甲方在工程管理中費用的動態(tài)控制論文
一、前言
在建筑項目工程管理中，甲方提出目標(biāo)，在合同擬定環(huán)節(jié)中，向乙方提出項目所要實現(xiàn)的目標(biāo)，是合同的主導(dǎo)方。在合同執(zhí)行完成之后，甲方需要付出資金，合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中甲方需要對項目工程中的資金進(jìn)行合理管理與控制，來降低項目成本，提升項目投資效益。為此，在本文中，從甲方在建筑項目施工中的地位入手，分析甲方在項目資金管理中的動態(tài)控制。
二、建筑工程中甲方的管理重點
在施工項目管理中，甲乙雙方都涉及到了對項目工程的管理，但是雙方的管理重點不同，甲方在工程管理中有著比較顯著的專業(yè)性。由于甲方是項目工程合同要求的提出方，甲方對乙方有著絕對的施工監(jiān)督權(quán)，甲方為了得到施工效果以及項目的經(jīng)濟(jì)效益，在工程管理上需要進(jìn)行管理的內(nèi)容與乙方相比，差異性比較大，其需要管理的內(nèi)容比較復(fù)雜。在不同項目中，項目的特殊性就決定著甲方的工程管理重點需要放在項目施工的進(jìn)度、成本管理以及施工質(zhì)量等方面。為了實現(xiàn)工程的利益，甲方需要對項目工程實施環(huán)節(jié)中的全部投資環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，為的就是能夠在較低成本投入下實現(xiàn)工程施工，提升項目的效益。在項目工程成本管理中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是項目設(shè)計環(huán)節(jié)，項目的設(shè)計決定著工程的成本控制，設(shè)計階段所占用的費用是工程總體費用的5%，但是從工程造價的影響上進(jìn)行分析，工程設(shè)計能夠?qū)?5%的工程費用造成影響。
三、工程管理中甲方對費用的動態(tài)控制分析
1.立項決策
在項目工程開展之前，甲方需要進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對項目投資進(jìn)行市場調(diào)查。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，對市場需求進(jìn)行可行性研究。項目決策的制定，需要符合市場發(fā)展需求，確保項目實施具有廣闊的前景。然后根據(jù)實際項目的市場需求制定建設(shè)規(guī)模。第二，人力、物力投資。甲方想要做好項目決策，對市場進(jìn)行調(diào)查之前需要在各個施工項目部門中增加人力、財力、物力等諸多方面的投入，需要對未來項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，實際施工中可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行充分考慮。第三，立項規(guī)劃，對于每一個將要開展的項目進(jìn)行立項規(guī)劃，對項目投資進(jìn)行布局，從項目實施的源頭上避免重復(fù)施工，減少資金浪費。
2.項目設(shè)計
項目設(shè)計是影響著工程造價管理的重點環(huán)節(jié)，項目設(shè)計階段能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的對立。當(dāng)擬建一個項目決策之后，就要進(jìn)行項目實施設(shè)計，初步設(shè)計之后，決定了很多內(nèi)容，主要包括項目規(guī)模、產(chǎn)品實施方案、項目結(jié)構(gòu)形式、以及實際建筑標(biāo)準(zhǔn)。最后需要根據(jù)以上內(nèi)容制定項目最大預(yù)算，如果項目設(shè)計不符合實際，將會對工程的成本管理帶來巨大障礙，由此可見，甲方在項目設(shè)計管理中的重要性。接下來進(jìn)行項目圖紙設(shè)計，設(shè)計師需要根據(jù)項目的圖紙制定施工預(yù)算，在于工程造價部門相互協(xié)商之后制定出整個項目的'總造價。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，項目的質(zhì)量是第一，但是總會有很多設(shè)計人員在保障了項目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，依然輕視成本，不顧成本來提升安全系數(shù)�；谶@樣的現(xiàn)象在一定程度上為施工帶來經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時，甲方對于成本管理的作用需要發(fā)揮出來，首先甲方需要對項目設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。在技術(shù)問題上需要及時解決，在資金投入方面也要進(jìn)行一一對應(yīng)調(diào)查，杜絕資金濫用。針對項目設(shè)計的細(xì)節(jié)，對設(shè)計不精確、深度不夠的情況，需要嚴(yán)格管理，減少實際項目資金投入中的不確定性因素。及時與同類項目工程案例進(jìn)行對比，進(jìn)而降低項目工程造價。
3.施工中的成本管理與竣工結(jié)算
當(dāng)項目決策制定后，項目設(shè)計審批后，項目進(jìn)入實際施工階段。甲方對于實際施工的控制，實現(xiàn)施工中經(jīng)濟(jì)的動態(tài)管理控制，需要對合同的實施進(jìn)行跟蹤管理。從施工材料選購上進(jìn)行分析，首先施工材料需要保障項目質(zhì)量，根據(jù)實際施工需求，定量選購，杜絕施工單位偷工減料、以次充好。施工單位需要對施工合同條款內(nèi)容熟知，明晰施工材料不合格的索賠要求。在實際施工中的成本控制，其關(guān)鍵點就是對工程變更進(jìn)行控制。甲方的工作人員需要進(jìn)行事前把關(guān)，對工程實際中的資金投入進(jìn)行監(jiān)控，將資金管理的主動權(quán)掌握在自己手中。工程變更是項目施工中比較常見的事，當(dāng)項目決策制定之后，工程變更將會為工程管理帶來較大的影響，對項目投資的帶來損失，因此甲方人員需要在工程變更發(fā)生前，計算出工程變更對總體投資帶來的影響，并及時制定出資金保護(hù)對策，以防止不必要的工程項目費用的支出。在項目竣工之后，工程結(jié)算需要按照合同要求來執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)合同規(guī)定項目未完成的情況時，需要在甲方乙方共同協(xié)商之后，酌情和減費用。在工程結(jié)算的最后階段，甲方還需要調(diào)查工程量計算的準(zhǔn)確性，以及施工材料的價格合理性，實現(xiàn)項目工程管理的全程控制與管理。
四、結(jié)論
甲方在項目工程實施中的作用突出，為了提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，甲方需要對工程項目的費用支出、費用使用等情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。為此，在本文中對建筑工程中甲方的管理重點進(jìn)行分析，研究甲方在工程管理中費用的動態(tài)控制方面，其中包括項目決策制定、項目設(shè)計以及施工中的成本管理與竣工結(jié)算。
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