隧道工程的變更索賠在項(xiàng)目管理的運(yùn)用論文
1隧道工程的變更種類分析
隧道工程屬于特殊的項(xiàng)目，其涉及到的變更種類多種多樣，應(yīng)該重視相關(guān)的分類情況，及時(shí)的處理相應(yīng)的問題，保證合理的處理可能引發(fā)的爭議問題。作為施工單位，應(yīng)該全面的了解隧道工程變更條款的內(nèi)容及具體的范圍。1.1正規(guī)變更。當(dāng)變更的指令被頒布之后，施工單位應(yīng)該從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等不同的角度上全面分析，合理的修正合同條款，同時(shí)明確詳細(xì)的計(jì)劃和規(guī)劃。變更指令應(yīng)該接受施工單位的詳細(xì)核查，以免其屬于無效指令，以至于在索賠的時(shí)候無法得到有效的補(bǔ)償。1.2建設(shè)性變更。此類變更一般是遵循著暗示指令執(zhí)行，或者是也因?yàn)樗淼拦こ添?xiàng)目施工前擬定的合同展開合理的施工。較為常見的是不完全或者是不確切合同文件外的工程量，起源于合同中尚未出現(xiàn)的工程非正式批準(zhǔn)或者是口頭的指示。1.3主體變更。在初定合同范圍之外涉及到大量工程項(xiàng)目，意指主體變更。隧道工程在施工前，都需要進(jìn)行了一個(gè)總體規(guī)劃的階段，主體變更一般是經(jīng)由施工單位發(fā)布相關(guān)的指令落實(shí)基本的工作。主體變更并不屬于一個(gè)單一的變更過程，而是指的已經(jīng)偏離原來項(xiàng)目時(shí)的變更。
2隧道工程的變更處理
如果施工單位接收到了變更指令，索賠時(shí)很容易就可處理，如果是接收到指令后尚未進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)該由施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出書面信函，要求對指令進(jìn)行確認(rèn)。因?yàn)楣こ套兏苋菀讓?dǎo)致工期延長，從而也會讓成本費(fèi)用增加，需要及時(shí)的提出索賠的要求，在特定的時(shí)間段內(nèi)計(jì)算出工期延長的時(shí)間和可能增加的費(fèi)用，確保施工階段能達(dá)到具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)了合同爭議，在進(jìn)行爭議評審或者是仲裁時(shí)，施工單位尚處于有利的'地位，因此可以獲取到對應(yīng)的補(bǔ)償。從經(jīng)濟(jì)及安全的角度上來說，施工單位應(yīng)該重視這樣的變更處理，保證自身的利益不會受到損害。變更應(yīng)自始至終都保持能“以成本管控和變更為核心”的項(xiàng)目經(jīng)營理念，并相應(yīng)的建立了“三個(gè)基礎(chǔ)”，也就是建立相應(yīng)變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，以此形成以變更策劃為管理的基礎(chǔ)；對思想進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真的做好相應(yīng)變更的索賠工作，真正的做到全員參與索賠工作，形成以群策、群力為項(xiàng)目索賠的基礎(chǔ)條件；在對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行索賠時(shí)實(shí)現(xiàn)共性變更作陪的程序化和個(gè)性變更索賠的差異化，將區(qū)域化經(jīng)營的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，形成有效的整合資源和多方共贏的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這樣的“三個(gè)基礎(chǔ)”上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)支撐”，即以建立相應(yīng)的變更索賠小組，來實(shí)現(xiàn)對“注重策劃、超前立項(xiàng)目”的支撐；以群策群力為項(xiàng)目索賠的基礎(chǔ)條件，來實(shí)現(xiàn)“打破傳統(tǒng)、狠抓核心”與“活用合同、突破原有緊固”的支撐；以區(qū)域化經(jīng)營的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)“信息共享、互通有無”的支撐。將此四項(xiàng)支撐作為整個(gè)變更索賠的支柱，撐起整個(gè)變更作陪工作，實(shí)現(xiàn)索賠工作的精準(zhǔn)入手，來源結(jié)果的效果。以此來實(shí)現(xiàn)變更索賠效益最大化的目標(biāo)。
3隧道工程索賠的基礎(chǔ)
主要是依照招投標(biāo)文件，全面的分析出隧道工程的實(shí)際情況，詳細(xì)的分析影響到工程進(jìn)度的各種因素，確定并簽訂施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。還應(yīng)該將基礎(chǔ)性的工作落實(shí)到位，通過認(rèn)真的研究對應(yīng)的合同，全面的解釋出合同約定的賠償范圍，通過明確條件及方法等等，實(shí)現(xiàn)相對完善的合同管理模式，保證給索賠提供較為充足的參考依據(jù)，獲取更周到的數(shù)據(jù)支持。
4隧道工程索賠的基本原則
及時(shí)的分析報(bào)告資料，依照招標(biāo)文件及合同的具體要求，提出索賠的意向書，在意向書中，應(yīng)該包含著多個(gè)方面的內(nèi)容，如索賠的項(xiàng)目、索賠的事由及事件發(fā)生起算的日期等等，不需要附有較為詳細(xì)的計(jì)算資料及證明材料。促使監(jiān)理工程師可以結(jié)合著意向書將整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠的方向能夠大致了解。索賠意向書在遞交于監(jiān)理工程師之后，還應(yīng)該經(jīng)由主管監(jiān)理工程師及時(shí)的確認(rèn)，在簽字之后，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行核對。索賠意向書在送交至監(jiān)理工程師手中的時(shí)候，還需要及時(shí)的收集證據(jù)，如果是收集的證據(jù)具有真實(shí)性，且理由較為充分，所涉及到的費(fèi)用和工程索賠都應(yīng)該附有現(xiàn)場監(jiān)理工程師的認(rèn)可記錄，并且具有詳細(xì)的計(jì)算資料及證明材料等。
5隧道工程索賠的具體步驟
5.1詳細(xì)資料的收集。額外費(fèi)用及工期延長索賠主要是因?yàn)楦鞣N事件所致，為讓索賠成功的機(jī)會大大增加，索賠者應(yīng)該具備充足的證據(jù)，也就是提供對應(yīng)的文件，確定出額外費(fèi)用的多少和工期的具體數(shù)量。合同主體應(yīng)該將事件和文件視為重要的依據(jù)，及時(shí)的記錄發(fā)生事件可能造成的不良影響。許多事件的出現(xiàn)都會使得工期及費(fèi)用等大大的增加，其中會涉及到能夠索賠的方面，需要尋找到引起相關(guān)事件的原因。5.2依照索賠程序嚴(yán)格執(zhí)行。在合同管理的階段，會涉及到部分索賠的程序，同時(shí)也會存在著時(shí)間上的具體要求，施工單位應(yīng)該及時(shí)的提供對應(yīng)報(bào)告，如果沒有依照合同的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)提出索賠的通知，將會導(dǎo)致索賠失敗。施工單位應(yīng)該及時(shí)提出合理文件的相關(guān)證明，這是實(shí)現(xiàn)索賠的重要前提，同樣也是及時(shí)的阻止相關(guān)單位拒絕索賠的關(guān)鍵。
6結(jié)語
隧道工程在施工階段往往會涉及到眾多的細(xì)節(jié)問題，變更索賠屬于項(xiàng)目管理中的重要方面，想要實(shí)現(xiàn)合理的變更與索賠，施工單位應(yīng)該清楚的認(rèn)識到相關(guān)文件和資料的重要性。隧道施工工程量大，一旦出現(xiàn)變更問題，將會直接的影響到工程周期，甚至于給施工單位造成較大的損失，需要在變更前做好詳細(xì)的調(diào)查，為變更工作的開展創(chuàng)造條件。此外索賠屬于較為系統(tǒng)的工作，應(yīng)該充分的了解施工圖紙及合同協(xié)議的相關(guān)條款，嚴(yán)格的遵照合同做好索賠基礎(chǔ)工作，根據(jù)相關(guān)的程序辦事。工程索賠就是合同管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也屬于項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，是施工單位獲取利潤的手段，只有將索賠工作做好，才能切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益，實(shí)現(xiàn)效益的最大化目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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