新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理問題與對策論文
我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為汽車行業(yè)提供了廣闊發(fā)展空間，原有一些汽車零部件加工企業(yè)也逐漸參與到汽車零部件研發(fā)過程中，在促進(jìn)汽車行業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著積極作用。但是受多種因素影響，原有汽車零部件企業(yè)存在的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，而這些因素都直接作用于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)成本，因而研宄新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理問題具有迫切性，而這也是本文研宄的關(guān)鍵所在。
一、分析新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理存在的問題
在無特殊情況下，有關(guān)研發(fā)類企業(yè)都進(jìn)行了大量項目研宄，因此其積累了大量研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但是從整體出發(fā)，其在項目管理中還存在著諸多問題影響著整體效用的發(fā)揮。其涉及項目管理的各個環(huán)節(jié)，在研發(fā)流程管理和成本控制方面表現(xiàn)尤為明顯，可以將新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理存在的問題概括為以下幾個方面：
1.缺乏項目管理理念
在實(shí)際中不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)零部件企業(yè)側(cè)重于加工，將新產(chǎn)品開發(fā)為輔助手段，盡管經(jīng)過很長一段時間發(fā)展但是并沒有形成良好的項目管理文化，更有甚者部分項目管理人員對項目管理認(rèn)識不全面，再有部分研發(fā)人員認(rèn)為研發(fā)項目管理是不必要的、是沒有價值的。
2.項目計劃未得到全面實(shí)施
在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)零部件企業(yè)已經(jīng)具有較為完善的產(chǎn)品研發(fā)工作流程，能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，同時企業(yè)員工也能夠認(rèn)識到產(chǎn)品研發(fā)的重要性，能夠全身心投入到工作過程中。但是在項目計劃執(zhí)行過程中，受諸多因素影響，因而在執(zhí)行過程中并沒有按照原定項目計劃執(zhí)行。例如：研發(fā)過程中發(fā)生意外；時間；市場變化等不確定因素，從某種程度上來說項目計劃趨于形式化，其效用也沒有充分發(fā)揮出來。
3.缺少完善的流程管理，不能夠全面把控項目進(jìn)度
大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)計了行之有效地研發(fā)流程，但是從完整度和系統(tǒng)度兩方面來說還是比較欠缺，不能夠高層次滿足項目研發(fā)需要。再者，研發(fā)過程中延期現(xiàn)象屢見不鮮。在研宄調(diào)查中知曉，部分企業(yè)能夠明確把握項目管理進(jìn)度，甚至于每一個項目環(huán)節(jié)所需時間。但是在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況下會出現(xiàn)延期現(xiàn)象。
4.成本管理觀念長時間未更新，相關(guān)崗位職責(zé)不明
部分企業(yè)普遍存在著研發(fā)成本管理與控制觀念長時間未更新現(xiàn)象，例如：成本范圍定義混亂且不全面、對于成本方面的要求也不明確、在處理相關(guān)工作過程中并沒有及時與下屬溝通，使得項目研宄過程中產(chǎn)生一些不必要的麻煩，影響整體進(jìn)度。
二、分析新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理的應(yīng)對策略
1.相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識項目管理理念
從上述中也不難知曉，汽車零部件研發(fā)項目管理過程中出現(xiàn)較低端錯誤，換一種方式來說這種認(rèn)知上的錯誤完全可以避免，就需要企業(yè)不定期組織進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的研發(fā)項目管理培訓(xùn)，不僅有助于管理，還能夠?yàn)樾纬梢惶淄晟频捻椖抗芾眢w系創(chuàng)造條件，將項目管理在研發(fā)中的作用最大限度體現(xiàn)出來。
1.采取行之有效地措施，不斷完善研發(fā)項目管理體系
在無特殊情況下，項目管理可以試著進(jìn)行分級管理，這樣每個級別之間能夠相互協(xié)作，為項目工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。再有項目實(shí)施允許偏差，這里所特指的項目實(shí)施允許偏差并不是容許它出現(xiàn)失誤，是說在制定項目計劃過程中要綜合考慮各方面因素，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)設(shè)定，或者是要制定應(yīng)急計劃，只有這樣才能夠?qū)p失最小化處理。再有，要確保項目管理計劃高度完整性和可行性，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目管理知識和企業(yè)研發(fā)中心需要制定與完善中心的多種研發(fā)項目管理計劃。在項目啟動前要解決好關(guān)鍵技術(shù)問題和重要技術(shù)問題，將項目設(shè)計、策劃、研發(fā)等各個階段可能涉及的技術(shù)予以充分考慮，而企業(yè)則根據(jù)自身實(shí)際情況，分析研發(fā)中心目前是否已經(jīng)了解這些問題并擁有解決問題的能力，倘若沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就要求企業(yè)自身就要加大人才隊伍建設(shè)，在確保項目計劃順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)核心競爭能力。
2.完善研發(fā)項目管理流程體系
企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況，完善流程管理體系，因?yàn)檫@是確保每項工作順利執(zhí)行的前提條件完善項目管理流程體系一定程度上能夠提升工作效率，在各方面都得到保障的.情況下，有效降低運(yùn)營成本，并且將風(fēng)險放置于可控范圍內(nèi)。在實(shí)際研宄中發(fā)現(xiàn)，研發(fā)項目的成本管理貫穿于產(chǎn)品全生命周期的始終，換一種方式來說，就是要全面核算該研發(fā)項目產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)內(nèi)的全部成本，確保研發(fā)項目成本最小化，效益最大化，為企業(yè)更好的參與市場競爭奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。值得一提的是，相關(guān)項目管理人員應(yīng)當(dāng)明確項目管理內(nèi)容，項目成本管理的側(cè)重點(diǎn)一直都是預(yù)算，將研發(fā)中存在或者潛在因素都予以充分考慮，確保項目研宄完成，所用成本在預(yù)算范圍內(nèi)。項目管理成本囊括的范圍比較廣：項目資源計劃管理、項目成本估算管理、項目成本預(yù)算管理等。當(dāng)然從另一方面來說，公司要制定準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略就需要項目管理為其提供真實(shí)有效信息，進(jìn)而為企業(yè)立足于市場競爭中奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
隨著我國競爭日趨白熱化，為汽車零部件企業(yè)帶去了更大挑戰(zhàn)，因而新形勢下就要求汽車零部件企業(yè)高度重視研發(fā)項目管理過程中存在的問題，并針對其找出行之有效地策略，只有這樣才能夠更好的參與到市場競爭中。
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