工程項目設計管理制度

　　在學習、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程項目設計管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1目的

　　工程設計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。

　　2職責

　　項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

　　各專業(yè)分公司負責將所接收的`設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

　　3程序

　　3.1設計變更的提出、申請

　　工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。

　　在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。

　　設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。

　　3.2設計變更的接收、登記和標識

　　建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。

　　在接收設計變更通知單時，應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。

　　3.3設計變更的發(fā)放

　　設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。

　　設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單，由工程科科長批準發(fā)放范圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。

　　工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。

　　工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。

　　3.4設計變更的實施

　　各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。

　　3.5設計更改的保管、移交和歸檔

　　各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。

　　工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。

【工程項目設計管理制度】相關文章：

工程項目管理制度06-05

工程項目部管理制度06-08

工程項目人員管理制度07-22

工程項目安全管理制度07-12

工程項目合同管理制度07-19

工程項目設計述職報告01-22

工程項目管理制度（精選6篇）05-26

工程項目管理制度15篇06-22

工程項目管理制度(15篇)06-22