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業(yè)主委員會年終總結(jié)

時間:2020-12-16 14:30:03 總結(jié) 我要投稿

業(yè)主委員會年終總結(jié)

  歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻,在這一年中有什么得失嗎,有什么值得分享的經(jīng)驗嗎,該總結(jié)這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編整理的業(yè)主委員會年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

業(yè)主委員會年終總結(jié)

  時間很快,轉(zhuǎn)眼就是半年。在20XX年我們的小區(qū)也像國家一樣經(jīng)歷了許多風(fēng)雨,也在慢慢的發(fā)生一些變化,有高興的也有不盡人意的。

  20XX年我們小區(qū)在xx街道和xx村居委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下于20XX年的5月19日選舉產(chǎn)生了新的業(yè)主委員會。

  之前,由于諸多歷史原因,造成小區(qū)管理混亂,業(yè)主有很多實際問題得不到及時解決,環(huán)境衛(wèi)生極差,保安不作為,小廣告到處粘貼,綠化無人管理,照明長期破損,下水管道時而被堵,私搭亂建,監(jiān)控大多失靈,健身器材破損丟件,門禁失修,就連業(yè)主每天都離不開的電梯都長期不正常運轉(zhuǎn),曾有兩部電梯停運一年之多,如遇外線停電,小區(qū)備用應(yīng)急發(fā)電機許久不能正常運行。這一切的一切都使業(yè)主大傷腦筋,在毫無辦法的情況下,有很多業(yè)主采用了拒交物管費的辦法來進(jìn)行抗衡。

  業(yè)委會成立后為盡快扭轉(zhuǎn)局面,立即采取了如下行動

  采取的措施:

  一,業(yè)委會成立四個小組:

  1.環(huán)衛(wèi)組,

  2.安保組,

  3.設(shè)備組,

  4.財務(wù)組。

  每組的組長由業(yè)委會委員擔(dān)任,每組有若干業(yè)主代表摻于。

  二,健全各組的管理制度。

  三,每周五定期召開聯(lián)誼會議。

  四,設(shè)立業(yè)主意見,建議箱。

  五,成立業(yè)委會辦公室。印貼文告,保管檔案資料,收集匯總資料和信息,上傳下達(dá)等事物性工作。

  六,訂立業(yè)主公約,逐漸提高廣大業(yè)主的文明程度。

  七,建立與物管公司對話機制。密切與物管的協(xié)調(diào)與合作。

  八,恢復(fù)了保安的巡視制度。

  解決的事項:

  一,加強環(huán)境衛(wèi)生的清掃力度,大件和裝修垃圾定點存放,每周定時運出。

  二,2,3號大門口安裝了鐵圍線,原來院內(nèi)的摩托車全部靠邊停其一側(cè)。

  三,恢復(fù)花工的綠化職責(zé)。

  四,疏通全部下水排污管道,并定期每三個月疏通一次。

  五,檢修所有監(jiān)控和照明以及門禁設(shè)施。

  六,利用電梯年檢之機,對小區(qū)14部電梯進(jìn)行了全面的檢查和維修,使之能正常運轉(zhuǎn)。

  七,定期保養(yǎng)應(yīng)急發(fā)電機組,以備停電之應(yīng)急。

  八,保養(yǎng)刷新五個單元門及所有隔離門的油漆。

  九,填補了單元門,樓層,電梯的告知牌和部分樓層的天花板。

  十,添置了兩部兒童樂園滑梯。

  十一,為全體業(yè)主每戶發(fā)放一張價值60元的新年購物卡。

  十二,在車庫內(nèi)安排了一間庫房,給一些做生意的業(yè)主,存放那些,原來放在樓梯,走廊里的推車等物件,以保證樓道的暢通和安全。

  十三,回收三處被人擅自占用的房屋和拆除六處違章建筑。

  待辦的事宜:

  一 ,準(zhǔn)備在今年把1,2,4號樓的四周安上監(jiān)控頭,以此來監(jiān)控樓上的亂丟行為。

  二,準(zhǔn)備在今年用路磚將1-2-3-4號院 連通一條人行道,以解決雨天行走之不便。

  三,進(jìn)一步加強地下車庫的改造,充分?jǐn)U展停車位。將不能停放汽車的位置,做為停放摩托車之用,為持有摩托車的業(yè)主排憂解難。

  搞好小區(qū)建設(shè)需要小區(qū)全體業(yè)主的共同參與和物業(yè)公司的積極配合,我們真誠地歡迎廣大業(yè)主積極參與小區(qū)物業(yè)管理和監(jiān)督,不只是停留在對別人工作的評頭論足上。小區(qū)的業(yè)主大會和業(yè)主委員會應(yīng)該是最民主的地方。政府賦予每位業(yè)主建設(shè)小區(qū)、管理公共事務(wù)的權(quán)利我們該珍惜!

  過去的半年,成果是令人欣慰的,業(yè)委會與物業(yè)管理公司的'合作是互信的,真誠的。當(dāng)然,問題仍是存在的,面對著日趨復(fù)雜的社會治安環(huán)境,面對眾多問題的出現(xiàn),面對物業(yè)管理工作中不盡人意的地方,如何才能有效管理,是擺在每一位參與小區(qū)管理者面前的艱巨而光榮的任務(wù),對于業(yè)委會一個群眾性的組織來說,唯有情系小區(qū),心系業(yè)主,一切為了業(yè)主的利益著想,一切為了小區(qū)和諧著想,堅持與物管的緊密聯(lián)系和協(xié)調(diào),才能在未來的工作中再上一個臺階。

  新年即將來臨,新的問題,新的挑戰(zhàn)正等待著我們?nèi)ス餐鎸。我們真誠地希望小區(qū)愈來愈好,給廣大業(yè)主安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

  回顧昨天,我們沒有理由不欣慰,沒有理由不自豪,展望明天,我們必須自信,必須進(jìn)步,因此敬請廣大業(yè)主,支持業(yè)委會工作,為物業(yè)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,我們的小區(qū)就一定會越來越好。

  我們的理念是:因陋就簡,不求全責(zé)備,因地制宜,不貪大求洋,經(jīng)濟適用,逐步登攀。

  我們的方法是:依靠和服務(wù)業(yè)主,協(xié)調(diào)和助力物管,聯(lián)系和密切地方領(lǐng)導(dǎo)。

  我們的目的是:辦好小區(qū)事務(wù),讓我們的居住環(huán)境整潔,安全,溫馨,美好。

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