現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能提升路徑論文
摘要：近年來，國家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要起來。它負(fù)責(zé)著為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行與分析，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展壯大。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理必須要提升職能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義展開論述，并就如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行了探析。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升措施
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)重點(diǎn)崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升意義
1.能夠有效改善財(cái)務(wù)管理理念
信息化的時(shí)代，需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理新觀念，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員擁有先進(jìn)的思維理念，在工作中各負(fù)其責(zé)，并對現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，有一個(gè)更加明確的認(rèn)知，能夠把新的信息、新的情況及時(shí)上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)決策部署提升科學(xué)參考。
2.能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率
如果一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能過低或不協(xié)調(diào)，那么，企業(yè)將無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理的日常工作，導(dǎo)致企業(yè)部門之間、員工之間的溝通不利、協(xié)調(diào)不到位，不能夠在公司整體中對財(cái)務(wù)管理職能開展合理分配。隨著企業(yè)的.發(fā)展，如果財(cái)務(wù)管理職能不搶先提升，那么勢必會(huì)阻礙企業(yè)前行的道路。在企業(yè)前進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)管理必須要先行一步，趕在前面，這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
3.能夠有效節(jié)約企業(yè)成本支出
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能存在著一定的弊端，它在某種程度上加重了企業(yè)的成本支出，不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，且出錯(cuò)率也很高，對于企業(yè)發(fā)展極其不利。這就更需要提升財(cái)務(wù)管理職能，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，以及管理職能的有效延伸等途徑，進(jìn)一步降低企業(yè)的成本支出，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。
二、提升現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的有效途徑
1.及時(shí)更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維
對于企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系也極其重要，要處理好與投資者之間、與受資者之間的關(guān)系，分清企業(yè)和個(gè)人之間的界限，處理好所有權(quán)關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障；同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好債務(wù)人、債權(quán)人和企業(yè)這三者之間的關(guān)系，溝通好企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。要盡快適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境，正確樹立起以人為本、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)思維。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要充分明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，在管理思維上要跟得上形勢、邁得上步伐。此外，財(cái)務(wù)人員還要在工作中大力倡導(dǎo)宏觀的監(jiān)督意識，在工作制度與實(shí)踐操作中出現(xiàn)矛盾時(shí)，要注重突破新的解決手段，創(chuàng)新思維，避免因小失大，為企業(yè)帶來不必要的損失；服務(wù)的尊重意識，財(cái)務(wù)人員要具備充分尊重的服務(wù)意識，財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)的服務(wù)人員，要為企業(yè)外部的客戶服務(wù)，樹立企業(yè)良好形象，也要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，積極配合企業(yè)管理層和其他部門工作；先進(jìn)的管理意識，財(cái)務(wù)工作必須要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，要將注意力要從節(jié)流逐漸向開源轉(zhuǎn)向，深刻去感應(yīng)市場所給予的能力，以便更好的去服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[2]。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)建設(shè)
企業(yè)的靈魂是人，企業(yè)管理的靈魂是財(cái)務(wù)人員，所以，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的提升，一是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識，主要是宏觀監(jiān)督意識，要在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)銷、銷售整個(gè)過程中，來掌握企業(yè)的重要財(cái)務(wù)狀態(tài)，當(dāng)制度與實(shí)際工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，而是應(yīng)以如何解決問題為重點(diǎn)。二是要提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注國家最新財(cái)務(wù)政策、掌握最新財(cái)務(wù)管理手段，制定并執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，這也是作為財(cái)務(wù)管理人員的必要條件。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，要針對企業(yè)中部分財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏的問題，經(jīng)常到生產(chǎn)一線開展調(diào)研，使他們對生產(chǎn)過程有一定了解，以避免制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作產(chǎn)生分歧[3]。
3.注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的不斷延伸
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能對財(cái)務(wù)參與企業(yè)運(yùn)營過于束縛，使原有比較活躍的財(cái)務(wù)管理變的畏首畏尾，其執(zhí)行的重點(diǎn)往往在于對于事后的檢查和反映上，不重視事前的參與和策化中。因此，必須對財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行有效延伸，使企業(yè)開展業(yè)務(wù)的全過程中，適時(shí)將財(cái)務(wù)管理參與進(jìn)去，特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略布局、經(jīng)營分析，以及提供財(cái)務(wù)信息和管理服務(wù)等方面更為重要，把監(jiān)督管理職能融入服務(wù)工作當(dāng)中。對于財(cái)務(wù)管理職能來講，在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)時(shí)期，均有著不同的重要作用。一是前期，能夠以財(cái)務(wù)的視角，對項(xiàng)目提出合理的建議，特別是預(yù)算支出這方面；二是中期，能夠隨時(shí)隨地的掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)程，并給予跟蹤指導(dǎo)；三是后期，對項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，給出專業(yè)評價(jià)，為今后企業(yè)的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)[4]。
三、結(jié)束語
綜上，企業(yè)的發(fā)展，永遠(yuǎn)不可能離開財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)發(fā)展的助力器，也是企業(yè)發(fā)展的“支撐墻”。因此，現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)重視和加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理職能的提升，以現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思維、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員為基本，不斷延伸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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