工程項目部的管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程項目部的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目部的管理制度1

　　第一章、總則

　　第一條、為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合水利水電行業(yè)特點，制定本規(guī)定。

　　第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù))工程建設(shè)項目，小型水利工程建設(shè)項目可以參加執(zhí)行。

　　第三條、水利工程建設(shè)項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項目法人分級、分層次管理的管理體系。

　　第四條、水利工程建設(shè)項目管理要嚴格按建設(shè)程序進行，實行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。

　　第五條、水利工程建設(shè)要推行項目法人責(zé)任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。積極推行項目管理。

　　第二章、管理體制及職責(zé)

　　第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門，對全國水利工程建設(shè)實行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在水利工程建設(shè)項目管理方法，其主要管理職責(zé)是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī)，并組織實施；

　　2、對全國水利工程建設(shè)項目進行行業(yè)管理；

　　3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設(shè)；

　　4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革，培育有完善水利建設(shè)市場；

　　5、指導(dǎo)或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項目管理。

　　第七條、流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu)，對其所在流域行使水行政主管部門的職責(zé)。負責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理；

　　1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項目，除少數(shù)特別重大項目由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構(gòu)負責(zé)組織建設(shè)和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；

　　2、流域機構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設(shè)投資主體，從而實現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項目的管理。

　　第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門，負責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

　　1、負責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項目的組織建設(shè)和管理；

　　2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設(shè)，積極為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。

　　第九條、水利工程項目法人對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險。代表項目法人對建設(shè)項目進行管理的建設(shè)單位是項目建設(shè)的直接組織者和實施者。負責(zé)按項目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，實行項目建設(shè)的全過程管理，對國家或投資各方負責(zé)。

　　第三章、建設(shè)程序

　　第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴格按建設(shè)程序進行。水利工程建設(shè)程序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準備(包括招標設(shè)計)、建設(shè)實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。

　　第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前期工作，包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)。

　　第十二條、建設(shè)項目初步設(shè)計文件已批準，項目投資來源基本落實，可以進行主體工程招標設(shè)計和組織招標工作以及現(xiàn)場施工準備。

　　第十三條、項目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請報告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準后，方能正式開工。

　　主體工程開工，必須具備以下條件：

　　1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設(shè)計可以滿足初期主體工程施工需要；

　　2、建設(shè)項目已列入國家年度計劃，年度建設(shè)資金已落實；

　　3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；

　　4、現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

　　第十四條、項目建設(shè)單位要按批準的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實行目標管理。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應(yīng)嚴格履行合同。

　　1、項目建設(shè)單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

　　2、監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系。

　　3、設(shè)計單位應(yīng)按合同及時提供施工詳圖，并確保設(shè)計質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設(shè)計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

　　施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計單位對不涉及重大設(shè)計原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計。若有分歧意見，由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計重大變更問題，應(yīng)由原初步設(shè)計批準部門審定。

　　4、施工企業(yè)要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設(shè)單位。

　　第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。

　　1、工程階段驗收：

　　階段驗收是工程竣工驗收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應(yīng)進行階段驗收，如：截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。

　　2、工程竣工驗收：

　　(1)工程基本竣工時，項目建設(shè)單位應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。

　　(2)在正式竣工驗收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應(yīng)在正式驗收前解決。

　　(3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。

　　(4)根據(jù)初驗情況和項目建設(shè)單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜。

　　國家重點水利建設(shè)項目由國家計委會同水利部主持驗收。

　　部屬重點水利建設(shè)項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設(shè)項目由流域機構(gòu)主持驗收。水利部進行指導(dǎo)。

　　中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設(shè)項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收。

　　地方水利建設(shè)項目由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設(shè)項目驗收，水利部或流域機構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項目驗收，流域機構(gòu)派員參加。

　　第四章、實行“三項制度”改革

　　第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項目要積極推行項目法人責(zé)任制；其它類型的項目應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步實行項目法人責(zé)任制。

　　1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負責(zé)，也可由項目法人組建或委托一個組織具體負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機構(gòu)履行建設(shè)單位職能。

　　2、組建建設(shè)單位由項目主管部門或投資各方負責(zé)；

　　建設(shè)單位需具備下列條件：

　　(1)具有相對獨立的組織形式。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，人員配備能滿足工程建設(shè)的需要；

　　(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；

　　(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責(zé)人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。

　　第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項目都要實行招標投標制：

　　1、水利建設(shè)項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)則進行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。

　　2、主體工程施工招標應(yīng)具備的必要條件：

　　(1)項目的初步設(shè)計已經(jīng)批準，項目建設(shè)已列入計劃，投資基本落實；

　　(2)項目建設(shè)單位已經(jīng)組建，并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力；

　　(3)招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書已經(jīng)批準；

　　(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。

　　3、水利建設(shè)項目招標工作，由項目建設(shè)單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：

　　(1)水利部負責(zé)招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設(shè)項目的招標工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

　　(2)其他國家和部屬重點建設(shè)項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設(shè)項目的招標工作，由流域機構(gòu)負責(zé)管理；

　　(3)地方大中型水利建設(shè)項目的招標工作，由地方水行政主管部門負責(zé)管理。

　　第十八條、水利工程建設(shè)，要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

　　1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

　　2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)采取招標投標的方式確定。

　　3、要加強對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗，監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。

　　第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。

　　1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，實行項目經(jīng)理負責(zé)制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施工管理上，實行目標管理。

　　2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責(zé)任者。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。

　　第五章、其他管理制度

　　第二十條、水利建設(shè)項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。

　　1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，要認真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，項目建設(shè)各方(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作；

　　2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標準、設(shè)計合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；

　　3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標準。

　　4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故，應(yīng)由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時向主管部門報告。

　　第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督；項目建設(shè)單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。

　　第二十二條、要加強水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。

　　1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學(xué)術(shù)團體作用，組織學(xué)術(shù)活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進步，加強水利建設(shè)隊伍聯(lián)絡(luò)和管理。

　　2、建立水利工程建設(shè)情況報告制度。

　　(1)項目建設(shè)單位定期向主管部門報送工程項目的建設(shè)情況。其中：重點工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關(guān)鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送，年報內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總結(jié)。

　　(2)部屬大中型水利工程建設(shè)情況，由項目建設(shè)單位定期向流域機構(gòu)和水利部直接報告；地方大型水利工程建設(shè)情況，項目建設(shè)單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構(gòu)和水利(水電)廳(局)應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況，工程進度和建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)，于每年年終向水利部報告一次。

　　第六章、附則

　　第二十三條、本規(guī)定由水利部負責(zé)解釋。

　　第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。

工程項目部的管理制度2

　　一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

　　項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。

　　二、每周質(zhì)量例會

　　由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　三、每月質(zhì)量檢查講評

　　每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人，再由項目技術(shù)負責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

　　三檢及交接檢檢查制度

　　1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；

　　3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

　　1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；

　　2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

　　3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當(dāng)天完成的.產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；

　　4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工；

　　5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

　　6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。

　　7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。

　　8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

　　4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。

工程項目部的管理制度3

　　A、安全檢查制度

　　① 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。

　�、� 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。

　�、� 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。

　　④ 對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。

　　③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　�、� 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

　�、� 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

　�、� 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。

　�、� 建立健全安全檢查資料臺帳。

　　B、安全技術(shù)交底制度

　　① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。

　　② 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。

　　③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

　　④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。

　　⑤ 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

　�、� 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。

　　C、安全教育考核制度

　　① 項目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。

　　② 做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

　�、� 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。

　�、� 項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。

　�、� 抓住典型事故案例，做好安全教育。

　�、� 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。

　�、� 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

　　D、班組安全活動制度

　�、� 每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

　　② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。

　�、� 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。

　�、� 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。

　�、� 對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。

　　E、特殊工種作業(yè)人員管理制度

　�、� 單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。

　�、� 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　③ 特種作業(yè)人員應(yīng)進行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。

　�、� 特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。

　�、� 按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進行復(fù)審，否則視為無證上崗。

　�、� 特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

　　⑦ 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。

　　F、安全值班制度

　　① 項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

　�、� 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責(zé)任。

　　③ 值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。

　�、� 值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

　�、� 值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡。

　　G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度

　�、� 事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部，并做力所能及的救護。

　�、� 項目部接報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。

　　③ 組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。

　�、� 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。

　　⑤ 根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施，同時根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負的責(zé)任，提供處理意見。

　�、� 填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。

　�、呷魏伟嘟M和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

　�、� 認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。

　　H、勞動防護用品管理制度

　�、� 特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。

　�、� 一般的防護用品，應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

　�、� 勞動防護用品將根據(jù)實際需要，本著"同工種、同勞動條件、同標準"的原則發(fā)放。

　　④ 特殊防護用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。

　　⑤ 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。

　�、� 做好防護用品的"三證"收集臺帳。

　�、� 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。

工程項目部的管理制度4

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國家和用戶高度負責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責(zé)制，強化管理，職責(zé)到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更(審查)管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務(wù)必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

工程項目部的管理制度5

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類

　　（1）工程進度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　　（4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　　（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　　（1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

　　第三章項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量管理以進度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

　　第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。

　　第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

工程項目部的管理制度6

　　一、總則

　　為保證項目進場材料性能、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進場材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進入施工現(xiàn)場，保證項目所有材料設(shè)備的品質(zhì)，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用合肥萬達城項目的工程管理。

　　定義

　　1、定廠定價：甲方認質(zhì)認價并確定品牌、供應(yīng)商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應(yīng)商進行采購。

　　2、認質(zhì)認價：甲方確定質(zhì)量等級及限定價格，由乙方自行采購。

　　三、封樣材料分定廠定價封樣材料和認質(zhì)認價封樣材料，基本原則如下：

　　1、定廠定價封樣材料:項目部制定產(chǎn)品技術(shù)要求，設(shè)計部根據(jù)材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；

　　成本部組織并參與樣品評審；

　　最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起，一份存現(xiàn)場項目部，一份存成本部封樣室；

　　材料進場后，承包單位應(yīng)及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應(yīng)劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復(fù)試合格后，才可大面積用于施工。

　　2、認質(zhì)認價材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至甲方項目部，甲方項目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關(guān)部門及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場確認封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認單和封樣材料黏貼在一起存于現(xiàn)場封樣室；

　　材料進場后，認質(zhì)認價材料應(yīng)及時報驗監(jiān)理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應(yīng)留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復(fù)試合格后，才可大面積用于施工。

　　四、封樣材料管理規(guī)定

　　1、項目工地現(xiàn)場必須設(shè)置材料樣板室，設(shè)計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內(nèi)分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質(zhì)量驗收的依據(jù)。（封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）

　　2、材料樣板室的建立及管理標準：

　　A、樣板室：原則上設(shè)立獨立的材料樣板室。

　　B、設(shè)計封板：設(shè)計責(zé)任人在樣品表面簽字封樣。

　　C、臺賬建立：各類材料分冊建立；

　　項目工程部安排專人負責(zé)做好材料樣板的臺賬管理，并實行責(zé)任簽收制度；

　　臺賬內(nèi)容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產(chǎn)廠家)、簽收時間、編號、應(yīng)用工程名稱及部位、使用期限等欄目。

　　D、分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，規(guī)整擺放。

　　E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門扇、大型設(shè)備等），其實物圖片及相關(guān)資料必須由項目設(shè)計師的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。

　　F、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設(shè)置存放中標材料、半成品和設(shè)備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。

　　G、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應(yīng)由項目及時更換。

　　H、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責(zé)人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。

工程項目部的管理制度7

　　一、建筑工程項目管理制度

　　建設(shè)工程項目管理制度，建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　二、建設(shè)工程管理的任務(wù)內(nèi)容

　　建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：

　　1．確定項目實施的組織；

　　2．確定和落實建設(shè)地點；

　　3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

　　4．確定和落實項目建設(shè)的資金；

　　5．確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

　　三、建設(shè)工程管理措施

　　1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

　　在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2、提高員工的綜合素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

　　3、完善進度協(xié)調(diào)工作

　　也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團體進行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

　　4、對原材料的質(zhì)量控制

　　對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

　　5、完善招投標辦法

　　各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

　　6、重視建筑工程的核算

　　建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　7、重視現(xiàn)場簽證

　　在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

　　8、加強安全管理

　　在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，確�，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

工程項目部的管理制度8

　　為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。

　　一、工程項目部工作內(nèi)容

　　1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系

　　2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同

　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。

　　4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復(fù)后并實施。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　工程項目部組織制度

　　1工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制

　　2工程項目部根據(jù)項目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。

　　3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責(zé)，工程項目經(jīng)理向公司負責(zé)制

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