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門店管理制度怎么制定

時間:2023-03-08 12:41:39 制度 我要投稿
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門店管理制度怎么制定

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎?下面是小編精心整理的門店管理制度怎么制定,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

門店管理制度怎么制定

  1、工作時必須穿公司統(tǒng)一發(fā)放的工服,店鋪人員不準(zhǔn)穿競爭品牌的衣服或鞋子上班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10元,店長負(fù)連帶責(zé)任,扣除5元,店鋪所有人員在賣場時間都需佩帶工作證,未佩帶者第一次警告,第二次起每次罰款10元,店長并連帶處分罰款10元,專賣店人員統(tǒng)一由直營部負(fù)責(zé)監(jiān)督,行政部不定時進(jìn)行抽查。上班之前請大家互相檢查。

  2、上班時間不得濃妝艷抹,不佩帶夸張的飾物、涂濃烈的香水,時刻注意個人的衛(wèi)生。

  3、店鋪人員不可在店內(nèi)讀書、看報(bào)、化妝、吸煙、飲食,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  4、不準(zhǔn)在店內(nèi)粗言穢語,高談闊論,時刻注意自己的言行舉止。

  5、同事之間要和睦相處,看到上級要主動打招呼并問好。

  6、在任何情況下,員工拿著手袋走出店內(nèi)都要自覺打開手袋讓店長仔細(xì)檢查,店長做好監(jiān)督工作。

  7、上班時間手機(jī)調(diào)為震動,手機(jī)不可攜帶身上,更不可上班時間在賣場接、打手機(jī),發(fā)現(xiàn)一次10元,店長負(fù)連帶責(zé)任,罰款5元,請互相監(jiān)督。

  8、公司的電話是工作所需要,事情比較急的情況可征求店長同意,談話時間盡量控制在3分鐘以內(nèi)。

  9、上班時間不可接待親戚朋友,當(dāng)有親朋好友來到店鋪,談話盡量控制在5分鐘內(nèi),店長做好監(jiān)督工作,否則做相應(yīng)的扣罰。

  10、對于裝有電腦的店鋪,上班時間不準(zhǔn)聊QQ及坐到電腦前面瀏覽網(wǎng)頁,對于店鋪負(fù)責(zé)錄單的人員,只有錄單時間可坐在電腦前,其他時間不得在店鋪休息,被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,休息可到后倉。

  11、在門口迎賓人員,不可靠著墻壁,更不可與隔壁店鋪的人員閑聊。

  12、不可拉幫結(jié)派,更不可在同事之間傳播負(fù)面影響,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

  13、不可偷取店鋪財(cái)物,或售出貨物不開單據(jù)把金錢據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損失的財(cái)物進(jìn)行賠償外,還要扣罰相應(yīng)的金額,扣罰金額的多少視情況而定,情況嚴(yán)重開除公職。

  14、任何情況下,不可對顧客不耐煩及說一些嘲諷的話,更不可在背后議論顧客,對待顧客我們一視同仁,不可以貌取人。

  15、店鋪店長每月的3號之前把工作總結(jié)、月工作計(jì)劃、考勤卡、報(bào)銷單交到直營部

  16、每周周一把周報(bào)表傳真到直營部,每個月的28號之前把物料申請單交往直營部,以便做好統(tǒng)計(jì),沒有傳真回來的5元一份的罰款。

  17、任何人不得私取貨品和讓利給顧客,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賠償相應(yīng)的差額,情況嚴(yán)重進(jìn)行罰款。

  18、每月的盤點(diǎn),全體店員要參加。

  19、每月的月底店長把下月的排班表交給區(qū)域店長,未經(jīng)允許不的隨意變換,周六、日不安排休息和請假,特殊情況除外。

  20、營業(yè)人員午餐和晚餐各30分鐘,輪流用餐,店長合理安排好時間,

  21、未經(jīng)允許不得更改店鋪內(nèi)的價(jià)格。

  22、關(guān)于店鋪內(nèi)部的情況,如營業(yè)額等不能向外透露。

  23、上班時間不能代打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月全勤獎,店長負(fù)連帶責(zé)任,扣20元。

  24、收銀員下班之前要作好交接工作方可下班。

  25、未經(jīng)允許嚴(yán)禁開啟電腦和收銀機(jī)。

  26、為確保店鋪安全,店鋪人員在離開店鋪時,要檢查關(guān)閉所有設(shè)備的電源及容易發(fā)生危險(xiǎn)的電源,如檢查店鋪一經(jīng)發(fā)現(xiàn)電腦、空調(diào)等電器類未關(guān),店鋪當(dāng)班負(fù)責(zé)人罰款50元∕次。

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