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全額風險承包管理費上繳管理的辦法
全額風險承包管理費上繳管理的辦法
一、目的，意義，要求
目的：
為規(guī)范企業(yè)全額風險承包管理收費行為，維護承包人和承包機構(gòu)的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際，制定本辦法。本辦法適用于企業(yè)全額風險承包管理的收費行為。企業(yè)全額承包管理收費應(yīng)遵循公開、公正、誠實信用的原則。遵循國家規(guī)定和行業(yè)收費標準，履行雙方簽訂的承包合同。企業(yè)全額風險承包管理收費根據(jù)市場競爭狀況分別實行市場調(diào)節(jié)價、政府指導(dǎo)價和政府定價。
意義：
收取企業(yè)全額風險承包管理費，是規(guī)范企業(yè)全額風險承包行為，降低企業(yè)投資風險，以及保護承包方權(quán)利，督促承包方盡承包義務(wù)的重要手段，同時，也是企業(yè)權(quán)利下放，促進承包方主動跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，征求用戶意見，及時為企業(yè)擴大生產(chǎn)品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量提供信息的激勵方式。既可以克服生產(chǎn)的盲目性、停滯性，又可以增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，意義十分深遠和重大。
要求：
企業(yè)及承包方必須遵照本辦法執(zhí)行管理費收繳及管理費上繳。
二、具體的繳費標準
1、提成比率基數(shù) 營銷費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷售費1.4%、三包凈損1.8%）由公司自主調(diào)控。
2、結(jié)算額度（萬元）
當月總提成=當月銷售收入*3.2%*P（Q+0.04）
P:當月止累計任務(wù)完成率
Q:上月止累計銷售回款率
3、年總決算（萬元）
全年總提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-2000)
N:全年銷售總收入
Q:全年銷售回款率
6提成費用開支范圍
4、員工薪酬控制在總提成的.18%左右，包括企業(yè)全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。
5、辦公經(jīng)費 控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開支等。
6.差旅費 控制在總提成的12%左右，含營銷公司認可的業(yè)務(wù)員差旅費及辦事處房租開支等。
7、三包服務(wù)費 控制在總提成的50%左右，包括調(diào)件材料費、三包物質(zhì)發(fā)運費和三包理賠開支等。
8、業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費用 控制在總提成的10%左右。
9、市場開發(fā)費 根據(jù)需要和可能酌情處理。
三、管理費征收減免條件
企業(yè)全額風險承包管理費全年一次征收。由于市場競爭激烈，承包者要投入大量的人力、物力和經(jīng)營經(jīng)費，所以企業(yè)可對超過收費標準的收入部分酌情免于收取管理費用。遇有以下情況時，可免收管理費。
1.承包方因不可抗力造成嚴重經(jīng)濟損失時。
2.承包方對企業(yè)做出重大經(jīng)濟貢獻，簽訂10份供銷合同時，經(jīng)濟總值超過管理費用時。
3.承包方提出技術(shù)創(chuàng)新方案，并付諸實施或提交董事會研究可行性方案時。
4.承包方發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營漏洞和管理缺陷，并提出整改建議，挽回重大經(jīng)濟損失時。
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