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解決方案

時間:2022-08-17 09:27:17 解決方案 我要投稿

【精選】解決方案錦集十篇

  為了確保工作或事情有序地進行,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的解決方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】解決方案錦集十篇

解決方案 篇1

  iPhone 發(fā)熱發(fā)燙原因解析

  1. 運行高耗能的App

  如玩3D游戲、播放影片、大量資料傳輸?shù),造成CPU持續(xù)以高負載運行。

  2. 邊充電邊玩游戲或通話

  手機電池一邊輸入、一邊輸出,這不僅會損耗雙倍電力,還可能對電池性能造成傷害,最好避免這種行為。

  3. 使用不良的鋰電池或品質(zhì)不佳的山寨機

  對iPhone用戶來說不是問題,只要你買的不是可以換電池還能雙卡雙待七彩燈的iPhone,那么,你懂得…

  4. 手機App故障

  有時候有些App的異常運行,會大量占用內(nèi)存,使CPU高負載運行。

  5. 保護殼和其他覆蓋物

  配有某些劣質(zhì)保護殼可能會影響iPhone散熱,導(dǎo)致手機發(fā)燙。

  6.iPhone越獄安裝不兼插件

  越獄后安裝些隨機啟動并長駐后臺的插件或者不兼容的插件可能會引起手機發(fā)熱發(fā)燙的情況。

  iPhone 發(fā)熱發(fā)燙的危害

  根據(jù)理論,鋰電池溫度每升高10℃,化學反應(yīng)速度將提升兩倍,將會造成電池耗電加速,這就是為什么夏天耗電更快的原因。

  現(xiàn)在使用的鋰聚合物電池雖然有彈性的包裝吸收熱膨脹的能量,可是隨著聚合物包裝的膨脹,卻有可能擠壓到電路板與其他零件,容易造成手機內(nèi)部電路的短路或電弧產(chǎn)生。電弧能夠產(chǎn)生超過攝氏20,000度的高溫,將可能點燃其他聚合物材料及點燃軟包裝,造成手機燃燒的危險。

  曾經(jīng)發(fā)生iPhone6爆炸的新聞,所以還是謹慎對待發(fā)熱問題吧。以下11個小招,將能較好地解決你發(fā)燙的手機,手機不想當“暖寶寶”用的話就Get一下吧!

  解決手機發(fā)熱嚴重方法兩大類

  一、手機已經(jīng)發(fā)燙快速降溫

  1. 手機殼散熱不好的話,將手機殼拆下散熱。

  2.將手機放在冰涼的桌面或者墻面上物理降溫。

  3.有空調(diào)的話,將手機放在出風口上吹吹冷氣降溫。

  4. 關(guān)閉不使用的后臺程序。

  5. 手機若已發(fā)燙,可以嘗試重啟iPhone會有效降溫;

  二、日常電池護理方法

  1.避免邊充電邊玩游戲、看影片或通話;

  2. 避免長時間通話將手機緊貼臉頰,盡量使用聽筒耳機;

  3. 在“設(shè)置”-“iTunes Store和App Store”中,關(guān)閉App的自動下載、自動更新功能;

  4. 避免長時間使用高耗能的App程序;

  5. 使用第三方軟件進行溫度檢測監(jiān)控,設(shè)置高溫提醒。

  6. 在充電的話就暫時停止使用,防止發(fā)生危險,打開硬件管家充電可以對電池中受損的電子進行修復(fù);延長電池使用壽命。

解決方案 篇2

  汽車4S行業(yè)辦公信息化現(xiàn)狀

  1.客戶管理問題

  (1)客戶信息不完整、共享程度差

 。2)客戶信息的利用不充分

  (3)客戶聯(lián)系管道不通暢,多渠道、多人員的客戶接觸,降低了客戶滿意度。

  (4)客戶服務(wù)與市場、銷售、維修業(yè)務(wù)脫節(jié),客戶服務(wù)流程不通暢。

 。5)缺乏有效的服務(wù)工具,客戶回訪、保養(yǎng)提示、續(xù)保、年審?fù)ㄖ⻊?wù)效率低下。

  2.銷售管理問題

 。1)潛在客戶銷售管理問題。潛在客戶轉(zhuǎn)化率低,流失嚴重;

 。2)銷售計劃的制定不能快速獲得依據(jù),客戶意向統(tǒng)計、成交預(yù)測工作滯后;

 。3)客戶定車匯總分析滯后,汽貿(mào)企業(yè)采購計劃制訂和執(zhí)行缺乏有效性;

 。4)銷售合同審批、簽定完全是手工作業(yè),效率低下。

 。5)銷售人員管理手段的落后,缺乏有效管理、控制;

 。6)銷售統(tǒng)計分析不系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏依據(jù);

  3.市場管理問題

 。1)市場調(diào)查信息量大,缺乏匯總統(tǒng)計分析工具,不能形成及時、有效的的決策數(shù)據(jù)。

  (2)對競爭對手的產(chǎn)品、市場競爭策略缺乏系統(tǒng)性的跟蹤管理,不能根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品、市場策略及時調(diào)整自身的競爭策略,包括媒體宣傳、產(chǎn)品展示、促銷活動、客戶關(guān)懷活動等。

 。3)對市場促銷活動缺乏系統(tǒng)性管理,從市場分析、目標客戶鎖定、競爭策略、活動計劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、效果評估缺乏有效的管理工具。

  乾坤汽車4S行業(yè)辦公信息化方案優(yōu)勢

  乾坤汽車4S行業(yè)管理信息化解決方案在深入理解汽車4S行業(yè)管理信息化需求的基礎(chǔ)上,充分考慮中國汽車4S集團所面臨的現(xiàn)實環(huán)境以及諸多個性化需求,通過客戶關(guān)系管理、整車管理、維修及配件管理、二手車管理等應(yīng)用,支持4S企業(yè)綜合業(yè)務(wù)運營;

  通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、風險管理與內(nèi)部控制、集團財務(wù)、集團資金、集團資產(chǎn)、集團人力資源管理和集團協(xié)同平臺等應(yīng)用,提高4S集團管控能力與決策水平;

  通過搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴展的信息化平臺,實現(xiàn)汽車4S集團業(yè)務(wù)一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和集團管控一體化的管理目標,有效推動4S集團實現(xiàn)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。

  乾坤汽車4S行業(yè)辦公信息化系統(tǒng)功能

  1.風險管理與內(nèi)部控制

  提供基于COSO框架、以戰(zhàn)略為核心的全局性的風險與內(nèi)控管理平臺,包括企業(yè)基礎(chǔ)信息、風控管理門戶、預(yù)警中心、風險管理、控制管理和企業(yè)監(jiān)控六大功能,幫助4S企業(yè)洞察風險與機遇,提升經(jīng)營效率和效果。

  2.集團財務(wù)管理

  通過對集團財務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、預(yù)算管理、財務(wù)報告、戰(zhàn)略管理等核心內(nèi)容進行統(tǒng)一整合,實現(xiàn)集團財務(wù)政策的集中統(tǒng)一,規(guī)范財務(wù)核算,加強集團財務(wù)管理,實現(xiàn)集團資源整合,發(fā)揮4S集團的整體效益,幫助4S集團實現(xiàn)價值最大化的目標。

  3.集團資金管理

  滿足汽車4S集團多種資金管理模式的需求,支持資金計劃、資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、利息計算、資金監(jiān)控分析和銀企互聯(lián)等核心業(yè)務(wù)的一體化管理,提供4S集團統(tǒng)一的資金管理平臺,幫助汽車4S集團強化資金的集約化管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效益。

  4.集團資產(chǎn)管理

  支持4S集團維修設(shè)備等資產(chǎn)的全生命周期管理,通過統(tǒng)一資產(chǎn)政策、統(tǒng)一資產(chǎn)管理流程,幫助4S集團實現(xiàn)資產(chǎn)報表的自動匯總、從集團到下級的資產(chǎn)增減、調(diào)撥、數(shù)量、金額等的全方位資產(chǎn)管理與分析。

  5.集團人力資源管理

  通過搭建汽車4S集團統(tǒng)一的人力資源管理平臺,將現(xiàn)有標準成熟的人力資源管理體系進行快速復(fù)制,有力扭轉(zhuǎn)汽車4S行業(yè)人力資源管理水平普遍偏低的現(xiàn)象,有效支持汽車4S集團的發(fā)展戰(zhàn)略。

  6.4S綜合業(yè)務(wù)管理

  涵蓋客戶關(guān)系管理、整車銷售管理、維修及配件管理、二手車管理等內(nèi)容,緊密圍繞客戶、車輛、人員三大核心要素展開,為4S集團搭建統(tǒng)一、集成的綜合業(yè)務(wù)管理平臺,提升4S集團綜合經(jīng)營水平和管理效率,實現(xiàn)4S集團提高經(jīng)營效益的目標。

  7.商業(yè)智能管理

  適應(yīng)4S集團企業(yè)經(jīng)營管理特點,實用高效,囊括了管理駕駛艙、決策分析模型和分析主題等豐富的內(nèi)容,通過多維度的經(jīng)營指標分析、過程監(jiān)控、經(jīng)營預(yù)警等內(nèi)容,滿足汽車4S集團企業(yè)各管理層面經(jīng)營分析和經(jīng)營決策輔助支持的需求。

  8.系統(tǒng)集成管理

  乾坤汽車4S辦公信息化系統(tǒng)根據(jù)4S集團實際管理需要,實現(xiàn)基于門戶應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)流程集成、實時數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換集成等不同程度的集成應(yīng)用,為4S集團提供集成、可擴展的信息化管理平臺。

解決方案 篇3

  1、木質(zhì)家具

  說出來你可能不信,但這是真的,木質(zhì)家具也可以降低噪音!這是因為木制家具的纖維擁有多孔性,因此能有效吸音,特別是松木這類的軟木,吸音效果更好。建議挑選家具時可選一些木質(zhì)家具,擺在與鄰居相鄰的墻面,可以起到阻隔聲響的作用。

家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<spanhttp://uploads.gzpinda.com/image/<p>  說到底,這些方法只是后期“彌補”措施,想要真正地獲得很好的隔音效果,還是要從裝修開始就杜絕噪音。</p><h2>解決方案 篇4</h2>
<p>  隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展,汽車零部件銷售廠商們面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。要降低銷售成本,提高企業(yè)的競爭力,獲取更大的利潤,一套實用完備的銷售管理軟件是必不可少的。但對現(xiàn)有的零部件銷售行業(yè)管理信息化程度的研究表明,許多企業(yè)要么根本就沒有實現(xiàn)管理信息化;要么使用的銷售管理軟件功能冗余、管理模式落后、維護開發(fā)成本較高。</p><p>  近年來汽車行業(yè)快速發(fā)展,與此伴隨的是行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈。如何降低生產(chǎn)運營成本,提升公司效益以及公司競爭力成為很多汽車生產(chǎn)與銷售企業(yè)不得不關(guān)注的問題。特別是汽車以及零部件數(shù)目繁多,更是增加汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)管理的難度。那對這種困境有什么比較好的解決方案呢?乾坤軟件專業(yè)定制化解決方案以及汽車生產(chǎn)銷售進銷存管理系統(tǒng)幫你輕松應(yīng)對。</p><p>  <strong>汽車行業(yè)進銷存管理系統(tǒng)解決方案</strong></p><p>  汽車銷售進銷存管理系統(tǒng)作為汽車生產(chǎn)與銷售企業(yè)車輛、原材料與零配件進庫出庫與生產(chǎn)管理軟件,在汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)有著極為重要的作用。一般來說汽車銷售進銷存管理系統(tǒng)銷售管理及財務(wù)管理軟件,包含汽車銷售進銷存管理系統(tǒng)訂單、采購入庫、銷售出庫,庫存查詢,統(tǒng)計報表,打印設(shè)計、財務(wù)、客戶員工住處管理、單據(jù)打印設(shè)計等功能。</p><p>  <strong>汽車銷售進銷存管理系統(tǒng)功能包括:</strong></p><p>  1、基礎(chǔ)信息模塊:添加車輛與配件信息,按車輛與配件信息種類進行分類,便于查找車輛與配件;添加客戶信息、員工信息、倉庫信息、供貨商信息、會員信息、操作員授權(quán)、庫存期初建帳等。</p><p>  2、采購進貨模塊:添加采購訂單,采購入庫單(第一次進貨時輸入價格后,下次再進這個配件與原材料供貨商的貨會記憶上次的進價防止價格混亂),采購?fù)素泦,根?jù)需要可開欠款入庫單,事后再通過采購付款單來還供貨商欠款;</p><p>  3、車輛配件銷售管理模塊:添加客戶銷售訂單,批發(fā)銷售單(銷售時第一次銷售給某個客戶某個車輛或配件,這個客戶下次再來購買上次的車輛或配件,軟件會記憶上次售價,而且能直接查看歷史銷售記錄,防止給客戶亂報價)支持普通針式打印機可打印兩聯(lián)三聯(lián)多聯(lián)紙,可重新設(shè)計銷售單據(jù)打印格式,POS前臺銷售,支持會員打折,會員積分,會員儲值,會員贈送禮品,支持小票打印機,條碼掃描槍、客顯屏等;</p><p>  4、庫存管理模塊:可隨時查詢當前所有車輛與配件庫存,分倉庫庫存,可進行車輛與汽車配件庫存盤點,庫存調(diào)撥,車輛與配件報損報溢,庫存上下限報警等;</p><p>  5、統(tǒng)計查詢模塊:直觀的報表統(tǒng)計查詢采購與銷售明細信息及匯總信息,查詢員工銷售業(yè)績給員工計算提成;隨時查詢當月當年或者任何時間段的經(jīng)營數(shù)據(jù),讓管理更輕松。每個單據(jù)每張報表都能根據(jù)客戶的需要重新設(shè)計打印格式;</p><p>  6、財務(wù)管理模塊:簡潔實用的財務(wù)管理功能,管理現(xiàn)金與銀行帳戶,供貨商付款與客戶收款,汽車企業(yè)的收入與支出、經(jīng)營情況以及應(yīng)收應(yīng)付表等;</p><p>  7、系統(tǒng)設(shè)置模塊:添加車企相關(guān)資料,打印單據(jù)時車企名稱會顯示在單據(jù)上方;提供兩種核算方法,加權(quán)平均法和指定批次法,如果你的車輛或配件需要批號與有效期管理請選擇指定批次法,系統(tǒng)初始化可以隨時清理軟件所有的數(shù)據(jù)然后重新建立新數(shù)據(jù),可以根據(jù)需要設(shè)置自動備份,也可手工備份,避免電腦出現(xiàn)問題造成的數(shù)據(jù)丟失問題。</p><p>  汽車銷售進銷存管理系統(tǒng)軟件以直觀,實用,易用,夠用,成系列及功能可擴展等為產(chǎn)品開發(fā)宗旨,汽車銷售進銷存管理系統(tǒng)管理軟件均體現(xiàn)了功能強大,易用,實用,操作簡便,界面直觀,結(jié)合人性化設(shè)計的特點,滿足大量中小企業(yè)的管理需求。</p><h2>解決方案 篇5</h2>
<p>  企業(yè)管理創(chuàng)新是一個不斷發(fā)展變化的概念,其所包含的內(nèi)容和要求是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。在新的歷史時期,我們應(yīng)該對如何在我國國有企業(yè)中加快實現(xiàn)管理創(chuàng)新的認識提高到一個前所未有的高度,更加清醒地認識到加快實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。</p><p><strong>  一、我國國有企業(yè)管理存在的問題</strong></p><p>  1.企業(yè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范</p><p>  企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)決勝于市場的最基本的戰(zhàn)斗力,企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不扎實的后果必然是管理粗放、松懈、秩序混亂。有的企業(yè)雖然制定了各項配套的規(guī)章制度,但沒有嚴密的具體細則,沒有落實到具體責任人,導(dǎo)致有規(guī)則難依的局面。企業(yè)的管理體制不健全,管理制度也不規(guī)范、系統(tǒng)。</p><p>  2.決策上的個人主義</p><p>  中國的管理者具有雙重角色,具有企業(yè)經(jīng)營管理者和國家干部雙重身份,政績和晉升都與國家的政府有密切管理,使中國企業(yè)易形成家長式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式使得管理權(quán)過分集中,不利于企業(yè)健康的發(fā)展和員工積極參與企業(yè)管理,嚴重影響了企業(yè)的活力與企業(yè)效率。</p><p>  3.企業(yè)文化建設(shè)不科學不合理</p><p>  自改革開放以來,企業(yè)的自主權(quán)日益得到擴大,部分企業(yè)的企業(yè)文化得到了空前的發(fā)展,但是仍有很多企業(yè)的企業(yè)文化停滯不前。很多企業(yè)受中國傳統(tǒng)文化的影響,企業(yè)管理觀念過分陳舊,缺乏市場觀念、顧客觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念。還有的企業(yè)雖然引進了西方先進的企業(yè)文化,但是由于沒有認真地去研究和學習,沒有把西方的企業(yè)文化中國化,僅僅生搬硬套。而且,還有相當一批企業(yè)根本沒有自己的企業(yè)文化建設(shè),這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。</p><p><strong>  二、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的原則</strong></p><p>  1.堅持中國特色</p><p>  中國的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該是在堅持中國特色的基礎(chǔ)上,從中國企業(yè)的實際情況出發(fā),“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”。同時歷史的經(jīng)驗也證明,不充分注意我國的情況,一味地照搬照抄別人的經(jīng)驗,實現(xiàn)管理創(chuàng)新也是不可能的。</p><p>  2.堅持企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)進步同步配套進行</p><p>  技術(shù)進步關(guān)系到企業(yè)的后勁和發(fā)展,先進的科學技術(shù)必須運用現(xiàn)代化的管理把它有效地組織起來,才能成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,因此實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新要與先進的技術(shù)同步配套進行,同步發(fā)展。</p><p>  3.堅持深化改革,推動企業(yè)管理創(chuàng)新</p><p>  近年來國家一直在鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)代化,但從總體看,企業(yè)缺乏管理進步的動力和壓力,首先,取決于政策,政府部門的政策誘導(dǎo)對一些企業(yè)的生存和發(fā)展還在發(fā)揮著重要的作用,其次,取決于技術(shù)改造或擴大規(guī)模,企業(yè)走的是粗放型發(fā)展道路,固然在一定程度上增加了效益,但給企業(yè)的資產(chǎn)營運留下了一系列的后遺癥;第三,才取決于管理。所以說要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須通過深化改革真正推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。</p><p><strong>  三、實現(xiàn)我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑</strong></p><p>  1.全面推進市場經(jīng)濟體制改革。</p><p>  為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一種良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境隨著我國全面推進市場經(jīng)濟體制改,尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的初步建立,產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離,使企業(yè)成了具有經(jīng)營自主權(quán)的市場主體,促進了企業(yè)更好地學習、消化、吸收先進的管理經(jīng)驗、管理手段和管理方法,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷進行完善。所以,要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化,就必須不斷推進我國的市場經(jīng)濟體制改革,使得各級政府部門從對企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好宏觀調(diào)控,加強對企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督上來。</p><p>  2.積極學習和借鑒國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。</p><p>  經(jīng)過多年的探索和實踐,西方發(fā)達國家積累了大量先進的管理經(jīng)驗,其中許多經(jīng)驗適合當前我國國情,值得我們學習和借鑒。</p><p>  3.建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系,促進管理創(chuàng)新。</p><p>  國有企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟的新要求、新特點、新規(guī)律,針對企業(yè)的具體情況和實際需要出發(fā),從增強企業(yè)的整體功能著眼,按照體系化的思想來設(shè)計和規(guī)劃,既要有整體設(shè)計,又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起,建立起具有中國特色的符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,實現(xiàn)管理科學化。</p><p>  4.調(diào)整管理重心,確立以人為本的管理觀。</p><p>  依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來健全完善各種保證制度,堅持和完善職工代表大會制度要,堅持企業(yè)事務(wù)公開制度。</p><p>  5.重視企業(yè)文化建設(shè),培育靈活適應(yīng)型企業(yè)文化。</p><p>  要想提高中國的企業(yè)管理水平,全面實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,不但要全面理解并特別重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),而且要努力培育出靈活適應(yīng)型的企業(yè)文化。</p><p><strong>  四、結(jié)束語</strong></p><p>  企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場、贏得未來的必要條件。但是要建立先進的、獨具特色的中國式企業(yè)管理模式,實現(xiàn)我國國有企業(yè)管理的現(xiàn)代化,不是一朝一夕的事情,是一個長期的、艱巨的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動向,學習和借鑒國際、國內(nèi)的成功經(jīng)驗,抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和運行機制,更新觀念,開拓創(chuàng)新,與時俱進。</p><h2>解決方案 篇6</h2>
<p>  <strong>技術(shù)方案:</strong></p><p>  一、組合器材,創(chuàng)新玩法</p><p>  在我園教師創(chuàng)設(shè)的尊重、支持的寬松氛圍中,孩子們自發(fā)對軟式器材產(chǎn)生了濃厚的探索與創(chuàng)新興趣,他們在不斷探索創(chuàng)新中,發(fā)揮著體育器材的多種功能。如:僅彩色軟式跨欄架一種玩具,孩子們就玩出了繞欄走跑;跑跨過欄;連續(xù)跨欄跳;輕板操、過寬、窄獨木橋;以及供軟體標槍、軟膠皮球、軟式壺鈴以及彩帶風阻軟球投擲的直立投擲洞、平板投擲井、入欄投準;還有與軟式橫桿組成高、低鉆爬架;軍事匍匐架;好玩的是,孩子們還配合接力環(huán),把跨欄架創(chuàng)新成了拋套架等近20余種玩法。</p><p>  二、設(shè)計新穎,具有實用價值</p><p>  整套器材含有30個種類,總計數(shù)量有380件,此套器材從結(jié)構(gòu)、形狀到顏色都充分考慮了幼兒的生理和心里特點,如:跳繩用的木柄設(shè)計及他們喜歡的可愛卡通動物形狀;兩種標槍,一種做成了有趣的火箭形狀,而另一種做成了帶哨、帶趣味圖案、拖著小尾巴的小蝌蚪形狀……幼兒通過這些器材的使用,全面鍛煉了身體素質(zhì)。如:在玩彩色軟式跨欄架時,孩子們高效地使用器械,進行繞欄、過欄、做操、過橋、匍匐、接力、拋套等游戲活動,練習了走、跑、跳、投、鉆、爬和平衡等各項運動能力。</p><p>  三、能滿足幼兒園的各種活動需要</p><p>  此套器材因其豐富的種類、充足的數(shù)量,既滿足了幼兒好玩又有趣的游戲需要,也滿足了教師日常體育教學、游戲、比賽等活動需要;不僅可以一次滿足我園各個年級日常分層使用,而且還可滿足我園對內(nèi)對外開展的各項主題式戶外游戲、區(qū)域活動,以及家長親子運動會、開放活動日和社區(qū)戶外運動等活動使用。</p><p>  四、器材輕便易取放</p><p>  以前,在體育游戲活動中,體育器械笨重而龐大,通常都是由班級教師等來搬運、擺放。而軟式體育器械輕便易于幼兒自己取放,所以,在戶外、在長廊,或在室內(nèi)布置體育游戲活動場景時,我們大膽讓幼兒自主設(shè)計并布局場地器械;從室內(nèi)取出器械或從戶外搬走器械擺放到室內(nèi)架子上時,我們也鼓勵幼兒獨立自主完成。這不僅培養(yǎng)了幼兒體育活動的興趣,吸引幼兒的主動參與,還培養(yǎng)了幼兒自主意識,養(yǎng)成自我服務(wù)意識,從小養(yǎng)成勞動意識、責任意識,以及自主有序擺放的規(guī)則意識。在要求幼兒整齊擺放器械至架上時,遇到器械材料數(shù)量多,就很難把材料擺放整齊。這時,孩子們還會與同伴商量,并協(xié)助完成收歸任務(wù),這也讓幼兒感受到了參與集體活動的樂趣,提高了幼兒合作互助的能力。</p><p>  五、進行教學研究</p><p>  我園還就此套器械,組織教師對這些材料的靈活使用、創(chuàng)新拓展和教育教學進行了研討,幼兒的玩法收集,以及教師的教育故事等,給幼兒園以及區(qū)域內(nèi)教師,提供了頗有參考價值的教學案例及教育教學研究與實施經(jīng)驗。</p><p>  使用效果:幼兒園成套軟式體育器材能在戶外體育游戲中得到充分應(yīng)用,其較強的趣味性和一物多玩的特點解決了傳統(tǒng)戶外活動器械人多器具少,功能和玩法單一的問題,有效調(diào)動了學生參與體育運動的.積極性。軟式體育器材滿足和支持了幼兒通過直接感知、實際操作和親身體驗獲取運動經(jīng)驗的需求;它有效幫助和促進了幼兒在體育鍛煉中的學習與發(fā)展。</p><h2>解決方案 篇7</h2>
<p>  <strong>摘要:</strong>針對醫(yī)院薪酬管理進行了多角度分析,通過分析指出了目前醫(yī)院薪酬管理方面存在的一些問題,并針對這些問題提出了一些有效的意見和建議。</p><p>  <strong>關(guān)鍵詞:</strong>醫(yī)院;薪酬管理;薪酬改革;重要性</p><p>  <strong>1公立醫(yī)院醫(yī)院薪酬管理的內(nèi)涵</strong></p><p> 。保贬t(yī)院薪酬的內(nèi)涵可以從狹義與廣義兩個層面來進行概括</p><p>  從狹義的層面來看醫(yī)院薪酬指的即是員工能夠獲得的工資收入以及獎金所得等;從廣義的層面來看醫(yī)院薪酬指的即是員工在進行工作的過程中所能夠獲得的所有收益,這里的收益既包括工資性的收益,也包括一些無形的收益,比如,如果員工表現(xiàn)好,那么他有可能獲得職位的晉升,擁有更好的工作環(huán)境和工作條件,能夠更好的發(fā)揮個人潛力,實現(xiàn)自己的發(fā)展規(guī)劃目標。</p><p> 。保册t(yī)院通過積極進行薪酬管理能夠達到很好的激勵作用</p><p>  使得員工對于醫(yī)院充滿信心,更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用,為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的最大力量,對于醫(yī)院的發(fā)展來說意義重大。通過進行薪酬管理使得員工能夠獲得更好的收益分配,促進員工更好的參與到日常的工作當中來。在員工的利益和醫(yī)院的基本發(fā)展目標達成一致的情況下,醫(yī)院的發(fā)展更加順利,更容易實現(xiàn)發(fā)展目標。</p><p>  <strong>2公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀</strong></p><p>  2.1目前的醫(yī)療衛(wèi)生體系的基本情況</p><p>  進行薪酬分配的基本內(nèi)容為:有職位報酬、職位收益以及績效所得等這些主要薪酬,還有醫(yī)療衛(wèi)生津貼以及車費補貼等這些主要的津貼收益;同時,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,獲得相應(yīng)的獎金,在進行獎金的分配和發(fā)放的時候,醫(yī)院主要采取工作量和獎金相掛鉤的方式,同時,還會參考員工的基本工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及工作的性質(zhì),進行獎金分配的合理調(diào)整;基本的社會保障金從員工的工資性收益當中進行抽取,抽取的實際金額嚴格的按照管理部門的有關(guān)規(guī)定進行;同時還有購房補貼、醫(yī)療休養(yǎng)費等等這些主要的員工福利。</p><p> 。玻补べY分配情況</p><p>  在進行工資分配的時候,只是簡單的和績效聯(lián)系起來還遠遠不夠,這樣不能夠使得績效的激勵作用很好的實現(xiàn),對于績效進行充分利用,能夠使得員工更好的發(fā)揮自己的潛能。在進行工資分配的時候要充分的考慮各個方面的因素,比如,員工工作的基本環(huán)境,工作的基本性質(zhì)以及內(nèi)容,在進行各項工作的時候所面臨的各種風險,還有員工在特定崗位上的發(fā)展前景等等,通過參照各個不同方面的因素,使得工資的分配更為科學合理。通過對于薪酬結(jié)構(gòu)進行進一步的分析能夠得出,現(xiàn)在在進行工資分配的時候,不僅僅會參照員工的績效,還要依照團隊績效,使得薪酬結(jié)構(gòu)變得更加科學和合理。</p><p>  <strong>3我國公立醫(yī)院薪酬管理存在的問題</strong></p><p> 。常毙匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)置不科學不完善</p><p> 、僭谶M行工資分配的時候,現(xiàn)在的主要參考依據(jù)集中在員工的職位高低等方面,而對員工實際掌握的工作技能沒有更多的進行參考;②能夠發(fā)生變動的薪資所占的比重不足。在這樣的薪酬管理結(jié)構(gòu)之下,員工的工作積極性不能夠很好的帶動起來,工作效率普遍偏低,進而對于醫(yī)院的營運造成不良影響。</p><p> 。常残鲁昕己伺c債效考核依據(jù)不便理</p><p>  在進行薪酬分配的時候,主要的參考依據(jù)是不同部門不同職位的經(jīng)濟收益。那些經(jīng)濟收益較好的部門往往能夠獲得更多的薪資,而那些經(jīng)濟收益相對較低的部門,其薪酬也不高。在這樣的薪酬分配辦法之下,不能夠很好的體現(xiàn)多勞多得的原則,很多部門工作強度大,但是薪資水平低。公立醫(yī)院進行績效考核的主要依據(jù)是機構(gòu)或者崗位的經(jīng)濟收益,各個不同的部門對于員工進行考評。因為績效考核不科學不合理,參考價值不大,使得薪酬分配不公平。很多的公立醫(yī)院在進行經(jīng)營運作的時候自負盈虧,使得醫(yī)院更多地通過經(jīng)濟收益進行工資分配。目前很多的醫(yī)院獲得經(jīng)濟收益的主要部門都借助于先進的醫(yī)療設(shè)備以及藥物的銷售,造成各個部門的收益和員工付出不一致的情況。</p><p>  <strong>4公立醫(yī)院薪酬管理的改革對策</strong></p><p> 。矗贬t(yī)院層面的薪酬管理改革對策</p><p>  在公立醫(yī)院進行薪酬管理的時候,其基本任務(wù)就是固守現(xiàn)在的薪酬分配狀態(tài),同時還要降低無效醫(yī)療的情況,使得薪酬管理水平得到提升;在進行收益的分配的時候,實現(xiàn)公平競爭,促進收益分配更加的合理。消除內(nèi)部壟斷權(quán)利市場,規(guī)范個人行為;醫(yī)院直接獲得壟斷收益,穩(wěn)定薪酬水平;醫(yī)院統(tǒng)一分配壟斷收益,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院進行薪酬管理的時候,為了使得其效率水平得到提升,更多的借助于內(nèi)部管理,這種改進措施沒有很好的顧及醫(yī)院的長期發(fā)展。</p><p> 。矗舱畬用娴男匠旯芾砀母飳Σ</p><p>  只有公立醫(yī)院才會由政府來提出明確的薪酬管理方案,而且在制定方案時,要想實現(xiàn)人員的自由流動,就一定要清楚的將公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)歸屬明確。所以,針對公立醫(yī)院而言,薪酬管理改革對策就是著力將人力資源市場機制在醫(yī)院中的作用全面恢復(fù)。清晰界定公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)歸屬;建立醫(yī)療人力資源市場體制。構(gòu)建多元化的醫(yī)療服務(wù)市場。建立一個完善,有效的薪酬管理機制,將公立醫(yī)院從里到外的管理模式進行改善,這就是政府對于醫(yī)院薪酬管理的長久性改革方案。</p><p> 。矗硨π匠旯芾硐到y(tǒng)進行改革和創(chuàng)新</p><p>  如今的醫(yī)療市場越來越成熟,而競爭也越來越激烈,在這種大環(huán)境下,以往的薪酬理念已經(jīng)不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需求,所以必須對薪酬管理系統(tǒng)進行改革和創(chuàng)新,要大力強化薪酬管理對于企業(yè)員工的激勵作用,將企業(yè)員工個人績效考核和崗位績效列入薪酬管理中,并將其作為重點改革方向,只有這樣,才能將薪酬管理的效果真正發(fā)揮出來,從而使醫(yī)院管理體制改革順利進行。醫(yī)院薪酬管理機制的設(shè)定可以說是其人力資源最切實的保障。只有醫(yī)院擁有一套行之有效的薪酬管理系統(tǒng),才能夠真正的利用這一系統(tǒng)來提升員工的工作積極性和熱情度。但這一系統(tǒng)的制定一定要符合醫(yī)院的實際情況并能夠起到積極性作用。</p><p>  <strong>5結(jié)束語</strong></p><p>  不管是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,其競爭都是人才的競爭,所以薪酬管理最大的作用就是要將高品質(zhì)的人才留住,因為只有擁有高品質(zhì)的人才,才能夠使醫(yī)院發(fā)展的更快。基于此,有效的醫(yī)院薪酬管理系統(tǒng)不僅是其人力資源管理的保證,同時也是整個醫(yī)院發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。</p><p>  <strong>[參考文獻]</strong></p><p> 。郏保葜芰;湯金霞.關(guān)于公立醫(yī)院行政后勤科室績效分配實踐與思考[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,(15).</p><p> 。郏玻萏瞥耸滦匠旮母铮鹤屷t(yī)者尊嚴回歸[J].中國醫(yī)院院長,2015,(23).</p><p> 。郏常葜x代斌.關(guān)于公立醫(yī)院薪酬績效與激勵制度探究[J].科技傳播,2014,(17).</p><p> 。郏矗堇铥愌啵⑨t(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,(15).</p><p> 。郏担菟翁穑t(yī)院薪酬與人力資源管理的關(guān)系探討[J].東方企業(yè)文化,2014,(19).</p><h2>解決方案 篇8</h2>
<p>  市場失靈理論認為:完全競爭的市場結(jié)構(gòu)是資源配置的最佳方式;但在現(xiàn)實經(jīng)濟中,完全競爭市場結(jié)構(gòu)只是一種理論上的假設(shè),理論上的假設(shè)前提條件過于苛刻,現(xiàn)實中是不可能全部滿足的。由于壟斷、外部性、信息不完全和在公共物品領(lǐng)域,僅僅依靠價格機制來配置資源無法實現(xiàn)效率—帕累托最優(yōu),出現(xiàn)了市場失靈。</p><p>  當市場失靈時,必須借助政府干預(yù)才能實現(xiàn)資源配置效率最大化,同時對政府行為加以規(guī)范,以提高政府管理效率。我國旅游市場恰恰存在壟斷、外部性、信息不完全等特征,各利益主體想方設(shè)法突破政府旅游價格規(guī)制,導(dǎo)致規(guī)制流于形式,進而傷害公眾權(quán)益,影響旅游市場健康有序發(fā)展。</p><p>  <strong>一、旅游價格規(guī)制失靈的主要表現(xiàn)</strong></p><p> 。ㄒ唬┞糜蝺r格規(guī)制存在

  旅游價格規(guī)制領(lǐng)域存在大量的政府規(guī)制"越位"、"錯位"、"缺位"情況。[2]一是"越位"。主要是指政府規(guī)制權(quán)力缺乏合理界定以及程序性限制不健全,使得政府權(quán)力在旅游經(jīng)濟領(lǐng)域被過度使用,出現(xiàn)了一系列的"出租"與"尋租"行為。二是"錯位"。主要是指旅游經(jīng)濟規(guī)制權(quán)不明確,政府既是規(guī)制的主體,同時又是行業(yè)經(jīng)營的主體,既是運動員又是裁判員,導(dǎo)致旅游價格領(lǐng)域規(guī)制職能無法得到正常行使。三是"缺位"。主要是指政府"有形之手"的作用在旅游經(jīng)濟領(lǐng)域沒有得到充分體現(xiàn),政府規(guī)制過于集中在價格聽證等環(huán)節(jié),在后續(xù)的監(jiān)督與管理環(huán)節(jié)沒有更多作為。

 。ǘ┞糜蝺r格規(guī)制結(jié)果具有不確定性

  政府對旅游價格的規(guī)制與干預(yù)主要通過政府出臺的政策、制度及法律法規(guī)來實現(xiàn)。當政府出于維護市場正常秩序、保護大多數(shù)經(jīng)營者利益、推動行業(yè)健康發(fā)展而出臺某項政策、制度或法律法規(guī)時,可能會對某個具體旅游企業(yè)產(chǎn)生不利,此時,旅游企業(yè)從政策、制度或法律法規(guī)中尋找規(guī)制上的漏洞就不言而喻。在我國旅游價格規(guī)制實踐中,時常因為在出臺政策、制度或法律法規(guī)前調(diào)研不充分,導(dǎo)致政策、制度或法律法規(guī)不完善,加之監(jiān)管不力,使旅游價格規(guī)制結(jié)果具有不確定性。

 。ㄈ┞糜蝺r格規(guī)制的部門利益爭奪

  我國旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)部門往往歸口不同政府部門管理。如旅游飯店管理歸口城市管理局,旅游價格管理歸口價格主管部門,旅游景區(qū)管理因為其性質(zhì)、類型不同而分屬于文物、交通、旅游和林業(yè)等多個主管部門。一些旅游規(guī)制主管部門往往從部門利益出發(fā)來制定相關(guān)政策、制度或法律法規(guī),從而導(dǎo)致實踐中的規(guī)制相互沖突。以景區(qū)門票價格為例,按照《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分與評定》規(guī)定,在目前景區(qū)門票價格制定沒有一個比較客觀、特定的質(zhì)和量的標準前提下,參照旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級劃分與評定標準制定景區(qū)(點)的門票價格,是各地的通行做法。[3]

  但事實上,有資格成為評級主體的部門包括多個,如國家文物局負責全國重點文物保護單位的評定,國家林業(yè)部門負責國家森林公園的評定,國土資源管理部門負責國家地質(zhì)公園的評定等,各個部門為了各自利益,相互之間展開了激烈爭奪。

 。ㄋ模┱糜蝺r格規(guī)制成本過高

  旅游價格規(guī)制成本過高主要表現(xiàn)為:(1)由于缺乏健全的旅游信息系統(tǒng)平臺,價格主管部門與旅游主管部門無法實現(xiàn)信息共享,加之旅游、價格主管部門對旅游企業(yè)信息真實性的掌控不到位,導(dǎo)致旅游價格規(guī)制決策失靈,影響了規(guī)制效果。(2)雖然相關(guān)部門每年都會在旅游價格規(guī)制上有所作為,并出臺一系列的政策、制度或法律法規(guī),但由于缺乏具體實施辦法,加上執(zhí)法力量不足,往往使旅游價格規(guī)制得不到真正落實。這從政策、制度或法律法規(guī)中經(jīng)常采用的"應(yīng)當"、"適當"、"相應(yīng)"、"其他"等不確定字語中可見一斑。政策、制度或法律法規(guī)可操作性不強,容易產(chǎn)生權(quán)力尋租,最終導(dǎo)致旅游價格規(guī)制失靈。

  二、導(dǎo)致我國旅游價格規(guī)制失靈的主要原因

 。ㄒ唬┞糜涡畔⒉粚ΨQ

  旅游信息不對稱是造成旅游價格失靈的一個重要原因。一方面,在信息不對稱條件下,仍然有很多旅游消費者作出了非理性決策。如旅游消費者參與"零團費"旅游,實際上對該旅游產(chǎn)品的價格組成等信息根本不了解,這也是"零團費"旅游得以在出境游、入境游、國內(nèi)游等各領(lǐng)域暢行無阻的重要原因。另一方面,旅游信息不對稱給旅游企業(yè)品牌建設(shè)造成重大負面影響。

  面對因旅游信息不對稱而獲得的短期利益,一些旅游企業(yè)放棄了對企業(yè)品牌的維護,頻繁利用規(guī)制漏洞,采取不合理的措施,嚴重破壞了旅游價格規(guī)制制度,侵害了廣大旅游消費者的權(quán)益。

 。ǘ┦袌鰴C制的局限性

  市場價格機制只是一種理想狀態(tài),事實上,我國很多旅游景區(qū)如張家界、九寨溝、黃山等,其旅游資源是獨一無二的,旅游價格一旦以"市場形成",會造成事實上的價格壟斷。[4]

  這些景區(qū)旅游產(chǎn)品定價再高,仍然會有眾多的旅游消費者前往游覽。因此,國內(nèi)旅游市場失靈是顯而易見的,有必要通過政府規(guī)制來規(guī)范其價格。

 。ㄈ┎糠致糜萎a(chǎn)品價格形成具有外部性特征

  不存在外部性的前提下,競爭是實現(xiàn)市場帕累托效率最優(yōu)的唯一途徑;存在外部性的前提下,企業(yè)決策和經(jīng)營行為并不能導(dǎo)致資源最優(yōu)配置。如當一個旅游企業(yè)花費一定成本開發(fā)出新的旅游產(chǎn)品后,其他旅游企業(yè)會進行無成本復(fù)制,并以更低價格展開競爭。如此一來,旅游企業(yè)的創(chuàng)新精神將受到抑制,旅游市場的無序競爭也會進一步加劇,最終導(dǎo)致社會總收益減少。外部性的存在不僅會降低市場效率和資源有效配置,而且會影響政府規(guī)制,破壞旅游價格規(guī)制制度。

 。ㄋ模┎糠致糜萎a(chǎn)品具有公共產(chǎn)品特征

  公共產(chǎn)品是指那些在消費上具有非競爭性和非排他性的產(chǎn)品。匡林(20xx)認為,旅游資源和景區(qū)產(chǎn)品是一個公共產(chǎn)品。在西方發(fā)達國家,旅游價格對社會效益的體現(xiàn)更加充分,經(jīng)濟效益明顯淡化,以突出旅游產(chǎn)品的公共物品特征。旅游消費者付費進入旅游景區(qū)后,其消費變得具有非排他性,由于存在服務(wù)"搭便車"現(xiàn)象,經(jīng)營者往往對觀光服務(wù)與接入服務(wù)進行捆綁消費,旅游產(chǎn)品的價格除了反映景區(qū)維護與保護成本外,還將旅游景區(qū)自然折舊與資源占用等成本計算在內(nèi)。[5]

  根據(jù)法律規(guī)定,風景區(qū)資源屬于全民所有,從公平角度分析,與自然資源有關(guān)的多余收費理應(yīng)上繳財政,而不是留給地方財政或經(jīng)營者。正是這種矛盾的存在,促使地方政府旅游主管部門、各個旅游景區(qū)以及旅游實體往往從有利于自身發(fā)展的角度有選擇地執(zhí)行相關(guān)政策,造成旅游價格規(guī)制失靈。

  三、消除我國旅游價格規(guī)制失靈的制度創(chuàng)新舉措

 。ㄒ唬┓e極開展旅游目的地整體營銷

  旅游信息傳遞主要包括了旅行社自身市場信息傳遞、目的地旅游產(chǎn)品供應(yīng)商市場信息傳遞和旅游消費者市場信息傳遞,其中旅游社自身市場信息傳遞在其中占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。旅行社會利用這種信息傳遞優(yōu)勢,放大其市場利益,從而形成劣質(zhì)旅行社市場。要改變這種現(xiàn)狀,必須開展旅游目的地整體營銷,通過旅游目的地供應(yīng)商信息傳遞系統(tǒng)構(gòu)建,形成更加完善、更加對稱的信息傳遞格局,以推動旅游市場秩序優(yōu)化。[6]

  一方面,通過旅游目的地供應(yīng)商信息傳遞系統(tǒng)構(gòu)建,可以使其單獨完成旅游信息公開,第一時間掌握旅游消費者信息,提升旅游企業(yè)經(jīng)濟效益。如此,旅游企業(yè)利益得到保障,旅游目的地漲價動力被削弱,進而從客觀上維護政府旅游價格規(guī)制的嚴肅性與穩(wěn)定性。另一方面,通過旅游目的地供應(yīng)商信息傳遞系統(tǒng)構(gòu)建,可以將那些依賴信息不透明"吃完原告(游客)吃被告"的旅行社剔除出旅游市場,促使旅游服務(wù)企業(yè)更加注重自身服務(wù)質(zhì)量提升,切實維護旅游市場價格穩(wěn)定。通過旅游目的地供應(yīng)商信息傳遞系統(tǒng)構(gòu)建,旅游主管部門也可以獲得更加真實全面的市場信息,從而提高其規(guī)制制度的針對性與可操作性,間接保障旅游價格規(guī)制的有效性,避免出現(xiàn)規(guī)制失靈現(xiàn)象。

 。ǘ┙⒔∪嚓P(guān)法律法規(guī)

  應(yīng)建立健全相關(guān)法律法規(guī),加快政府職能轉(zhuǎn)變,減少因市場壟斷帶來的規(guī)制失靈現(xiàn)象。一是加快相關(guān)立法進程。應(yīng)在《反壟斷法》基礎(chǔ)上,對行政壟斷進行明確規(guī)范,避免政府及其相關(guān)部門濫用行政權(quán)力、亂設(shè)市場準入門檻。[7]加大對行政壟斷行為的處罰力度,切實保障廣大旅游消費者的利益,促進旅游市場健康有序發(fā)展。二是加快政府職能轉(zhuǎn)變。應(yīng)徹底改變政府既當運動員又當裁判員的現(xiàn)狀,對國有壟斷旅游企業(yè)經(jīng)營主體實行政企分離,使國有旅游企業(yè)、旅游景區(qū)成為不再享有市場特權(quán)的市場主體,促進旅游行業(yè)自由競爭。

 。ㄈ┙⒑侠淼亩愂占笆召M制度

  為了限制旅游景區(qū)外部性的負面影響,有必要由政府代表公眾利益采取相應(yīng)措施。一是對旅游經(jīng)營者征稅。這是外部性內(nèi)在化的一個重要途徑,通過對旅游經(jīng)營者產(chǎn)生負外部性的部分征稅或收費,可以很好地規(guī)制旅游經(jīng)營者的行為,減少其對短期經(jīng)濟利益的追求,降低其在政府有關(guān)旅游價格規(guī)制上尋找漏洞的動力。二是改革旅游消費者收費制度。當前的收費制度并沒有充分考慮旅游景區(qū)的承載能力,特別是在一些地方政府開發(fā)的旅游景區(qū)中,往往是旅游消費者越多越好,根本不考慮旅游消費者的體驗質(zhì)量?梢酝ㄟ^實行押金退款制度和季節(jié)差價方式,調(diào)節(jié)旅游消費者流量,促使旅游消費者在旅游過程中更好地規(guī)范自身行為。

  (四)制定科學合理的差別定價制度

  我國《價格法》第二十三條明確規(guī)定:"制定關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價格、公益性服務(wù)價格、自然壟斷經(jīng)營的商品價格等政府指導(dǎo)價、政府定價,應(yīng)當建立聽證會制度,由政府價格主管部門主持,征求消費者、經(jīng)營者和有關(guān)方面的意見,論證其必要性、可行性。"實踐中,如果景區(qū)定價制度不合理,不僅會破壞旅游價格規(guī)制,也會侵害旅游消費者的合法利益。應(yīng)通過制定科學合理的差別定價制度,消除因旅游自身公共性帶來的失靈。[8]

  一方面,實施不同旅游景區(qū)差別定價模式。旅游景區(qū)可以分為世界遺產(chǎn)、國家級、省級、地市級、縣(市區(qū))級風景區(qū)、公園等五類。越是基層的景區(qū)、公園,其收費應(yīng)越低,可以彌補運營成本即可;省級以上風景名勝區(qū)可以考慮溢出效應(yīng)和擁擠效應(yīng)。應(yīng)在考慮旅游企業(yè)合理運營成本的基礎(chǔ)上,加收一定的擁擠成本,同時明確旅游景區(qū)成本核算體系,包括資源使用補償費、環(huán)保費、硬件(包括游覽參觀點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))折舊、職工工資及其它福利費、管理費、利潤稅金等。要避免將其他成本搭車折算進景區(qū)運營成本,提高價格的透明度與公正性,切實保護公眾利益。另一方面,完善價格聽證會制度。應(yīng)加強對聽證會的細節(jié)審核,包括制定嚴格的聽證會程序,嚴格審核聽證代表資格、科學確定各類聽證代表占比,確立聽證主持人資格等,嚴格審核旅游企業(yè)運營成本及其價格調(diào)整的理由,并廣泛征求社會意見,維護旅游價格規(guī)制的嚴肅性與有效性。

  參考文獻

  [1]陳衛(wèi)華。機制、體制與規(guī)制———我國旅游價格規(guī)制的有效性分析[J]。海峽科學,20xx(3):32—33。

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  [3]栗超。國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)制研究綜述[J]。東方企業(yè)文化,20xx(14):62。

  [4]宋波,徐飛。不同需求狀態(tài)下公私合作制項目的定價機制[J]。管理科學學報,20xx(8):63。

  [5]張海霞。國家公園的旅游規(guī)制研究[D]。上海:華東師范大學碩士學位論文,20xx:54。

  [6]劉宇。風景名勝區(qū)規(guī)制失靈研究——激勵性規(guī)制理論的一個應(yīng)用[C]。中國旅游研究年會,20xx。

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  [8]吳成安。遺產(chǎn)型景區(qū)經(jīng)濟規(guī)制目標的實現(xiàn)路徑探討[J]。商業(yè)時代,20xx(31):40—41。

解決方案 篇9

  摘要:近年來,多媒體憑借其圖文并茂、聲色兼?zhèn)、大容量信息傳播的獨特?yōu)勢,迅速融入小學語文課堂,極大地提升了教學效率與質(zhì)量。隨著多媒體的在小學語文課堂的廣泛應(yīng)用,其存在的教學形式與教學內(nèi)容偏離的現(xiàn)象越發(fā)明顯,主要表現(xiàn)在教學形式與教學內(nèi)容脫節(jié),教學形式超越教學內(nèi)容兩個方面。本文認為,小學語文多媒體教學應(yīng)以目標導(dǎo)向,重在內(nèi)容;攻克難點,注重設(shè)計;啟發(fā)思維,貴在引導(dǎo)為理念,實現(xiàn)多媒體教學形式與教學內(nèi)容的統(tǒng)一,提升小學語文教學效率與效果。

  關(guān)鍵詞:小學語文課堂;多媒體教學;問題;解決方案

  在小學語文課堂中運用現(xiàn)代多媒體進行教學輔助,不僅可以調(diào)動小學生的積極性、參與度,也有利于開發(fā)學生的創(chuàng)造能力和想象能力,提升課堂趣味,激發(fā)學生學習興趣,給學生搭建一個更好的學習空間。但是,隨著多媒體的在小學語文課堂的廣泛應(yīng)用,存在教學形式與教學內(nèi)容脫節(jié),教學形式超越教學內(nèi)容兩個問題。這不僅使多媒體教學難以發(fā)揮其提升語文教學質(zhì)量的作用,還會讓語文教學的形式奪取了其實質(zhì)內(nèi)容,大大降低語文課堂教學的時效性。面對這兩個問題,教師應(yīng)以多媒體教學理念的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)多媒體運用與語文課堂教學實效性的有機統(tǒng)一,從而實現(xiàn)運用多媒體達到服務(wù)教學質(zhì)量提升這一目標。

  一、小學語文課堂多媒體教學現(xiàn)存的兩大問題

  教學形式是展現(xiàn)教學內(nèi)容的手段。在多媒體教學中,教學形式主要指多媒體這一教學手段的運用,教學內(nèi)容是教學的實質(zhì),是運用多媒體所要實現(xiàn)的目的。從形式和實質(zhì)的關(guān)系來看,在我國小學語文多媒體教學中主要存在以下兩個問題:

  (一)教學形式與教學內(nèi)容脫節(jié)

  多媒體教學是隨著信息技術(shù)時代的到來而產(chǎn)生的一種新穎的、高效率的現(xiàn)代化教學手段。多媒體由于其優(yōu)質(zhì)的圖片展示功能、立體的音樂播放功能、生動的形象演示功能,為激發(fā)學生主觀能動性、提升創(chuàng)新意識、擴展學生視野提供了渠道。多媒體教學憑借其自身獨特的優(yōu)勢,在教學者中迅速推廣。在“實現(xiàn)教育信息化”的背景下,很多學校將“利用多媒體技術(shù)”納入衡量教學質(zhì)量的重要指標。在此評教模式下,為評優(yōu)和晉升而盲目運用多媒體的教師屢見不鮮,甚至一些教師產(chǎn)生“利用多媒體的教學就是優(yōu)秀的教學”這一觀念。使得教學形式與教學內(nèi)容嚴重脫節(jié),不能真正實現(xiàn)教學目標。

  (二)教學形式超越教學內(nèi)容

  讓小學教學課堂變得生趣盎然是諸多教師運用多媒體教學所要實現(xiàn)的目標。許多小學教師為了讓學生更直觀、更深刻的感受課堂的魅力,最大限度的提升學生在課堂上的注意力,在多媒體課件制作過程中插入了多姿多彩的動態(tài)圖片、生動立體的視頻文件。然而,在這一過程中,一些教師的課件版面設(shè)計過于看重其形式的多樣性,致使PPT的制作華而不實,視頻等文件過多。在教學過程中,使得學生的注意力更多的放在精美的圖片、動態(tài)的視頻上,忽略課堂實際應(yīng)該教授給學生的重點,忽視對其思維上的啟發(fā),使得教學形式超越教學內(nèi)容,背離教學初衷。

  二、小學語文課堂教學中多媒體的運用方式

  在小學語文課堂教學過程中注重教學形式與教學內(nèi)容的統(tǒng)一是提升教學效果的關(guān)鍵所在,在教學過程中應(yīng)轉(zhuǎn)變多媒體運用理念,以實現(xiàn)多媒體教學形式與教學內(nèi)容的有機統(tǒng)一。

  (一)目標導(dǎo)向,重在內(nèi)容

  運用多媒體進行教學,是為了更好地實現(xiàn)教學目標、提升教學質(zhì)量,在教學過程中,不能為了滿足“教學中要充分利用多媒體技術(shù)”這一評估要求,為了“形式”而“形式”,將多媒體教學過于形式化。在教學過程中,要緊扣教學目標。以教學目標為導(dǎo)向,設(shè)計多媒體課件內(nèi)容,精選材料,突出重點,有序表達,精美展示。摒棄與教學目標無關(guān)的材料,嚴把素材篩選管。如果多媒體課件內(nèi)容過于注重形式的華美,多姿多彩的圖片、生動立體的視頻數(shù)量的多少將直接影響小學生注意力的集中程度。圖片、視頻過多,容易讓小學生將注意力轉(zhuǎn)移到與教學內(nèi)容無關(guān)緊要的信息點上,圖片、視頻過少,易造成課堂枯燥,表述不精準等問題,造成教學質(zhì)量下降。

  (二)攻克難點,注重設(shè)計

  多媒體技術(shù)可以大大提升課堂效率。其讓學生在文章教學中產(chǎn)生身臨其境這一大優(yōu)勢,突破了小學語文教學中的諸多難點。在課件版面設(shè)計中,一方面要突出教學重點,注重顏色搭配,聲音設(shè)置;另一方面,對視頻篩選,情境設(shè)置要以突破難點為目標,合理化選擇視頻情境,減少注意力轉(zhuǎn)移和大腦疲勞狀況,使學生保持放松、愉悅、注意力高度集中,從而實現(xiàn)教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

  (三)啟發(fā)思維,貴在引導(dǎo)

  多媒體教學的自身傳統(tǒng)教學不可比擬的優(yōu)勢讓諸多小學教師對多媒體中包含的技術(shù)產(chǎn)生嚴重的依賴。一些教師誤認為在多媒體上呈現(xiàn)出的所有教學內(nèi)容都可以被學生接受,便在教學過程中過于依賴多媒體這一新技術(shù),忽視教學內(nèi)容的詳細講解和個體思維啟發(fā)。在教學過程中,教師要根據(jù)每個學生對知識的接受能力與思辨能力,通過講授、實際操練引導(dǎo)學生思維,為其未來更好的學習打下堅實的基礎(chǔ)。“多媒體既是教師和學生溝通交流的必不可少的工具,同時它又是學生自己發(fā)現(xiàn)、探究、認識人生、社會和自然的一種全新的工具!钡谶\用多媒體時要重視轉(zhuǎn)變觀念,要以目標為導(dǎo)向,將多媒體技術(shù)與小學語文教學有機、有效地整合,切不可因教學形式而失去教學實質(zhì)。

解決方案 篇10

  1、別看現(xiàn)在這個社會競爭激烈,但總有人能“超然物外”、我行我素,“按既定方針辦”,領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績、見效益,那也跟我沒關(guān)系,我就這么著了。病理分析:這種人又分為兩種:一種是真傻、也真懶,雖說也對生活有較高的要求,知道好日子過著舒服,但就是不愿意費那個勁。動腦子、花心思太累,有時間還是趁年輕多玩玩。

  另一種人是裝傻,其實往往很聰明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懶,實際上是糊弄事,讓人說深了不是、說淺了不是:您不是讓我干活嗎,我干了,讓干多少干多少,您還想怎么著。靠赡腔钯|(zhì)量如何?咳,差不離兒得了,較什么真兒啊,給這點錢,值當我拚命嘛!

  2、假如你是第二種人,也許工作對你只是個解悶的工具,你不指望靠它掙錢,那是個人生活觀的問題,誰也無法改變你,不過您最好自覺點,自動離職最好,等著讓人開就沒什么面子了。

  前一年各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟,導(dǎo)致一大批熱血青年投奔網(wǎng)站,似乎認定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠了。拿著少說七八千,動輒上萬的月薪,有一部分人還清醒,知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了,什么裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網(wǎng)站被迫關(guān)張呀這么負面消息似乎對他們沒有任何影響,他們依然每天昂首挺胸地去上班,跟什么事沒有似的。

  上個月到一家著名網(wǎng)站去玩,依舊一派歌舞升平,外面的世界跟里面的世界沒關(guān)系。問一個主管,你們難道不覺得危機嗎?對方像看恐龍一樣望著我,告訴我一個“真理”:到網(wǎng)絡(luò)公司,別提什么危機意識,我們不懂。

  病理分析:其實不僅網(wǎng)絡(luò)公司,每個人的職業(yè)生涯里都會遇到危機,有競爭的危機,也有失業(yè)的危機。所以,咱們腦子里要時刻崩緊這根弦,早做準備、多做準備,才不會在危機來臨之時抓瞎。

  病理分析:徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯,不做班,即使去上班也有班車,加上一時半會兒沒有買車的計劃,徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。而老公認為,開車是現(xiàn)在職業(yè)人的基本技能,就跟人必須還自己穿衣服一樣,再說,歷來就有技不壓身的古訓,同樣的機會擺在面前,誰會得越多誰勝算越大。

  胡潔大本畢業(yè),在一家公司工作,5年下來,雖然現(xiàn)在的工作她空手駕輕就熟地完成,但總覺有被掏空的感覺。這5年來,胡潔的日子踏踏實實,她一直覺得有個大本就夠吃一輩子的?涩F(xiàn)在看來,似乎不是這么回事了。

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