議，不能“磨子壓不出個(gè)屁來(lái)”！把握好參政的時(shí)機(jī)：選擇大家心情好的時(shí)候說(shuō)；利用開會(huì)的間隙說(shuō)；聊天拉家常的時(shí)候說(shuō)。同時(shí)敢于說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話。擔(dān)責(zé)任。“我說(shuō)了不算”、“找老板去”就是集體觀念差，怕?lián)?zé)任的表現(xiàn)。作為副職和委員，就要敢擔(dān)責(zé)任，勇于攬過(guò)，替主官分憂解難，不能事事處處把老一推到一線，使他沒有了退路。擔(dān)責(zé)任的有效辦法就是盡好責(zé)任把分管的工作干出個(gè)樣子。淡名利。講講雄鷹與金錢的故事，康熙與紀(jì)曉嵐在船上的對(duì)話。所謂何來(lái)？所為何往？越想上鏡頭越難上鏡頭。爭(zhēng)虛名招實(shí)禍。副職和委員要不計(jì)免得得失，尤其不要把自己看得過(guò)重、過(guò)高，不能棱角太顯。進(jìn)步和榮譽(yù)交給組織和領(lǐng)導(dǎo)去考慮。
總之，就是要把班子建設(shè)成：握起拳頭硬，伸開指頭個(gè)個(gè)強(qiáng)的班子；心齊風(fēng)正，團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)，有所作為的班子；一把手有個(gè)性，有主見，有能力，有形象，讓副職跟著你有干頭，有奔頭，有學(xué)頭；副職和委員要盡快提高素質(zhì)，圍繞班子和主官的意圖開展工作，讓一把手感到你好領(lǐng)導(dǎo)，同事感到好相處，群眾感到有依靠。
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