獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案
一、績(jī)效考核
績(jī)效考核（performance examine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等�？�(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程�？�(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案（通用9篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案1
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。
二、考核分配基本原則
1、堅(jiān)持院組兩級(jí)考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績(jī)效的原則。
2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，確保結(jié)余。
3、堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績(jī)，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。
4、堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。
三、考核單元
考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2個(gè)崗位）五個(gè)系列。
四、考核對(duì)象
本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。
五、考核內(nèi)容
主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。
�。ㄒ唬�、服務(wù)量考核：
從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。
�。ǘ�、服務(wù)質(zhì)量的考核：
從工作崗位過(guò)程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。
（三）、服務(wù)行為的考核：
是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。
�。ㄋ模⑹罩ЫY(jié)余的考核：
主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。
�。ㄎ澹┓駴Q性指標(biāo)考核：
否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。
五、考核辦法
�。ㄒ唬�、實(shí)行百分制考核
對(duì)服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。
六、崗位績(jī)效工資
�。ㄒ唬�、薪酬構(gòu)成：
1、在編人員由國(guó)家規(guī)定的基本工資、崗位績(jī)效工資兩部分組成�；竟べY是崗位工資和薪級(jí)工資之和，崗位績(jī)效工資是各種浮動(dòng)工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績(jī)效工資分兩部分；；固定部分（崗位績(jī)效工資的40%）和績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。
2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績(jī)效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。
3、編外聘用人員工資由固定工資和績(jī)效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級(jí)工資之和
�。ǘ⑿l(wèi)生院分配安排順序：
衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。
第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購(gòu)基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。
第二：安排社會(huì)保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。
第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。
第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。
第五：安排績(jī)效工資支出�？�(jī)效工資實(shí)行考核發(fā)放。
七、崗位分配系數(shù)的確定
根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識(shí)技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對(duì)差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案2
為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)我院迅速發(fā)展，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量，工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn)，重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人頭補(bǔ)助向按工作績(jī)效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性，使廣大農(nóng)民群眾享受到安全，有效，方便，價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。
二、基本原則
�。�1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。
（2）遵循“因事設(shè)崗、因崗選人、績(jī)效考核、按勞取酬”的原則。
�。�3）遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。
三、績(jī)效工資的`分配
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分�；A(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別占績(jī)效工資重量的70%和30%。依據(jù)工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。主要考核德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、綜合考核等。
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度，依據(jù)崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。
�。�1）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績(jī)效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見(jiàn)。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，經(jīng)職工大會(huì)討論通過(guò)后報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，并在單位公開(kāi)。
�。�2）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資，要與本單位工作人員的績(jī)效工資水平保持合理的關(guān)系。
四、績(jī)效考核
成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)會(huì)科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人。并參照一下數(shù)量，質(zhì)量考核主要指標(biāo)，結(jié)合本單位和崗位的實(shí)際情況，制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的《考核細(xì)則》。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案3
一、在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，職工工資分配應(yīng)與本單位社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，在保證正常性業(yè)務(wù)開(kāi)支，并按規(guī)定繳納社會(huì)保障繳費(fèi)、提取修購(gòu)基金等費(fèi)用后，再?zèng)Q定發(fā)放職工工資報(bào)酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)保證集體積累。
二、進(jìn)一步推行職工浮動(dòng)工資制。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，在職職工的職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼、10%教護(hù)齡津貼三項(xiàng)作為“基本保障工資”，可按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)給，其余津補(bǔ)貼部分作為浮動(dòng)工資。
三、列入浮動(dòng)工資的部分，用于重新分配。各單位應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，建立和完善以崗位責(zé)任制為核心的分配方式，按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)務(wù)定酬，職工收入分配要與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等掛鉤，實(shí)行績(jī)效工資制度，將技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素，確定分配基數(shù)，拉開(kāi)分配檔次，重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)。同時(shí)要與職工的服務(wù)態(tài)度、崗位紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、勞動(dòng)出勤等相結(jié)合，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
四、浮動(dòng)工資分配改革中，應(yīng)重視集體積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。當(dāng)年全院職工得到的“基本保障工資”與浮動(dòng)工資總額等于檔案工資總額時(shí)，單位仍有結(jié)余的，可按《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、職工現(xiàn)行的工資作為檔案工資進(jìn)行管理。今后遇有國(guó)家或地方規(guī)定增加職工工資的，由區(qū)衛(wèi)生局辦理職工個(gè)人檔案工資增資手續(xù)。職工如有調(diào)動(dòng)、退休、解聘的，按本人檔案工資數(shù)額管理。
六、在推進(jìn)工資分配制度改革中，應(yīng)深入做好教育宣傳工作。在制訂浮動(dòng)工資具體方案時(shí)，應(yīng)認(rèn)真征求職工意見(jiàn)，得到廣大職工的支持。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)制度，改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式，擴(kuò)大服務(wù)范圍，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)，做好增收節(jié)支，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高廣大職工的工資、福利水平。
七、加強(qiáng)對(duì)浮動(dòng)工資分配改革的監(jiān)督管理。對(duì)巧立名目濫發(fā)報(bào)酬，造成單位虧損的，則浮動(dòng)工資抵充彌補(bǔ)虧損。同時(shí)將按照該單位年度虧損數(shù)額扣發(fā)差額補(bǔ)助，虧損嚴(yán)重的，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
八、浮動(dòng)工資分配機(jī)制改革后，離退休、離崗?fù)损B(yǎng)、病退人員的工資、補(bǔ)貼，職工遺屬補(bǔ)貼、憮恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等仍按國(guó)家規(guī)定發(fā)給。
九、各單位用于退休職工等的費(fèi)用，由局按照上級(jí)相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。
十、本意見(jiàn)自二零零六年三月起實(shí)施。希各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真制訂深化工資分配制度改革實(shí)施辦法，并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案4
根據(jù)《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施方案》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法》、《金秀瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法》等文件精神,為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性,提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制,績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),堅(jiān)持多勞多得的原則,適當(dāng)拉開(kāi)差距,堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,同時(shí)要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系,防止差距過(guò)大,努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、分配原則
1、績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果,不予發(fā)放績(jī)效工資。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配的全過(guò)程公開(kāi),完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案,力求科學(xué)合理,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。
三、實(shí)施對(duì)象
衛(wèi)生院全體簽訂聘用合同的工作人員。
四、組織機(jī)構(gòu)
衛(wèi)生院成立金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):趙蘇念院長(zhǎng)
副組長(zhǎng):盧彩霞副院長(zhǎng)
蘇菲玲 院長(zhǎng)助理
成 員:韋保丞辦公室主任
廖金芳 臨床綜合科主任
黃通星 公衛(wèi)科主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由韋保丞同志兼任,負(fù)責(zé)組織全院干部職工績(jī)效工資的分配。
五、績(jī)效工資分配及計(jì)算方法
(一)績(jī)效工資組成
績(jī)效工資分為兩部分。一是基礎(chǔ)性績(jī)效工資(以下簡(jiǎn)稱崗位津貼)。為財(cái)政托低水平線70%部分的績(jī)效工資，由縣人力資源和勞動(dòng)保障局確定各崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)；二是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、由財(cái)政托低水平線30%部分的績(jī)效工資；
2、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門核準(zhǔn)繼續(xù)保留高于財(cái)政托低水平線部分的績(jī)效工資；
3、以及從單位業(yè)務(wù)收支結(jié)余中提取純利潤(rùn)84%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)基金(績(jī)效工資增量)三項(xiàng)組成。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配
衛(wèi)生院個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配根據(jù)實(shí)際工作量+績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算方法如下：
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)+考核系數(shù)+增加系數(shù)
注：1、個(gè)人實(shí)際崗位系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù)
2、考核系數(shù)=每月考核得分系數(shù)
3、增加系數(shù)=夜班+住院病人+書(shū)寫(xiě)病歷
4、考核系數(shù)：
考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，無(wú)考核系數(shù)（60—69）。
全院職工按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、增加的系數(shù)
值班（當(dāng)天下午下班時(shí)間至第二天早上上班時(shí)間）每晚為20元，24小時(shí)班（當(dāng)天上午上班時(shí)間至第二天上班時(shí)間）每天補(bǔ)助30元，住院病人每人10元，每份病歷書(shū)寫(xiě)按加班1小時(shí)計(jì)為20元，護(hù)理部護(hù)士每接收一位住院病人為5元。（以上全部折算為系數(shù)來(lái)計(jì)算）
(三)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果運(yùn)用
個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)按金秀縣長(zhǎng)垌鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)�？�(jī)效考核優(yōu)秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）加0.2，基本合格（70—79）加0.1，不合格（60—69）無(wú)考核系數(shù)。
六、相關(guān)規(guī)定
(一)經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。（抽）調(diào)出人員，按在崗月享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)新招聘人員、調(diào)入人員,辦理完人事相關(guān)手續(xù)的3個(gè)月內(nèi)按照單位同等條件人員70%的崗位津貼發(fā)放，滿3個(gè)月后執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。
(三)因病不能堅(jiān)持正常工作,并經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個(gè)月以內(nèi)的按100%發(fā)給;超過(guò)2個(gè)月的,從第三個(gè)月起至第6個(gè)月以內(nèi),工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的,從第七個(gè)月起,工作年限不滿10年的發(fā)給50%,工作年限滿10年及以上的發(fā)給60%。
(四)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間全額基本工資照發(fā)。
(六)請(qǐng)事假在一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)滿15天的,停發(fā)一個(gè)月全額基本工資,以此類推。
(七)工作人員被判刑,刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
(八)補(bǔ)充條款未提及的：
1、以衛(wèi)生院管理制度或院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行：?jiǎn)挝蛔云溉藛T試用期3個(gè)月，有專業(yè)相關(guān)資格證書(shū)底薪2000元，無(wú)專業(yè)相關(guān)資格證書(shū)底薪1500元，第四個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受70%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪3個(gè)月，第6個(gè)月起參照相應(yīng)工作崗位享受全額獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效+底薪；滿一年后次月底薪增加至3000元，全額享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。
2、單位自聘人員國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期間，月基本工資正常發(fā)放（按5個(gè)月算，包含生育險(xiǎn)報(bào)銷及單位部分），不享受每月的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分；年終績(jī)效按在崗月享受。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案5
一、修訂原則及目的
1、量質(zhì)并重，多勞多酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。目的是：拉開(kāi)績(jī)效差距，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核的根本作用，調(diào)動(dòng)一線教師的積極性。
2、分類考核，照顧特殊，顧全大局。目的是：化解類別矛盾，避免“一刀切”現(xiàn)象，充分發(fā)揮學(xué)校職能處室的管理作用，調(diào)動(dòng)管理和服務(wù)人員的積極性。(“特殊”指工勤人員、在編不在崗、在崗不在編、從事特殊工作人員和部分老職工。因工作性質(zhì)不同、人數(shù)較少，需特殊處理。)
3、師德為重，“紅線標(biāo)準(zhǔn)”，“一票否決”。學(xué)校全體教職員工都應(yīng)將師德置于工作首位，作為學(xué)校育人工作的前提條件。因此，不能單獨(dú)按等級(jí)考核，只能統(tǒng)一按“一票否決”制度作為參加績(jī)效考核的準(zhǔn)入資格條件。凡在師德方面出現(xiàn)問(wèn)題，一律取消參加績(jī)效考核的資格。具體認(rèn)定，由行政會(huì)議集體提出議案，交教代會(huì)討論決定。上級(jí)主管部門和其它部門認(rèn)定的，按相關(guān)文件執(zhí)行。
4、保障教職員工利益，推動(dòng)學(xué)校整體工作，學(xué)校等額等值補(bǔ)貼績(jī)效總額。按績(jī)效工資相關(guān)政策規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不僅僅指教學(xué)工作，還應(yīng)包括學(xué)校管理和后勤服務(wù)等所有工作。但因我校規(guī)模大、歷史原因復(fù)雜、管理人員多等原因，造成非一線教學(xué)工作量大、所占績(jī)效比例大。同時(shí)，教職員工并無(wú)其它任何福利。學(xué)校決定節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，按學(xué)校管理人員和部門干事工作量績(jī)效考核所需金額，等值等額補(bǔ)貼績(jī)效總額。即雖按教學(xué)工作量計(jì)入超工作量，但實(shí)際并不擠占一線教師應(yīng)有的績(jī)效。
二、修訂框架及建議
(一)班主任工作獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核
1、獎(jiǎng)勵(lì)總額=15％×全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(上級(jí)文件明確規(guī)定，不能更改)
2、考核辦法：由分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核、協(xié)調(diào)、督促，政教處牽頭、其它相關(guān)部門協(xié)助，按照《南壩中學(xué)班主任工作獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案》實(shí)施考核。每月考核并公示。全學(xué)期考核總數(shù)據(jù)于期末規(guī)定時(shí)間內(nèi)網(wǎng)傳行政辦公室。詳見(jiàn)：《南壩中學(xué)班主任工作獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案》。
(二)其它工作獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核
1、獎(jiǎng)勵(lì)總額=85％×全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額+學(xué)校補(bǔ)貼撥款
2、計(jì)算方法：為了計(jì)算方便，將該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額視為100％,再按一定比例權(quán)重到其它各個(gè)方面。
3、考核辦法：由相關(guān)分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核、協(xié)調(diào)并督促實(shí)施，主管部門牽頭、其它相關(guān)部門協(xié)助，修改《南壩中學(xué)XX工作績(jī)效考核方案》并實(shí)施考核�；蛎吭驴己斯荆蚱谀┙y(tǒng)一考核公示，由相關(guān)分管副校長(zhǎng)決定。全學(xué)期考核總數(shù)據(jù)于期末規(guī)定時(shí)間內(nèi)網(wǎng)傳行政辦公室。
三、制約機(jī)制
每位教職工在計(jì)算所得總額后，再對(duì)照以下制約事項(xiàng)確定最后得數(shù)。
1、“一票否決”制約
�、俳�(jīng)教代會(huì)認(rèn)定的，取消參加績(jī)效考核資格;
�、诒簧霞�(jí)相關(guān)部門處理的`，按相關(guān)文件執(zhí)行。
2、勞動(dòng)紀(jì)律制約
�、俪Ｒ�(guī)工作出勤：病假，扣20元/天;長(zhǎng)病假，按相關(guān)文件執(zhí)行;事假，扣40元/天;私自調(diào)課，扣40元/節(jié);礦工(課)，扣200元/天。
�、诩w活動(dòng)出勤：請(qǐng)假缺席，扣20元/次;不假缺席，扣40元/次。
3、其它重大事故制約
由學(xué)校行政會(huì)議集體提出議案，交教代會(huì)討論決定。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案6
我校班主任工作獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的考核，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制前提下的分管副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、政教處組織、各處室協(xié)作、全體師生參與的考核機(jī)制。采用日常班級(jí)管理工作的逐月考核和學(xué)期班級(jí)總體工作的學(xué)期考核相結(jié)合(各占50℅)的考核辦法。
一、日常班級(jí)管理工作(實(shí)行逐月考核制度)
建立班主任月考核量化制度�？己私Y(jié)果作為發(fā)放班主任月基本津貼、月獎(jiǎng)勵(lì)津貼、學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)。每項(xiàng)量化以表格的形式落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。分值以實(shí)際產(chǎn)生的為準(zhǔn)，政教處以月總表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公示。
1、班會(huì)課(15分，政教處考核)
認(rèn)真組織班會(huì)課，時(shí)間為40分鐘，按現(xiàn)場(chǎng)檢查和查閱班會(huì)記錄的方式進(jìn)行考核。班主任應(yīng)按照學(xué)校工作安排組織好例行或臨時(shí)班會(huì)。無(wú)故未組織，扣5分/次;雖組織但流于形式、無(wú)實(shí)際效果，或秩序混亂、產(chǎn)生反效應(yīng)，3分/次;委托學(xué)生或?qū)嵙?xí)教師代為組織而班主任不在場(chǎng)指導(dǎo)(學(xué)校已批準(zhǔn)請(qǐng)假除外)，2分/次。
2、學(xué)生穿校服、佩戴出入卡(滿分15分，保衛(wèi)科考核)
由執(zhí)周教師指導(dǎo)保安、學(xué)生會(huì)干部的書(shū)面檢查記錄為依據(jù)，進(jìn)行日檢查。學(xué)生未按規(guī)定穿校服、佩戴出入卡，扣0.5分/人次。
3、學(xué)生出勤(滿分10分，政教處考核)
學(xué)生遲到或上室內(nèi)課時(shí)在校園游蕩，以值周教師、保安的書(shū)面檢查記錄為依據(jù)，實(shí)行日查，扣0.5分/人次;學(xué)生曠課，以教務(wù)處的課堂記錄表為依據(jù)，實(shí)行月查，扣1分/人次。
4、課間操、眼保健操(滿分15分，體藝衛(wèi)處考核)
應(yīng)督促、指導(dǎo)學(xué)生按時(shí)參加兩操。課間操時(shí)，班主任不到崗，扣2分/次;不服從指揮、紀(jì)律秩序差，或做操不認(rèn)真、整體效果差，扣1分/次;學(xué)生不假缺席，扣0.2分/人次。眼保健操時(shí)，整班不做，扣2分/次;有學(xué)生出教室，扣0.2分/人次。
5、關(guān)心住校生和宿舍管理(滿分20分，政教處考核)
要求班主任每天按照年級(jí)組規(guī)定的宿舍管理輪次按時(shí)(中午、下午放學(xué)后和晚自習(xí)后)到崗檢查學(xué)生午睡、晚睡情況，并對(duì)學(xué)生的食宿、衛(wèi)生、健康、心理等方面進(jìn)行關(guān)心和指導(dǎo)。以宿舍管-理-員(生活教師)和值周小組的書(shū)面考核登記表為依據(jù)。無(wú)故缺席，扣1分/次;宿舍安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等考核，各扣1—3分/次(具體以公示為準(zhǔn))。
6、班級(jí)衛(wèi)生考評(píng)(滿分15分，體藝衛(wèi)處考核)
由體藝衛(wèi)制定相關(guān)考核細(xì)則并提供考核依據(jù)。
7、好人好事和其它工作(滿分10分，政教處考核)
好人好事，加1分/人次。其它義務(wù)性工作，主動(dòng)申請(qǐng)完成，加2分/人次;由學(xué)校指派完成，加1分/人次。以各處室統(tǒng)計(jì)并報(bào)送政教處記載為依據(jù)。
二、學(xué)期班級(jí)總體工作(實(shí)行學(xué)期考核制度)
1、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、家訪記錄(滿分5分，政教處考核)
《工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》：未交扣2分，遲交扣1分;《家訪記錄》以《班主任手冊(cè)》記錄為準(zhǔn)，加0.5分/次。
2、升旗儀式、會(huì)議、集會(huì)、板報(bào)(滿分10分，政教處、團(tuán)委考核)
(1)升旗儀式、學(xué)校會(huì)議等集會(huì)，無(wú)故不參加，扣5分/次;遲到、早退，扣1分/次。在集會(huì)中紀(jì)律、衛(wèi)生較差，扣1分/次(以通報(bào)為準(zhǔn))。
(2)板報(bào)評(píng)比80分及以上，加2分/次;79分以下，加1分/次;未辦(教室沒(méi)有學(xué)習(xí)園地除外)，扣2分/次。
3、文體等其它活動(dòng)(滿分5分，相關(guān)部分考核)
積極參加學(xué)校組織的文體活動(dòng)，學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、大型文藝活動(dòng)以及學(xué)�；蛘呦嚓P(guān)部門組織的活動(dòng)，由相關(guān)部門制定考核方案，以活動(dòng)結(jié)束后最終實(shí)際參加項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)為依據(jù)并在政教處匯總記載。
4、班級(jí)違紀(jì)(滿分10分，政教處考核)
隱瞞班上重大事故或遇重大事故(學(xué)校行政會(huì)認(rèn)定)不及時(shí)處理，扣5分/次;班主任不主動(dòng)處理班級(jí)違紀(jì)情況、政教處處理本班違紀(jì)學(xué)生時(shí)班主任不到場(chǎng)，扣5分/次;班級(jí)有違紀(jì)處分的，扣1分/次，扣完為止，不產(chǎn)生負(fù)分。
5、公物管理(滿分10分，后勤處考核)
積極協(xié)助后勤處做好學(xué)校公物的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)班級(jí)學(xué)生損壞公物應(yīng)及時(shí)處理，包括桌椅、班級(jí)電氣開(kāi)關(guān)、門窗、住校生宿舍公物等，由總務(wù)處制定細(xì)則并打分匯總。
6、學(xué)生鞏固率和學(xué)風(fēng)培養(yǎng)(滿分20分，教務(wù)處考核)
由教務(wù)處制定相關(guān)細(xì)則并打分匯總交政教處。
7、德育論文、案例(滿分5分，政教處考核)
提倡班主任自行撰寫(xiě)德育論文、案例，提高理論研究水平，做學(xué)習(xí)型班主任，學(xué)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加國(guó)家、省、市、縣、校分別加5、4、3、2、1分/篇，以政教處統(tǒng)計(jì)為依據(jù)。
8、安全工作(滿分10分，安全辦公室考核)
由安全辦公室具體制定考核細(xì)則并確定考核得分。
9、其它競(jìng)賽活動(dòng)(滿分10分，相關(guān)部門考核)
各部門組織參加的各種競(jìng)賽，各班必須認(rèn)真配合，各部門按照參與情況對(duì)口考核，加1-3分/次。
(三)民主測(cè)評(píng)(滿分5分，政教處考核)
由政教處組織全校各處室、全體班主任、學(xué)生會(huì)在學(xué)期結(jié)束時(shí)按年級(jí)進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，去掉最高分和最低分，取平均分。
(四)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(滿分10分，政教處考核)
由校長(zhǎng)組織全體行政領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)期結(jié)束時(shí)按年級(jí)進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，去掉最高分和最低分，取平均分。
三、獎(jiǎng)懲辦法及考核結(jié)果應(yīng)用
1、逐月考核，以實(shí)際量化考核總分排序，按各年級(jí)班級(jí)數(shù)的前10%、30%比例(且總分80分以上)分別設(shè)A、B兩各等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分別計(jì)發(fā)100元、50元的月獎(jiǎng)勵(lì)津貼。
2、逐月考核和學(xué)期考核兩項(xiàng)總分，作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核的計(jì)算依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)總分排序，按各年級(jí)班級(jí)數(shù)的前20%評(píng)選先進(jìn)班主任或先進(jìn)班級(jí)。
3、如班主任對(duì)考核量化有疑問(wèn)，可于量化考核表公示之日起三日內(nèi)向政教處提出書(shū)面報(bào)告和質(zhì)詢，核實(shí)有誤后予以更正。
4、經(jīng)行政會(huì)研究認(rèn)定，有下列情況之一者，取消學(xué)期優(yōu)秀班主任評(píng)選資格。
�、龠`反《青少年未成年保護(hù)法》等，體罰或變相體罰學(xué)生，嚴(yán)重影響學(xué)校信譽(yù)的。
�、谝虬嘀魅问毣�?yàn)^職，造成班級(jí)或?qū)W生嚴(yán)重違紀(jì)、違法或傷亡事故，造成嚴(yán)重后果或給學(xué)校正常教育教學(xué)秩序造成嚴(yán)重不利影響的。
③采取不正當(dāng)方式干擾學(xué)校相關(guān)部門和學(xué)生干部正常評(píng)分的。
④偽造班務(wù)工作材料的。
5、遇學(xué)校工作需要的加班，按行政會(huì)議決定執(zhí)行，計(jì)酬也按行政會(huì)議決定為準(zhǔn)。
6、因班主任個(gè)人原因不服從學(xué)校統(tǒng)一管理，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論研究，調(diào)離其班主任工作崗位。
本方案最終解釋權(quán)歸校行政會(huì)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案7
一、目的
為有效激勵(lì)各級(jí)人員主觀能動(dòng)性體現(xiàn)車間多勞多得績(jī)效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。
二、適用范圍
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、配送及車間管理人員績(jī)效考核。具體人員參見(jiàn)《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部：
�。�1）依照公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營(yíng)實(shí)際，準(zhǔn)確及時(shí)提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費(fèi)用實(shí)際和本年度控制目標(biāo)。
�。�2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價(jià)。
�。�3）每月配合綜合管理部及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間及部門能耗費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
�。�1）依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
（2）協(xié)助各分管副總與對(duì)應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
（3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效分解制定季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績(jī)效考核匯總表，并呈報(bào)分管副總簽字審核后交財(cái)務(wù)部核發(fā)薪資。
（5）6S規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設(shè)備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計(jì)劃。
�。�2）每月30日前及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間計(jì)劃完成率和產(chǎn)品部套入庫(kù)和完工明細(xì)。統(tǒng)計(jì)各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實(shí)際編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)交綜合管理部審核。
4、物流管理部
�。�1）及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫(kù)。
�。�2）健全半成品入庫(kù)臺(tái)賬，編制半成品周度入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計(jì)表。
�。�2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴(yán)格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見(jiàn)。
四、考核細(xì)則
1、績(jī)效考核總原則
�。�1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績(jī)效工資及公司津貼。對(duì)應(yīng)的固定薪資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
�。�2）薪資計(jì)算公式：
每月應(yīng)發(fā)工資=固定薪資+對(duì)應(yīng)績(jī)效工資×(當(dāng)期產(chǎn)值實(shí)際/當(dāng)期產(chǎn)值目標(biāo)×60%+當(dāng)期產(chǎn)量實(shí)際/當(dāng)期產(chǎn)量目標(biāo)×40%)+工齡工資+其他津貼
�。�3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達(dá)成率以實(shí)際完成率核算車間績(jī)效薪資，完成率超過(guò)150%時(shí)按150%計(jì)算。超過(guò)150%部分公司酌情考慮另行嘉獎(jiǎng)。
�。�4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績(jī)效后補(bǔ)發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計(jì)劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達(dá)成率較低嚴(yán)重影響部門績(jī)效時(shí)，被考核車間應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。
�。�6）固定薪資不計(jì)入產(chǎn)值產(chǎn)量績(jī)效考核，工齡工資、津貼及其他補(bǔ)助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核
�。�1） 八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測(cè)算，詳見(jiàn)《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》（附件三）。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實(shí)際完成為準(zhǔn)。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計(jì)并考核。
�。�2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財(cái)務(wù)提供上裝單價(jià)核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見(jiàn)《成品產(chǎn)值拆分明細(xì)表》（附件五）
�。�3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫(kù)核算產(chǎn)值，沒(méi)有辦理入庫(kù)的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫(kù)臺(tái)賬每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認(rèn)，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
�。�4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫(kù)，軍品按吊裝完成且回款。
�。�5）外來(lái)加工部套件按實(shí)際加工單價(jià)核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
�。�6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價(jià)的產(chǎn)品由財(cái)務(wù)部預(yù)估單價(jià)報(bào)綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核
�。�1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測(cè)算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)，詳見(jiàn)《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》（附件四）。
�。�2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際入庫(kù)獨(dú)立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達(dá)核算產(chǎn)量達(dá)成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達(dá)成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)車間月度產(chǎn)量達(dá)成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績(jī)效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫(kù)時(shí)須開(kāi)具《領(lǐng)料單》，改制完成后開(kāi)具《成品入庫(kù)單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
�。�4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來(lái)加工部套件不核算產(chǎn)量，按實(shí)際單價(jià)核算產(chǎn)值。
4、計(jì)劃完成率考核辦法
�。�1）成品及部套件計(jì)劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計(jì)劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當(dāng)計(jì)劃達(dá)成率低于95%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)處罰計(jì)劃承接部門200元（責(zé)任劃分由部門負(fù)責(zé)）。
�。�2）所有未按時(shí)完成的成品。每超過(guò)一個(gè)周期（5天）對(duì)涉及的責(zé)任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺(tái)處罰，超過(guò)第二個(gè)周期仍未完成時(shí)加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時(shí)完成的自制或采購(gòu)部套件，每超過(guò)一個(gè)周期（5天）按20元/套處罰，超過(guò)5天加倍，依次類推。
�。�4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫(kù)單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，綜合管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)部審核。
5、質(zhì)量、6S考核
質(zhì)量及6S考核具體參見(jiàn)質(zhì)量及6S管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6S處罰時(shí)由綜合管理部直接提交處罰申請(qǐng)，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績(jī)效考核。
五、附件
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》
3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》
4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》
5、《產(chǎn)值拆分明細(xì)表》
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績(jī)效考核體系。 審批： 審核： 擬定：
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案8
1、范圍
本制度規(guī)定了所有主管人員的績(jī)效考核方案、績(jī)效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對(duì)各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容
2.1 績(jī)效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2 當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績(jī)效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績(jī)效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
2.3 績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度
各部門主管人員績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度見(jiàn)考核方法
2.4 績(jī)效考核扣分細(xì)則
績(jī)效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:
2.5 績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法
2.5.1 應(yīng)享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2 月度應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6 防止退步措施
2.6.1 每月的考核成績(jī)?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?/p>
2.6.2 違規(guī)處罰
2.6.3 績(jī)效考核過(guò)程必須公正、公平、公開(kāi)，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過(guò)處分，同時(shí)給予所在部門部長(zhǎng)以警告處分。
2.6.4 考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績(jī)效分10分。
2.7 違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄 績(jī)效考核記錄表
實(shí)施日期：20xx年07月8日
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案9
第一章 總則
第一條本制度旨在加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員（以下簡(jiǎn)稱工人）績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范對(duì)工人的績(jī)效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。
第二條建立以業(yè)績(jī)考核為主體的績(jī)效管理體系，針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)能夠充分反映工人本職工作所需要的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并可以根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)而逐步促使公司整體業(yè)績(jī)水平的提高。
第三條對(duì)工人績(jī)效考核的主要目的：
�。ㄒ唬┝私夤と藢�(duì)組織的貢獻(xiàn)；
（二）為薪酬決策提供依據(jù)；
�。ㄈ┨岣吖と藢�(duì)公司管理制度的滿意度；
（四）激發(fā)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率；
�。ㄎ澹槿肆Y源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息，以便合理配置人力資源；
（六）為工人的培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。
第四條本辦法僅適用于全體工人，不包括實(shí)習(xí)工人、連續(xù)出勤不満3個(gè)月的工人以及考評(píng)期間休假停職3個(gè)月以上(含3個(gè)月)的工人。
第二章考核體系
第五條考核對(duì)象包括：
�、耦悊T工：技師、高級(jí)技師
�、蝾悊T工：初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工
第六條考核內(nèi)容包括以下方面：
�。ㄒ唬┕ぷ鞅憩F(xiàn)評(píng)估：對(duì)工人通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估。
�。ǘ┬袨樵u(píng)價(jià)：對(duì)工人對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。如有重大違反公司規(guī)章制度的不當(dāng)行為，經(jīng)評(píng)定本項(xiàng)得分為零。
（三）公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)績(jī)與態(tài)度的權(quán)重分配進(jìn)行必要的調(diào)整。
�。ㄋ模└鶕�(jù)《崗位績(jī)效考核評(píng)估表》（Ⅰ類員工根據(jù)《技師崗位指標(biāo)說(shuō)明表》內(nèi)容評(píng)定，Ⅱ類員工根據(jù)《工人崗位指標(biāo)說(shuō)明表》內(nèi)容評(píng)定）由直接主管與本人共同制定評(píng)估目標(biāo)，填寫(xiě)并雙方確認(rèn)。每月末本人進(jìn)行自評(píng)后，由直接主管執(zhí)行績(jī)效考核，同時(shí)可對(duì)下月評(píng)估目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。年度評(píng)估結(jié)果報(bào)總經(jīng)理、人力資源部綜合評(píng)定后確認(rèn)其得分。
�。ㄎ澹┚唧w考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)參照附件三《生產(chǎn)人員崗位績(jī)效考核評(píng)估表》。
第七條考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門主管確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。
第三章考核實(shí)施
第八條以月度為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新進(jìn)員工以試用期為考核周期。
第九條考核流程分為月度和年度流程：
�。ㄒ唬� 月度績(jī)效考核： 每月末本人完成自評(píng)，次月第二個(gè)工作日內(nèi)直接主管完成評(píng)估表，第五個(gè)工作日部門完成考核結(jié)果匯總表并提交人力資源部。
�。ǘ� 年度績(jī)效考核： 根據(jù)前12個(gè)月績(jī)效考核分，一月第五個(gè)工作日內(nèi)直接主管完成年度綜合定，第八個(gè)工作日部門完成考核結(jié)果匯總表并提交人力資源部。
第四章考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條考核結(jié)果等級(jí)分布
第十一條績(jī)效考核結(jié)果主要用于確定工人的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和薪酬結(jié)構(gòu)。
第六章附則
第十二條本辦法由管理中心人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；
第十三條本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
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