質量技術管理工作總結
技術質量管理工作是一項復雜而重要的工作，需要綜合考慮產品和服務的質量、流程和程序的質量、數據和信息的質量等多個方面。以下是小編為大家整理的質量技術管理工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質量技術管理工作總結1
一、主要工作內容
在20xx年度技術質量部門的主要工作內容有編制各階段施工方案、每月上報工作計劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現場技術質量問題協(xié)調會議、組織現場相關驗收工作、檢查質量問題、編制上報加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術接洽、組織各項認樣工作、編制整理歸檔工程資料等。
截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：
1、編制施工方案15項，其中危險性較大分部分項工程施工方案4項；
2、全年度質量驗收1700多次，合格1700多次；
3、召開質量管理會議30多次；
4、全年度辦理變更洽商44份，現已累計辦理洽商變革106份。
二、主要解決的問題：
1、多次與建設單位和設計單位溝通，解決連廊首層懸挑雨棚結沉重問題，增加隱蔽式鋼結構梁柱避免雨棚懸挑端過大產生的安全隱患。
2、綜合樓首層、2號樓4層、1號樓2層走廊經過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標高問題
3、辦理多項洽商解決圖紙中存在的問題，例如教學用房大跨度混凝土梁改鋼結構梁、補充吊頂與窗簾盒交接節(jié)點處理問題、補充電纜溝施工詳圖等；
三、現有未解決問題
�。�1）雨水蓄水池從深化圖紙到報價、材料進場，過程太過于漫長，歷時5個月至今未解決
�。�2）西側廢水管道安裝，分包實力差，至今未上報有效施工方案；
�。�3）消毒池和調節(jié)池分包單位實力差，未能有效完成施工深化圖紙；
（4）常壓實驗室密閉門廠家實力弱，未能有效完成樣品制作，建設單位多次不滿意；
四、存在問題分析
質量部門力量薄弱、遇到問題解決思路單一，未能有效解決問題，同時分包單位技術實力較弱，對存在的問題不能有效的落實，例如幕墻避雷接地工作、廠區(qū)南側實驗廢水管道施工問題等，材料認樣過程中眼界小、分包實力差，選擇范圍小，多次不能提供設計單位、建設單位滿意的樣品，整體認樣工作時間拖拉。
五、解決思路
1、工作應注重人才培養(yǎng)、組織員工進行技術質量管理工作培訓，作為技術質量崗位的工作著也應該多注重自我培養(yǎng)、多學習基礎知識的同時，多了解建筑行業(yè)市場，開闊眼界，提升自己的綜合技術能力。
2、在分包單位選擇上應開闊思路、多選用一下有實力、技術先進可以和市場接軌的單位，在各項材料的選擇上，多和市場溝通，增加選擇范圍，以便于能快有效的選出滿足設計要求、同時質量可靠的產品。
質量技術管理工作總結2
20xx年上半年南寧周轉房大樓項目部技術、質量工作在公司、分局領導和上級業(yè)務部門的支持和領導下，在項目部其它業(yè)務部門的配合下，經過全體技術人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產開展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產正常進行，為項目部完成各項指標做出了貢獻，現將20xx年上半年的技術質量工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
1、人員情況：項目部現有技術干部8人。
2、完成的主要工程數量
項目部：主體結構完成12層至28層，砌體完成地下四層、地上24層。
3、質量工作目標
項目部累計完成砼試件210組，其中標養(yǎng)試件105組，同養(yǎng)試件105組；砂漿試件63組，合格率為100％；分項工程檢驗評定合格率100％。
二、完成的主要工作
在上級領導正確領導下，通過全體員工的努力拼搏，項目工程任務經過的自開工以來，今年已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質量和基礎工作來看，和以前相比均有了較大提高，我項目部主要技術工作如下：
認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進行復合（主要是坡屋面）、調查施工現場、編制施工方案，并進行職工培訓和技術交底工作，并將相關資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現場監(jiān)理審核批準，為工程開工創(chuàng)造良好條件。
�、賹φ粘绦蛭募䴔z查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。
�、谡J真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。今年上半年完成技術交底11份，安全技術措施5份。
�、鄯e極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質優(yōu)價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。
④認真開展QC小組活動：項目部根據施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質量控制》。
�、葙|量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。
�、藜皶r做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。
�、哒J真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。
�、鄨猿置吭鹿さ乩龝贫�。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。
三、下步工作打算
1、抓好在建項目的技術管理工作。施工現場是一個施工企業(yè)形象的具體體現，施工現場的技術質量工作至關重要，我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度，并把施工現場技術工作的好壞與技術干部的工資獎金掛鉤充分調動每個技術干部的工作積極性。
2、做好施工過程的質量監(jiān)控工作，質量是企業(yè)的生命，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，實行施工質量一票否決權，堅持優(yōu)質優(yōu)價，制定相應的獎懲辦法力爭使質量工作更上一個臺階。
3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事，關系到企業(yè)的切身利益，我們將及時整理好施工原始資料，會同有關部門共同做好此項工作。
四、存在的問題
1、技術人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關鍵，現有的技術人員中新學生占了絕大多數，施工經驗少，數量和質量均滿足不了工程施工需要。
2、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質檢人員沒能完全行使自己的權力，在施工中比較被動。
質量技術管理工作總結3
時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結一年來的得與失，找出自己不足，揚長避短，并為下一年度更好的工作籌劃。
一年的來，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務。
現將一年來的工作總結如下：
一、創(chuàng)優(yōu)目標完成情況
1、創(chuàng)“飛天獎”2項：金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。
2、完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。
二、技術質量管理工作
1、技術標的編制
我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務40余項。對在投標過程中，對每一份投標書，我們都本著認真、仔細、嚴謹的態(tài)度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進行組織技術方案，做到方案精設計，確保每次投標萬無一失。
在投標過程中，由于投標時間大多是非常緊迫的，為保證按投標日期完成標書的編制，保證標書的有效，加班也是經常的事。有時候編制標書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標文件，任務重。但作為我們，為爭取有限的投標機會，我們必須全力以赴，在規(guī)定時間內完成。
2、日常質量管理
根據工程項目的不同特點和施工階段，我們對項目日常質量管理工作采取全面管理、突出重點的方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程，我們是監(jiān)督加強收尾及與業(yè)主的協(xié)調工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則采取增大日常質量檢查的力度，保證質量、工期均在可控的范圍內。
為加大對金川及周邊地區(qū)重點工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實行分區(qū)域設專人進行監(jiān)督檢查，并對27區(qū)作為重點工程設專人常駐現場進行監(jiān)督檢查、技術服務等。在內業(yè)工作空閑之間，科員對各自負責的工程，進行質量監(jiān)督檢查及指導。
3、質量綜合考評工作
除了日常的質量管理工作外，為進一步提高公司整體工程質量，加強質量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的`問題，提出了多項整改意見。
4、培訓取證工作
根據集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質檢員等取證培訓工作。
按計劃，并將在近期內組織項目部相關人員進行質量、技術、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。
5、調度會的組織工作
為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質量、進度的可控性，由技術科每周一均組織各項目管理人員召開一次調度會。在調度會上，除落實上周任務完成情況，匯報本周任務按排情況之外，更重要的是能及時解決現場存在的一些材料、技術及必要的協(xié)調工作，為施工的有序進行提供了保證。
6、對交竣工工程加強了資料的收集
公司工程管理科設專人對公司工程資料進行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關注，要求項目部設專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通，對項目部申報優(yōu)質工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。
7、保修服務工作
今年以來，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認真接待、實地查看并分析原因，以進行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應由誰來承擔維修。如是我方造成的問題，我們與維修負責人及時做好與住戶的溝通，按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據，查找相關資，并參與一些技術相關問題的協(xié)調。
三、成績與不足
一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團結協(xié)作，較好的完成的職責內的工作。但在看到成績的同時，我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年，我們將正視自身的不足，認真檢討，積極改正，所長避短，以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。
質量技術管理工作總結4
20xx年xx公司將繼續(xù)貫徹公司誠信守法，鑄造時代精品的質量管理方針，全面運行質量管理體系，以百年大計，質量第一為基本準則，樹立質量興企 、科學技術是第一生產力的思想，強化精品意識，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，走質量效益型、技術經濟型的發(fā)展方向。結合分公司的實際情況，現對公司質量、技術工作做如下總結：
一、質量管理總結
1、加強領導，建立健全質量管理網絡
分公司成立以XX經理為組長的質量管理領導小組，負責組織、領導分公司的質量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。各工程處主要負責人切實做好質量管理工作，設立質量管理機構，做到領導落實、組織落實、責任落實。項目經理部以項目經理為質量管理核心，配備經培訓合格的專職質檢員，形成強有力的質量管理網絡，做到措施落實、分工明確、職責清楚。
2、創(chuàng)優(yōu)目標分解，責任明確
在創(chuàng)優(yōu)過程中切實做好評審資料的收集，20xx年6月18日完成了xx工程關于20xx年度江蘇省揚子杯省外優(yōu)質工程評審資料的申報工作，并于20xx年9月28日配xx蘇省省外揚子杯評審小組完成上述兩項工程的復查工作，其中xx工程于2010年1月5日在20xx年度江蘇省省外優(yōu)質工程揚子杯獲獎名單上予以公示。
3、開展教育培訓，強化全員質量意識
分公司根據發(fā)展目標，完善在職管理人員崗位培訓和繼續(xù)教育制度，加大培養(yǎng)力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結構，以適應工作的需要、適應知識經濟時代的需要。各工程處通過不同的形式組織質量管理、專業(yè)知識等方面的培訓教育，制定質量管理人員需求和培訓計劃。通過培訓來提高項目部管理人員的質量意識，使每個人都認清所從事本職工作的重要性及其在質量管理活動中的地位與作用，明確責任與義務。在項目部積極召開施工技術交流會、工程質量專題會、新技術應用講座、標準規(guī)范的學習等。
4、開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立企業(yè)形象
分公司今年將把創(chuàng)優(yōu)的目標落實到具體的工程項目。項目部根據工程創(chuàng)優(yōu)目標落實措施、責任到人，將創(chuàng)優(yōu)目標計劃層層分解，落實到分部、分項工程上，把好技術方案、建筑材料、機械設備、人員素質、現場管理五關。對今年列為創(chuàng)優(yōu)目標的工程，抓好跟蹤管理，加強質量過程控制。
5、抓好專項治理，防治工程質量通病
采取全面發(fā)動、群防群治的方法，重點治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質量通病。把它與糾正措施、預防措施結合起來，以消除實際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過程的質量處于預控狀態(tài)。
6、依靠科技進步，提高工程質量
各工程處積極開展QC小組活動，來提高工程質量和企業(yè)信譽。組織QC小組成員參C活動基本知識的培訓，通過全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質和潛能，提高全體員工的質量意識，使每位員工認清質量管理工作的重要性。運用數理統(tǒng)計技術，對工程質量活動進行分析控制，達到質量預控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質量控制、大體積混凝土的施工質量控制兩個QC課題的登記。
7、持續(xù)有效的運行公司質量管理體系
管理體系的有效運行，對加強質量管理、提高工程質量起到保證作用。對影響工程質量的各個過程進行有效的控制，確保實現質量目標。
8、積極開展檢查
分公司于年初制訂了復工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內的檢查活動，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實施，于20xx年4月、11月對分公司所屬項目部（xx、xx）進行了技術質量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區(qū)域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。
二、技術管理總結
1、落實技術措施
在技術措施上，針對區(qū)域市場的實際情況，切實應用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。
2、認真抓好技術管理的各項基礎工作
切實做好技術質量管理工作：
�。�1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術指導與支持，針對項目部技術管理中存在的不足：
A.對項目部上報的施工組織設計、專項施工方案進行認真審核，使其具有較強的可操作性；
B.加大施工技術交底落實情況的監(jiān)督力度，做到交底內容與現場實際施工相符；
C.指導項目部管理人員運用幻燈片等形式進行質量、技術等方面的培訓活動；
（2）合理利用工作時間于20xx年11月24日完成了腳手架工程施工技術操作規(guī)程的編制工作；
（3）對20xx-20xx年竣工的工程資料進行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導致信息化上傳率達30%；
�。�4）調動項目部管理人員進行技術總結的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術含量的新技術進行總結。
3、認真及時地進行技術總結，不斷提高技術水平。
結合施工實際先后撰寫了《復合硅酸鎂保溫材料的應用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應用》等技術論文，并在20xx年度XX市論文交流會上進行交流。
4、嚴格按照《施工組織設計編制與管理制度》進行管理
抓好施工組織設計的編制、審批、實施和總結等幾個環(huán)節(jié)，確保施工組織設計的充分性、適宜性和有效性。
5、積極推廣應用新技術
全面推廣應用建筑業(yè)十項新技術，每個工程項目都要應用適宜的新技術，使十項新技術能在我分公司廣泛應用。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，開展創(chuàng)建新技術應用示范工程活動。
6、繼續(xù)推廣工法制度
工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)技術水平和施工能力的標志。積極探索在應用新技術、新材料、新工藝、新設備的基礎上，大膽進行技術革新，研究總結出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結中。
三、管理中的不足
由于受重慶公司特殊的地理區(qū)域限制，分公司的日常檢查、專項檢查覆蓋面不足，且分公司技術人員全部在項目部兼任實職，都是實質性參與了項目部的管理（技術方面、現場的管理等），而且目前公司信息化進入關鍵時刻，導致分公司的技術質量管理未得到全面的開展，但目前正在逐步完善中。
質量技術管理工作總結5
xx年，xxx立交項目技術質量部，在分公司的正確領導下，以“質量第一，技術先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術質量方面都借鑒以往工程施工經驗，并在此基礎上有所繼承和突破。
一、施工管理方面
1、首先，技術質量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關系。只有各部室在經常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩。
2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術質量部對現場施工的質量控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。
3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。
4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。
二、技術質量方面
在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現場質量控制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。
1、在現場質量控制方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài)。
2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用情況。并根據進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。
3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場，這樣也有利于技術資料的編寫。
三、工藝創(chuàng)效方面
在制定工藝方案的過程中，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術指導書，在技術環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。
四、工作展望
作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。
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