生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題

　　1、制定和實施生產(chǎn)計劃的目的是什么？（10分）

　　答：(1) 利用最低的成本為公司獲取最高的利潤； (2)合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不絮的進(jìn)行,滿足客戶的要求；

　　2、何為生管？（5分）

　　答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題。

　　3、制定生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備工作有哪些?（20分）

　　答：(1) 做硫化分析，并了解未來半年定單的狀況；

　　(2)做預(yù)估上模分析和人員，設(shè)備分析和物料的追蹤；

　　(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；

　　(4)分析每個型體最遲上線日和各種資源的供應(yīng)狀況，并要求生產(chǎn)部門做好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，工作計劃《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題》。

　　4、如何制定生產(chǎn)計劃？（30分）

　　答：(1)了解訂單量并分析出實際生產(chǎn)能力；

　　(2)對生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計劃；

　　(3)根據(jù)月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)；

　　(4)依據(jù)客戶進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；

　　(5)計劃員依上模數(shù)計劃每個型體的生產(chǎn)計劃；

　　(6)對生產(chǎn)計劃不能達(dá)成時，要進(jìn)行內(nèi)、外溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。

　　5、在生產(chǎn)過程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？（20分）

　　答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后；

　�。�2）客戶臨時增加、取消、更改訂單；

　�。�3）實際產(chǎn)量與計劃性生產(chǎn)量有差異時；

　�。�4）制程及其他變動因素，導(dǎo)致計劃變動時；

　�。�5）原物料之供應(yīng)無法配合時；

　�。�6）其它不可預(yù)知事項，以至于計劃需變動時。

　　6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時要有哪些技巧？（15分）

　　答：（1）對每個型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；

　�。�2）要預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到“勤”“快”，要會分析判斷，要細(xì)心并追蹤到位；

　�。�3）要對內(nèi)、外客戶進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運用團隊力量和激勵方法；

　�。�4）要有很強的.責(zé)任心，要兼顧問題的輕重緩急。

　　與進(jìn)度追蹤的簡介試題，涵蓋了相關(guān)的基礎(chǔ)知識和核心概念：

　　一、選擇題

　　1、生產(chǎn)計劃是指：

　　A. 生產(chǎn)過程中的各種計劃

　　B. 生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的具體化

　　C. 生產(chǎn)過程中的技術(shù)路線

　　D. 生產(chǎn)過程中的設(shè)備安排

　　答案：B

　　2、生產(chǎn)計劃的編制目的是：

　　A. 控制生產(chǎn)成本

　　B. 提高生產(chǎn)效率

　　C. 實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)

　　D. 保證生產(chǎn)安全

　　答案：C

　　3、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容主要包括：

　　A. 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間

　　B. 生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員

　　C. 生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益

　　D. 生產(chǎn)原料、生產(chǎn)半成品、生產(chǎn)成品

　　答案：A

　　4、生產(chǎn)計劃的編制原則不包括：

　　A. 統(tǒng)一安排

　　B. 合理安排

　　C. 靈活安排

　　D. 臨時安排

　　答案：D

　　5、生產(chǎn)計劃的.執(zhí)行過程中，應(yīng)重點關(guān)注：

　　A. 生產(chǎn)進(jìn)度

　　B. 生產(chǎn)成本

　　C. 生產(chǎn)質(zhì)量

　　D. 生產(chǎn)效益

　　答案：A

　　6、以下哪個不是生產(chǎn)計劃的類型？

　　A. 長期生產(chǎn)計劃

　　B. 短期生產(chǎn)計劃

　　C. 戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃

　　D. 調(diào)度生產(chǎn)計劃

　　答案：C

　　7、在生產(chǎn)計劃中，“經(jīng)濟批量”是指：

　　A. 最小生產(chǎn)量

　　B. 最大生產(chǎn)量

　　C. 成本最低的生產(chǎn)量

　　D. 固定生產(chǎn)量

　　答案：C

　　8、哪個指標(biāo)用于衡量生產(chǎn)過程中的效率？

　　A. 生產(chǎn)周期時間

　　B. 庫存周轉(zhuǎn)率

　　C. 設(shè)備利用率

　　D. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率

　　答案：C

　　二、簡答題

　　1、制定和實施生產(chǎn)計劃的目的是什么？

　　制定和實施生產(chǎn)計劃的目的是利用最低的成本為公司獲取最高的利潤，并合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，以滿足客戶的要求。

　　2、如何制定生產(chǎn)計劃？

　　制定生產(chǎn)計劃的步驟如下：

　　了解訂單量并分析出實際生產(chǎn)能力。

　　對生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計劃。

　　根據(jù)月份訂單量及上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)。

　　依據(jù)客戶進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)。

　　計劃員依上模數(shù)計劃每個型體的生產(chǎn)計劃。

　　對生產(chǎn)計劃不能達(dá)成時，進(jìn)行內(nèi)外部溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)過程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？

　　在生產(chǎn)過程中，遇到以下情況需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整：

　　接到緊急訂單并經(jīng)上級主管核準(zhǔn)。

　　客戶臨時增加、取消、更改訂單。

　　實際產(chǎn)量與計劃性生產(chǎn)量有差異。

　　制程及其他變動因素導(dǎo)致計劃變動。

　　原物料供應(yīng)無法配合。

　　其他不可預(yù)知事項導(dǎo)致計劃需變動。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時要有哪些技巧？

　　生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時的技巧包括：

　　對每個型體、每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計劃并回饋生產(chǎn)異常狀況。

　　預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到勤快、細(xì)心，并追蹤到位。

　　對內(nèi)外客戶進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運用團隊力量和激勵方法。

　　具備很強的責(zé)任心，兼顧問題的輕重緩急。

　　請簡述生產(chǎn)計劃的重要性。

　　生產(chǎn)計劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它確保生產(chǎn)活動能夠有序進(jìn)行，滿足市場需求，同時控制庫存水平，降低成本。通過有效的生產(chǎn)計劃，企業(yè)能夠提高資源利用率，縮短生產(chǎn)周期，提升客戶滿意度，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

【生產(chǎn)計劃與進(jìn)度追蹤簡介試題】相關(guān)文章：

進(jìn)度計劃05-27

進(jìn)度計劃（經(jīng)典）07-18

論文進(jìn)度安排02-27

關(guān)于進(jìn)度計劃01-09

進(jìn)度計劃【精華】05-29

[實用]進(jìn)度計劃05-30

【優(yōu)】進(jìn)度計劃07-18

進(jìn)度計劃（集合）07-18

【合集】進(jìn)度計劃07-19