我國電視媒體績效評估的特性及趨向論文

　　摘 要：我國電視媒體具有特殊性，電視媒體的績效評估也表現(xiàn)出了與一般的組織與機構(gòu)績效評估不同的征象，即這是一種復(fù)合形式的組織評估。建立這個認識是進行電視績效評估不可或缺的前提。在較長時間里，電視業(yè)在很大程度上實施的是粗放性的管理思想和方式，而且現(xiàn)在電視業(yè)彌漫著一種“管理的焦慮癥”�？冃гu估是一套科學(xué)性與精細化的管理手段，現(xiàn)在已經(jīng)到了我們在電視管理思維上整體性改弦更張的時候了。

　　關(guān)鍵詞：電視媒體；績效評估；特性；趨向

　　電視節(jié)目“全收入、全成本”效益考核，不是單純的會計事后核算和監(jiān)督，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟管理要求，以提高經(jīng)濟效益為中心的管理；它是在準確核算收入、成本的基礎(chǔ)上，通過向管理要效益，力求以最少的投入求得最大的產(chǎn)出，最終提高整體經(jīng)濟效益的良策。

　　一、考核方法

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　　按照節(jié)目廣告投播量，而不是廣告收入“三到位”原則來確認廣告收入，即無論當月廣告款能否收到，只要是在當月節(jié)目中投放的廣告，都計算為當月節(jié)目廣告收入。這樣做的理由是在市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)收款的產(chǎn)生不可避免，但如只確認應(yīng)收款而不確認收入，對節(jié)目收入的確認是不完全的；如果應(yīng)收款在當年能夠收到，對累計收入確認影響還不大；如果應(yīng)收款跨年度轉(zhuǎn)化為收入，則對統(tǒng)計當年節(jié)目收入來說是不準確的，可能會多算或少算當年該節(jié)目的全部廣告收入，可能會最終影響考核結(jié)果的準確性。至于應(yīng)收款最后能否實現(xiàn)為廣告收入，是考驗廣告人員銷售款回收能力問題。

　�。ǘ�）稅金的確定

　　節(jié)目銷售收入要計算流轉(zhuǎn)稅，節(jié)目廣告收入還應(yīng)交納較多的的文化建設(shè)費，因此，在計算廣告收入稅金時不僅包括流轉(zhuǎn)稅，同時也包括相對應(yīng)的文化建設(shè)費等。

　�。ㄈ�）費用的確認及分配

　　根據(jù)節(jié)目實際情況，可確定如下間接費用分配原則：（1）外購節(jié)目。按照每個節(jié)目實際編審時間占所有節(jié)目全部編審時間的比例，來分配編審組當月應(yīng)支付的技術(shù)設(shè)備費用，及發(fā)生的部門內(nèi)部費用。（2）自制節(jié)目。對攝像和采訪車費用：按每月每個節(jié)目實際外出拍攝時間，占當月所有外拍節(jié)目時間的比例，來分派攝像和采訪車費用，以及發(fā)生的部門內(nèi)部費用；對節(jié)目包裝費用：通常情況下，每位熟練的制作人員為不同節(jié)目制作每一條包裝所花費的時間是差不多的，因此，按每月為每個節(jié)目實際制作的節(jié)目包裝條數(shù)占當月所有節(jié)目包裝條數(shù)的比例，來分配包裝組發(fā)生的技術(shù)費用和發(fā)生的部門內(nèi)部費用；對后期制作費：按每月為節(jié)目提供后期服務(wù)的實際時間，占當月所有提供節(jié)目服務(wù)時間的比例，來分配后期制作發(fā)生的技術(shù)費用和發(fā)生的部門內(nèi)部費用；對使用的棚費：棚費主要是節(jié)目每天錄制和合成過程中產(chǎn)生。按每個節(jié)目每月實際使用錄像棚的時間，以及核定的單價，來分配各個節(jié)目需要承擔的棚費；對燈光費：按每個節(jié)目每月實際使用燈光時間（時間等同于錄像棚使用時間），以及核定的單價，計算每個節(jié)目應(yīng)承擔的`燈光費用；對播出訊道費：按每個節(jié)目每月實際播出時間（包括首播和重播時間），占當月頻道所有播出時間的比例，來分擔節(jié)目應(yīng)承擔的播出訊道費。

　　二、考核結(jié)果

　　按上述方法確定節(jié)目收入和費用之后，就可以根據(jù)得到的每個節(jié)目每月收入、應(yīng)交納稅金以及費用等數(shù)據(jù)，計算出節(jié)目的絕對收益和相對收益，對每個節(jié)目的收益情況進行考核。不但考核節(jié)目當月收益，還考核節(jié)目當年累計收益，這樣就可以盡可能減少由于某月數(shù)據(jù)波動對節(jié)目考核準確性的影響。每個節(jié)目的收益考核結(jié)果隔月在公司一定層面公開，并且作為每月考核節(jié)目組人員績效依據(jù)之一，使收益的好壞直接同節(jié)目制作人員的績效掛鉤。至年底節(jié)目全年收益考核情況，將作為該節(jié)目在第二年是否需要調(diào)整的依據(jù)之一�？己藢�節(jié)目制作人員觸動很大，起了很好的激勵作用。

　　在對節(jié)目考核結(jié)果進行分析時，注意堅持以下幾點：不能單純看節(jié)目稅前利潤，那樣不一定能反映節(jié)目真實效益狀況；不同時間段的節(jié)目所產(chǎn)生的效益是不同的，黃金和非黃金時間段節(jié)目效益可能差別較大；在考核節(jié)目效益的同時應(yīng)兼顧節(jié)目的成長性。應(yīng)該將收入、費用結(jié)合在一起，在考核絕對收益的同時，又考核相對收益率，這樣就能從不同的財務(wù)角度來分析節(jié)目收益的高低，使不同時間段節(jié)目收益具有可比性。

　　三、取得的效果與經(jīng)驗

　�。ㄒ唬┛己耸羌訌妼�節(jié)目財務(wù)管理的有效手段

　　節(jié)目“全收入、全成本”效益考核能夠從財務(wù)上加強對節(jié)目的管理，促使節(jié)目得到更好的發(fā)展；節(jié)目“全收入、全成本”效益考核對調(diào)整節(jié)目提供有效的財務(wù)依據(jù)，是使節(jié)目社會效益和經(jīng)濟效益有機結(jié)合的一種較好的管理辦法，應(yīng)該是電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過不斷的調(diào)整，節(jié)目不但在觀眾中獲得廣泛好評，取得較高的節(jié)目收視率和良好的社會效益，而且在節(jié)目制作過程中緊貼市場，嚴格遵循效益觀念，嚴格控制成本，同樣獲得廣告客戶的青睞，取得巨大的廣告收益，使節(jié)目的整體收益大幅度提高，從而提高整體效益。

　�。ǘ�）考核要不斷調(diào)整、充實和完善

　　筆者對節(jié)目考核有以下幾點粗淺的思考：一是要明確考核目的：之所以如此重視對節(jié)目的考核，并不是單純?yōu)榱撕怂愎?jié)目的投入、產(chǎn)出收益，而是把它作為節(jié)目調(diào)整和取舍的財務(wù)依據(jù)之一；二是必須熟悉節(jié)目制作流程：只有熟悉節(jié)目制作流程，才能按實際情況合理確認和分配各項間接費用，得到數(shù)據(jù)的準確性程度也越高；三是需要多部門配合：節(jié)目考核需要的數(shù)據(jù)涉及到公司多個部門，因此，開展這項工作需要得到所有相關(guān)部門的支持和配合，單靠財務(wù)部一個部門很難完成；四是不斷完善考核方法：和所有的考核一樣，目前所采用考核原則的合理性和公正性都是相對的，因此，必須根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整、充實和完善。五是注意成本效益原則：由于“全收入、全成本”考核統(tǒng)計需要花費大量的時間和人力，因此，要在花費的成本和由此產(chǎn)生的效益之間保持適當?shù)钠胶狻?/p>

　　參考文獻:

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