電子商務(wù)發(fā)展與應(yīng)用論文
電子商務(wù)作為一種新興產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有哪些特質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何演進(jìn),對(duì)于這些問(wèn)題,已有的研究成果未給出系統(tǒng)性的解答;诖耍疚牟捎美碚摲治龊蛯(shí)證分析相結(jié)合的形式,以問(wèn)卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析相融合的分析方式進(jìn)行研究。首先,通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)五大城市電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查獲取了統(tǒng)計(jì)分析的第一手資料。其次,采用統(tǒng)計(jì)性分析方法,不僅確定了電子商務(wù)發(fā)展的特質(zhì),而且明確了電子商務(wù)發(fā)展的演進(jìn)路線,該演進(jìn)路線是一種階梯式的七層結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)從境內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展向跨境電子商務(wù)發(fā)展的演變。這種七層結(jié)構(gòu)演進(jìn)路線的實(shí)現(xiàn)方式并不唯一,可以有多樣自主選擇性。下面是小編為大家準(zhǔn)備的電子商務(wù)發(fā)展與應(yīng)用論文,希望大家喜歡。
物資采購(gòu)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分,物資采購(gòu)中需要及時(shí)反饋采購(gòu)信息,并做好市場(chǎng)規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)積極應(yīng)用電子商務(wù),企業(yè)要充分了解用戶的需求,將產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)格通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供給供應(yīng)商,驅(qū)使訂單的形成,促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務(wù)在油田物資采購(gòu)中的應(yīng)用,為企業(yè)的高效運(yùn)作提供了保障。因此,在實(shí)際的工作中,應(yīng)制定一套科學(xué)合理的管理方法,進(jìn)一步完善電子商務(wù)采購(gòu)管理制度,確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展。
一、電子商務(wù)在油田物資采購(gòu)中的具體應(yīng)用
電子商務(wù)在油田物資采購(gòu)中的運(yùn)用能夠降低企業(yè)的運(yùn)作成本,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。當(dāng)前電子商務(wù)的運(yùn)用為企業(yè)的高效運(yùn)作提供保障,在采購(gòu)物資的過(guò)程中能夠高效處理遇到的問(wèn)題。而在電子商務(wù)實(shí)際應(yīng)用中要充分考慮用戶的需求,避免產(chǎn)生不必要的訂單,降低采購(gòu)成本,確保采購(gòu)的準(zhǔn)確率和高效率。而要想提高采購(gòu)管理的準(zhǔn)確性,就必須要應(yīng)用電子商務(wù)模式,減少中間環(huán)節(jié),為制定合理的訂單提供保障。企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理工作在電子商務(wù)的影響下降低了產(chǎn)品成本,從根本上減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。油田采購(gòu)管理要?jiǎng)?chuàng)新和改革采購(gòu)方式,生產(chǎn)過(guò)程中不要局限于內(nèi)部采購(gòu),要逐步延伸到外部,從而改變管理模式。此外,油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要將操作流程細(xì)致劃分,明確生產(chǎn)任務(wù),有效應(yīng)用電子商務(wù)模式,促使企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程,從而提高物流運(yùn)作效率,促使內(nèi)部采購(gòu)管理方式向多元化的方向轉(zhuǎn)變。油田物資采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程,確保采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。在日常采購(gòu)中要接受相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn),確保整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。電子商務(wù)在油田物資采購(gòu)中的應(yīng)用擴(kuò)展了采購(gòu)渠道,促使采購(gòu)管理業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行,從而提高采購(gòu)信息的精確性和全面性。
二、電子商務(wù)促使油田物資采購(gòu)工作高效進(jìn)行的策略
(一)利用物資管理系統(tǒng)做好市場(chǎng)分析
利用電子商務(wù)模式有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率,首先要仔細(xì)分析市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律,提前做好規(guī)劃。物資管理中要做好市場(chǎng)分析,準(zhǔn)確把控市場(chǎng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,企業(yè)可以通過(guò)考核制度實(shí)現(xiàn)信息傳遞的實(shí)效性和有效性,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)物資情況做好計(jì)劃,充分利用物資管理系統(tǒng),運(yùn)用多種手段建立完善的`內(nèi)部反饋制度,及時(shí)了解電子商務(wù)實(shí)際應(yīng)用效果,從而制定合理的采購(gòu)方案,并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。此外,設(shè)計(jì)部門(mén)要及時(shí)溝通和交流,將反饋的信息進(jìn)行整合,通過(guò)物資管理系統(tǒng)提前做好規(guī)劃,并制度相應(yīng)的策略,促進(jìn)現(xiàn)代物理的發(fā)展。
(二)集中管理電子商務(wù)工作
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)模式的重要性,并進(jìn)行集中管理,積極開(kāi)展電子商務(wù)工作,促使企業(yè)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,油田公司可以設(shè)置采購(gòu)管理辦公室,由專門(mén)的人負(fù)責(zé)集中管理采購(gòu)業(yè)務(wù),并要明確自身的職責(zé),下發(fā)相關(guān)的管理方法,促使采購(gòu)業(yè)務(wù)按照相關(guān)規(guī)定操作。管理人員要規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的最終目標(biāo)。電子商務(wù)工作的有效開(kāi)展是集中管理的重要途徑,采購(gòu)管理部門(mén)要認(rèn)清自身的職責(zé)范圍,集中管理業(yè)務(wù)的流程,促使油田公司集中開(kāi)展電子商務(wù)工作,從而體現(xiàn)集中管理的重要性。
(三)整合采購(gòu)管理業(yè)務(wù),降低運(yùn)作成本
油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要采購(gòu)的品種有很多種。因此,采購(gòu)部門(mén)要明確采購(gòu)的流程,嚴(yán)格管理采購(gòu)業(yè)務(wù),將采購(gòu)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,將采購(gòu)的品種進(jìn)行分類,由物資部門(mén)集中采購(gòu)各項(xiàng)事物。用料單位可以通過(guò)電子商務(wù)模式自主進(jìn)行采購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),為企業(yè)降低運(yùn)作成本。采購(gòu)的業(yè)績(jī)直接影響電子采購(gòu)的指標(biāo),在物資采購(gòu)過(guò)程中要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作,將采購(gòu)管理業(yè)務(wù)落實(shí)到實(shí)處,不斷延伸電子商務(wù)采購(gòu)的范圍,逐步增加采購(gòu)的數(shù)量。此外,企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)將管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,將產(chǎn)品的數(shù)量和種類發(fā)布到網(wǎng)上,從而降低企業(yè)的運(yùn)作成本,避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈,確保物資質(zhì)量
油田企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程要嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈,確保物資質(zhì)量,并充分發(fā)揮物資供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和作用。企業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)要合理利用物資,根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施將物資有效提供給總公司。要想物資質(zhì)量得到保障需要相關(guān)部門(mén)共同努力,統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資采購(gòu)方案,將物資檢驗(yàn)工作放在首要位置,從根本上控制物資的質(zhì)量。企業(yè)要認(rèn)真分析影響物資質(zhì)量的因素,建立物資合格檔案,嚴(yán)格把控生產(chǎn)的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的綜合考核和分析,從而確保物資質(zhì)量。
三、電子商務(wù)在油田物資采購(gòu)中應(yīng)用的意義
(一)降低運(yùn)作成本為生產(chǎn)建設(shè)提供保障
目前電子商務(wù)在油田企業(yè)物資采購(gòu)中應(yīng)用取得了顯著成效,油田公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要積極應(yīng)用電子商務(wù)模式,從根本上降低企業(yè)的運(yùn)作成本,為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。電子商務(wù)的應(yīng)用加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,為供應(yīng)商減少了中間溝通環(huán)節(jié),降低運(yùn)作成本。油田公司在建設(shè)的過(guò)程中要充分利用電子商務(wù)模式的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集中管理制度,降低采購(gòu)價(jià)格,減少人工成本和進(jìn)貨成本。在電子商務(wù)模式中實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu),加快物資的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,縮短工期,促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的交易方式,提供便利的進(jìn)貨渠道,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以將產(chǎn)品的品種和價(jià)格公布在網(wǎng)上,為供應(yīng)商、生產(chǎn)商提供便利,減少中間成本,從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)運(yùn)用透明管理方式,提升油田公司價(jià)值
運(yùn)用電子商務(wù)模式促使管理方式更加透明,提升油田公司價(jià)值。透明的管理方式為油田公司科學(xué)生產(chǎn)提供保障,降低企業(yè)的運(yùn)作成本。油田公司要想進(jìn)入世界領(lǐng)先行列,首先要樹(shù)立公司的品牌形象,提高在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展電子商務(wù)模式為油田公司提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù),以最快的速度接收和處理程序信息,針對(duì)還沒(méi)有上市的物流企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行第三方交接,有效維護(hù)委托方的根本利益,逐步提高油田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,運(yùn)用透明管理方式可以準(zhǔn)確分析物流信息,做好企業(yè)的預(yù)算和信息管理工作,將電子商務(wù)做強(qiáng)做大,形成良好的企業(yè)形象,從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提高油田公司價(jià)值。
總結(jié)
油田企業(yè)要想確保物資采購(gòu)的透明度,確保物資采購(gòu)過(guò)程按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行,提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就要運(yùn)用電子商務(wù)模式,改變傳統(tǒng)的交易方式,減少了中間環(huán)節(jié),降低運(yùn)作成本,實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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