大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理探究論文
摘要：現(xiàn)如今，我國社會發(fā)展的速度越來越快，醫(yī)院在此背景下不斷改革，而醫(yī)院的財務管理在其創(chuàng)新改革及轉型的過程中顯得尤為重要，可以說財務管理就是醫(yī)院進一步發(fā)展的重要保障，也是核心資源；在我國醫(yī)療改革的背景之下，醫(yī)院若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)陣腳，務必對財務管理進行不斷完善，運用財務戰(zhàn)略思維進行管理，增加醫(yī)院財務管理的靈活性，使其獲得科學地統(tǒng)籌規(guī)劃，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院；財務管理；探究
在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院衛(wèi)生體制開始產(chǎn)生較大變革，當采取現(xiàn)代化計算機技術后，我國各大醫(yī)院財務管理效率均得到了顯著提升。隨著信息技術的日益普及，傳統(tǒng)財務管理工作體系已經(jīng)不能適應醫(yī)院實際發(fā)展需求，所以，應該不斷整合并且完善財務信息系統(tǒng)，這樣才可以提高財務資產(chǎn)信息相關管理工作所具有的現(xiàn)代化水平，對醫(yī)院各種資源進行充分的利用，推動醫(yī)院的穩(wěn)定有效發(fā)展。
一、醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵分析
醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要指醫(yī)院在受到多因素影響的環(huán)境中為提高醫(yī)院財務競爭力和尋求資金流動及周轉的相對平衡，從而對醫(yī)院資金流動與資金周轉所做的全面性規(guī)劃。在日常工作中，醫(yī)院財務管理人員需要立足于戰(zhàn)略角度從事醫(yī)院財務管理，并在醫(yī)院財務管理的決策中實現(xiàn)醫(yī)院財務戰(zhàn)略，使得醫(yī)院資金流動及周轉能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院財務競爭力。財務戰(zhàn)略主要含財務投資戰(zhàn)略思維、財務籌資戰(zhàn)略思維、財務運營戰(zhàn)略思維。其中，財務投資主要指醫(yī)院財務管理人員對醫(yī)院重大投資、長期性投資的方向進行籌劃，同時涵蓋了投資項目、投資目標、投資規(guī)模以及投資方式等多方面的籌劃。財務籌資主要指醫(yī)院財務管理人員將醫(yī)院外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理發(fā)展與財務戰(zhàn)略相結合，從而更好的謀劃醫(yī)院的籌資方式、結構與目標。財務運營主要指醫(yī)院財務管理人員對醫(yī)院內(nèi)部控制、運營業(yè)務以及運營資本等方面所做的籌劃工作。
二、大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務管理所面臨的困境
�。ㄒ唬┤狈τ行У呢攧毡O(jiān)管體系醫(yī)院與其他事業(yè)單位有著較大的不同，不僅涉及到醫(yī)療設備、醫(yī)藥管理、醫(yī)療費用，而且與國家財政支持有關。因此，醫(yī)院的財務管理難度相對較大，工作較為系統(tǒng)龐雜，需要專門的財務管理部門，才能夠確保會計核算工作的順利進行。而由于受到傳統(tǒng)會計核算方式的影響，醫(yī)院的財務管理體系相對陳舊，尤其在新醫(yī)改政策下，其管理體制上的劣勢更是不斷地凸顯出來，不能真正滿足當前醫(yī)院的財務管理需求。這種財務控制體系上的缺失，導致醫(yī)院的財務管理效率普遍較低，且財務管理問題多發(fā)，進而影響到整個醫(yī)院的運營效率。
�。ǘ┤狈τ行У臅嫼怂惴绞疆斍搬t(yī)院普遍存在會計核算方式缺乏系統(tǒng)性、科學性的問題。進而使得醫(yī)院在財務會計核算中，工作效率低下。尤其在新醫(yī)改政策環(huán)境下，我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上不斷增加了資金的投入，使得逐漸向著公益性事業(yè)單位轉變，這種轉型也致使醫(yī)院的會計核算方式與以往的核算方式發(fā)生了轉變。而現(xiàn)有的醫(yī)院會計核算方式相對單一，進而使得醫(yī)院財務管理與會計核算的整體質(zhì)量受到了嚴重地影響。
�。ㄈ┬畔⒒瘧盟捷^低隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各行業(yè)的工作形式也發(fā)生著較大的轉變。而醫(yī)院要想贏得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要與時俱進，不斷革新自己的財務管理水平，通過利用先進的科學技術，讓會計核算工作更具有科學性、高效性、精準性。但是，當前很多醫(yī)院在財務管理方面，網(wǎng)絡應用程度還相對較低，不注重信息技術的有效應用，只通過引進簡單的財務軟件，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬方式，而沒有對醫(yī)院的整體財務工作進行網(wǎng)絡化管理，使得醫(yī)院的財務管理水平低下，嚴重阻礙到醫(yī)院的正常運營。
三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理的對策
�。ㄒ唬⿵娀t(yī)院的財務管理工作強化醫(yī)院的財務管理，集中處理賬目，同時還應該科學設置各個科目，提高財務數(shù)據(jù)信息實際管理力度，對薪金、會計核算和醫(yī)院科研經(jīng)費等不同財務資產(chǎn)集中管理。因此，完善醫(yī)院財務管理，能夠使財務管理體系得到一定的改進。予以財務資產(chǎn)信息有效系統(tǒng)化以及規(guī)劃化管理措施時，還應該做好監(jiān)督工作和相應管理工作，進一步明確工作人員所承擔的責任和自身義務，并且徹底落實到責任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應對自己的工作，改進以前的財務模式，不斷強化財務管理工作人員身上的職能。在醫(yī)院財務的信息化管理中，管理人員應當嚴格依據(jù)相關工作流程，對各項財務信息進行審核與確定，保障財務信息的.全面性與真實性。同時為了實現(xiàn)財務信息的高效化管理化，一方面，管理人員應當加強對其內(nèi)部財務信息以及財務數(shù)據(jù)的管控，及時備份醫(yī)院關鍵的財務信息，確保在信息故障或者遺失時，不對醫(yī)院財務管理工作的正常運行造成阻礙。
（二）健全財務信息，加強財務管理培訓建立醫(yī)院財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的共享，同時還能夠提升財務部門的工作質(zhì)量。采取現(xiàn)代化計算機技術，能夠降低財務人員所承擔的工作量，使其工作強度減小。相對于人工操作而言，計算機技術本身具有高效性以及準確性，同時在信息數(shù)據(jù)處理方面，具有較強準確性，所以一般不會產(chǎn)生人為操作方面的失誤等問題。同時，能夠把財務管理工作有效落實到各個部門，促進各部門的合作以及交流，當所有資源共享后，醫(yī)院管理人員就能夠獲取財務資產(chǎn)信息，詳細了解醫(yī)院當前經(jīng)營情況，管理人員能夠結合醫(yī)院發(fā)展情況，實施合理有效的發(fā)展策略。醫(yī)院的財務信息系統(tǒng)，必須詳細記錄醫(yī)院所有財務信息，并且核算醫(yī)院的票據(jù)、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎金、庫存物品、采購、醫(yī)院固定資產(chǎn)、對外投資、合同管理等項目，以此提高醫(yī)院物資或者是固定資產(chǎn)管理所具有的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，有效提升財務管理工作水平以及管理效果。除此之外，醫(yī)院在選拔相關人才時應當提高標準，優(yōu)先聘用具備專業(yè)技術以及職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來增強在職員工自身業(yè)務能力，同時引進一些高素質(zhì)綜合人才，將高素質(zhì)具體工作標準和最大工作效能有效發(fā)揮出來，保證醫(yī)院適應新形勢的發(fā)展。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部的控制制度為了促進醫(yī)院財務管理工作的順利進行，醫(yī)院建立一定的內(nèi)部控制制度、完善其監(jiān)督評估體系具有重要的意義。為了提高財務管理工作的規(guī)范性，對資產(chǎn)管理流程進行細化后，可以充分落實人員責任制，對財務資產(chǎn)信息方面的共享十分有利。通過計算機技術整合醫(yī)院里面財務資產(chǎn)相關信息系統(tǒng)后，能夠及時找出傳統(tǒng)財務管理的缺點和不足之處，能夠加強內(nèi)部控制，并且及時有效的處理問題。內(nèi)部審計力度作為醫(yī)院內(nèi)部財務監(jiān)督的途徑，對財務管理起到至關重要的作用，要想做好財務管理工作，就必須要加大內(nèi)部的審計力度。對于目前存在的內(nèi)部審計方面的問題，要結合實際的情況，來制定相關的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務支出收入方面的明細，明白資產(chǎn)的去向，才能對財務競爭做出更好的管理。醫(yī)院建立相關內(nèi)部審核機構，不僅能夠及時的了解到財務管理工作的真實情況，同時也能對財務的工作人員進行監(jiān)督，確保其工作細心負責。出現(xiàn)問題的時候及時進行問責與懲罰，進而起到監(jiān)督與警示的作用，醫(yī)院全面發(fā)揮控制制度的作用。另外，在醫(yī)院的財務管理中，管理人員應當制定一定的預測機制，以供決策人員及時做出正確的判斷，財務在制定財務報表時，不僅要體現(xiàn)醫(yī)院中的有形資產(chǎn)，同時也要體現(xiàn)無形資產(chǎn)，財務人員對醫(yī)院資金風險進行預測，不僅能幫助醫(yī)院規(guī)避風險，而且能夠使醫(yī)院明確自身市場定位，進一步達到醫(yī)院財務的創(chuàng)新性管理。
�。ㄋ模┎扇‖F(xiàn)代化人才管理方法，構建現(xiàn)代化工作團隊改變傳統(tǒng)觀念，增強財務以及預算方面的控制力度。構建現(xiàn)代化工作團隊，對財務信息系統(tǒng)進行完善的時候，不斷增強人員能力也應該同步進行。對于醫(yī)院來說，其既應該引進大量信息化水平較高的人才，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來增強在職員工自身業(yè)務能力，同時引進一些高素質(zhì)綜合人才，將高素質(zhì)具體工作標準和最大工作效能有效發(fā)揮出來，達到全面轉型目標，又應該學習或者是了解國家新醫(yī)改所表達的精神，保證醫(yī)院在新政策背景下適應國家提出的各項管理要求。完成信息化系統(tǒng)所有工作后，應該確保系統(tǒng)具有足夠的實用性，將不同部門的工作完全綜合到一起。
四、結語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院對財務管理工作進行創(chuàng)新與改進是提高其市場競爭力的主要途徑之一。因此，醫(yī)院應當提高對于財務管理工作的重視，在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務工作的智能化管理，定期培訓財務管理的相關工作人員，構建一支優(yōu)秀的財務管理團隊，有效提升醫(yī)院財務的管理水平，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供強有力的后盾。參考文獻：[1]徐艷霞.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院實施ERP的戰(zhàn)略意義———基于財務管理視角[J].中國總會計師,2016(23).[2]朱惠斌.關于大數(shù)據(jù)時代下公立醫(yī)院財務管理信息化建設的思考[J].財經(jīng)界(學術版),2016（08）.[3]姜黎黎,鮮然,嚴雅琪,吳子捷,劉俐君.大數(shù)據(jù)和云計算時代下我國銀行財務管理者轉型探究[J].財經(jīng)界(學術版),2016(11).
作者:袁偉鋒 單位:中山市人民醫(yī)院
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