內(nèi)部控制視角下財務(wù)管理探究論文
摘要：在高校管理中，財務(wù)管理是重要的組成部分，有利于提升我國高校的整體管理水平，促進高校的發(fā)展。但當前的高校財務(wù)管理還存在一定的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理水平降低，本文在分析高校財務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制為視角，分析加強高校財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;高校;財務(wù)管理
近年來，隨著高校的發(fā)展，其財務(wù)管理工作也不斷地發(fā)生變化，復(fù)雜性和多樣性不斷的提升，由此一來，當前高校財務(wù)管理中存在的問題逐漸的暴露出來，并對高校的部分工作產(chǎn)生了比較大的影響。對此，高校應(yīng)該對當前存在的問題科學的分析，從而制定科學的對策，提升財務(wù)管理水平。
一、當前高校財務(wù)管理中存在的問題
（一）重視程度不足
在內(nèi)部控制體系中，核心為內(nèi)部環(huán)境，通過有效的控制，保證控制對象實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)部控制視角下，高校的管理層為實施財務(wù)管理的重要人員，其對財務(wù)管理的重視程度直接決定了財務(wù)管理水平及財務(wù)管理質(zhì)量[1]。當前，很大一部分高校管理層并未充分的認識到財務(wù)管理對高校發(fā)展的重要作用，因此，重視程度不足，管理措施落后，嚴重的限制了財務(wù)管理工作的開展與發(fā)展。并且也缺乏對內(nèi)部控制正確的認識，單純的認為上級對下級的工作要求及規(guī)范既是內(nèi)部控制，從而在開展內(nèi)部控制工作時，一味的下達指令，影響了員工工作的積極性。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制制度的可操作性差
內(nèi)部控制的有效開展有利于提升整個單位的工作效率及工作質(zhì)量，對于高校的財務(wù)管理來說，通過內(nèi)部控制的作用，提升財務(wù)管理的規(guī)范性及有效性，提升財務(wù)管理的水平。但高校的'內(nèi)部控制制度并不健全，在貫徹與落實時，可操作性比較差，導(dǎo)致財務(wù)管理的開展缺乏科學性，頻繁的發(fā)生各種問題。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作合理性比較差
目前，高校的經(jīng)費逐漸由財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，由于高校缺乏科學的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致部分高校在自主經(jīng)營的過程中發(fā)生負債，甚至陷入嚴重的財務(wù)危機當中，影響高校的發(fā)展。預(yù)算是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過預(yù)算的合理進行，提升財務(wù)管理的水平，但高校的財務(wù)預(yù)算工作更多的是形式化的預(yù)算，并沒有起到實質(zhì)性的作用。
二、內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理措施
�。ㄒ唬┙⑼晟频膬�(nèi)部控制制度
現(xiàn)階段，社會上各個企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制制度已經(jīng)建立的比較完善，高校在制定內(nèi)部控制制度時，可充分的借鑒各個企業(yè)，結(jié)合高校自身的實際情況，制定完善的內(nèi)部控制制度。制度建立完善之后，還應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，將高校的所有部門囊括進來，在整個高校的內(nèi)部實施財務(wù)管理，從而有效地提升財務(wù)管理的水平，提高資金的利用效率，促進高校的發(fā)展。
�。ǘ┨嵘ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理及內(nèi)部控制的實施由人來進行，因此，要提升高校人員對財務(wù)管理的重視程度，首先，高校的管理層要正確的認識內(nèi)部控制的作用，形成內(nèi)部控制的觀念，從而有效地帶動員工提升財務(wù)管理的重視程度，加強財務(wù)管理的力度，充分的發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用[2]。內(nèi)部控制意識形成之后，還應(yīng)著重的提升工作人員的綜合素質(zhì)，通過培訓，促使工作人員正確的開展內(nèi)部控制，并具備良好的財務(wù)管理能力，了解最新的財會信息，同時，職業(yè)道德素質(zhì)、責任意識都比較強，有效的提高財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┲匾曍攧�(wù)管理的關(guān)鍵點
財務(wù)工作包含的內(nèi)容比較多，在對其進行管理時，要對關(guān)鍵點十分重視，對容易出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)嚴格的控制。具體說來，財務(wù)管理的關(guān)鍵點主要包含以下幾個方面：第一，預(yù)算，無論高校的經(jīng)費來源于何處，在使用之前都需要經(jīng)過科學的預(yù)算，高校開展預(yù)算編制工作時，要對各項經(jīng)濟活動的預(yù)算進行科學的分配，并在預(yù)算執(zhí)行過程中加強監(jiān)督，提升預(yù)算實施的合理性[3]；第二，資金的內(nèi)部控制，高校在對資金進行管理時，應(yīng)制定嚴格的內(nèi)控制度，保證資金使用的正確性，保障高校的正常運轉(zhuǎn)；第三，報銷管理，對于高校日常的財務(wù)開銷，在進行報銷時要進行嚴格的審核，實行誰簽字誰負責的制度；第四，收費管理，收費時，要嚴格的按照相關(guān)的標準來進行，并加強監(jiān)督，保證收費的合理性；第五，內(nèi)部審計控制，加強對內(nèi)部審計的重視程度，做好監(jiān)督與控制。
盡管在內(nèi)部控制視角下高校的財務(wù)管理工作還存在比較多的問題，但通過相應(yīng)的改進措施，可以有效地提升財務(wù)管理的科學性，提高財務(wù)管理水平，充分的發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進高校的發(fā)展。
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