維修工考核管理辦法
維修工考核管理辦法（精選6篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求的文件。以下是小編為大家整理的維修工考核管理辦法（精選6篇），歡迎大家分享。
維修工考核管理辦法1
一、制度內(nèi)容
1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設備的維修、保養(yǎng)任務。努力做到預防為主，維護保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2.嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。
3.樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行設備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設備的損壞。
4.維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做好工作記錄。
5.要經(jīng)常巡查設備（動態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設備運轉(zhuǎn)小問題，能處理的`及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運行。
6嚴格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。
7.特種工作維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。
8.掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。
9.認真閱讀設備使用說明書、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設備。
10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11.對場內(nèi)所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12.如有設備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13.如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14.維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15.對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。
16.在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。
17.設備維修完畢后，一定要清理好設備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18.維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。
19.設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21.設備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22.設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1.設備、維修主管根據(jù)維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2.備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發(fā)生。
3.各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗栏褡袷厥褂弥贫�，做好使用登記�?/p>
4.各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
維修工考核管理辦法2
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備穩(wěn)定性，提高機修人員的工作積極主動性，全面提升技術管理水平，讓機修人員積極主動配合技術改進，針對機修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設備的產(chǎn)能，特制訂本考核辦法。
二、考核對象
設備一部機修工。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、機臺產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)部確定每機臺的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)員工填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計每機臺的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量與標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設備的故障維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內(nèi)，單獨機臺當月的故障時間作為設備故障率的考核內(nèi)容。
3、團隊的整體績效的考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)品品質(zhì)、設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整體團隊績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的機臺產(chǎn)品產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任心、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神，考核權(quán)重共占30%；
4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、行政管理部部主要負責考核辦法修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計與歸檔；
2、設備負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、生產(chǎn)部車間主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)部為機修工的當月設備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工當時的原始記錄。生產(chǎn)部統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表核算每天每機臺各品項的產(chǎn)品產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應機臺的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)品產(chǎn)量達成率=∑單品項產(chǎn)品的機臺實際產(chǎn)量÷單品項產(chǎn)品的標準產(chǎn)量
2、設備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各單機臺的維修時間，并核算出當月單機臺的運行天數(shù)，根據(jù)設備故障率及考核細則給予評分。
設備故障率=∑[對應單機臺設備故障維修時間÷當月單機臺的運行時間]÷機臺數(shù)
3、團隊的整體績效考核=∑各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%。
4、當月考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分÷100)；薪資結(jié)構(gòu)：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其它津貼。
八、考核程序
1、設備部每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》，對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)部車間主任對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至設備部；
2、次月5日設備部績效考核組將考核表交至設備進行審核；審核后交設備副總審批；之后交行政管理部績效考核專員；
3、次月7日行政管理部績效考核專員對考核表進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)；
4、每月考核資料由行政管理部歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。
維修工考核管理辦法3
在組長的領導下，負責所有機電設備的安全運行、保養(yǎng)運行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修； 按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書完成保養(yǎng)計劃，完成設備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養(yǎng)工作，減少維修費用。
一、工作職責
1、認真執(zhí)行機電設備養(yǎng)護、維修分工責任制的規(guī)定，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及設備維護、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機電設備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守，對業(yè)務認真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使分工范圍內(nèi)的`電氣線路、設備、設施始終處于良好的養(yǎng)護狀態(tài)，保證不帶故障運行。
2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規(guī)程，保證在運轉(zhuǎn)設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應穿戴好勞保用品。嚴格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設備事故和人身事故。
3、對機電設備的安裝和使用負責，有權(quán)要求有關人員，強行維修和強制保養(yǎng)。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設備，指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作；不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設備預防性維護、保養(yǎng)安排與計劃協(xié)調(diào)。
4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電設備出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天干不完的維修工作，要及時請示領導， 由領導安排加班或第二天繼續(xù)維修。
5、服從班組長的安排，保質(zhì)、保量按時完成任務。認真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時要及時向領導匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設備的性能，掌握檢修方法，做到設備故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。
6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門負責人，并做好應急處理。對燒壞的機電設備，進行調(diào)查分析追究責任人。
7、不準違章作業(yè)、檢修、搬遷機電設備，保證人身安全，嚴防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現(xiàn)機電事故，調(diào)查分析原因追究責任人，
8、愛護工具設備，工具設備磨損無法使用時，應以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設備正常運作的基礎上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設備和工具。
9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機電設備安全運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證生產(chǎn)的正常進行。
10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設備的維修保養(yǎng)工作，對報修項目，應隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時，應保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴格按照操作規(guī)程，及時排除故障。
二、考核指標
1、設備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司要求的考核標準：
�、贁�(shù)控設備完好率90%，故障停機率5%；
�、谄胀ㄔO備完好率85%，故障停機率5%；
�、蹌恿υO備完好率90%，故障停機率3%的指標；
�、芄芫W(wǎng)設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產(chǎn)的設施隨時維修。
2、設備維修計劃按期完成率95%。
3、設備日點檢率不低于98%；設備月組織檢查次數(shù)不低于4次
4、單臺設備故障檢修停機時間：主要生產(chǎn)設備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。
5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標；
6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。
7、環(huán)保指標達到規(guī)定標準要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：
收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補助+獎金(考核得分)
1、績效考核
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復后持續(xù)工作時間不達標,經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認屬實，每次扣責任班組5分。
(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內(nèi)到達維修現(xiàn)場，若設備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯(lián)系。每次設備修理結(jié)束后，應觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。無故不執(zhí)行扣責任班組5分。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執(zhí)行扣責任班組3分。
(5)修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。
出勤率=班組人員實際出勤總天數(shù)÷班組人員當月應出勤總天數(shù)
(7)班組對應各機電維修人員負責的機臺或設備的維護保養(yǎng)；
(a)機臺或設備所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)
(c)各潤滑點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護機構(gòu)的齊全有效(每一處扣1分)
(e)設備過濾裝置應定時更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個人負責的生產(chǎn)設備，每班至少巡查點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責任班組扣5分)
(g)分管設備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數(shù)。
2、加分項
以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力的加分
1)結(jié)合對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。3分
2)對設備進行局部改造，促進生產(chǎn)效率。3分
3)解決生產(chǎn)設備中的痼疾、難題有實質(zhì)效果的方法策略。2分
4)在修舊利廢及合理替代零配件方面創(chuàng)造一定價值。2分(以上酌情加分)
3、獎金考核
1)及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。根據(jù)公司考核的停機率比例扣除相應金額，故障停機率平均增加1個百分點，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰。
故障停機率=故障停機臺時/設備應開動總臺時*100%
2)單臺設備的停機時間每增加20%，按部門工資總額的0.5%進行對責任班組處罰。
3)設備完好率為95%，以公司月度考核達標結(jié)果為依據(jù)進行處罰，月設備完好率平均降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰。下不保低。
設備完好率=在用設備完好臺數(shù)/在用設備總臺數(shù)*100%
4)設備維修計劃完成率為95%，若無特殊情況，在考核時間節(jié)點內(nèi)未按期完成維修計劃，每降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰，下不保低。
設備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設備臺數(shù)/設備維修計劃臺數(shù)*100%
5)所負責設備日點檢率不低于98%；降低一個百分點，項目按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰，下不保低。
設備日點檢率=日點檢設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)*100%
6)設備月檢查次數(shù)每少一次，按部門工資總額的0.5%對責任班組進行處罰。
六、被考核者的權(quán)利
1、在考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題，與部門/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務
被考核者應認真履行工作職責，完成公司各項考核指標，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。
維修工考核管理辦法4
針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。
一、考核細則
1、做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。
2、各車間員工報修時，工作態(tài)度應積極認真，不可無故怠工，推脫。要積極到現(xiàn)場觀察，并及時進行修理，
3、設備修理中無配件更換時應及時申請購買或制造，并對配件進行跟蹤，直至維修完好為止。
4、設備維修后要及時安裝到位，包括防護設施，并清理好現(xiàn)場維修工具及更換下來的配件。
5、車間主管安排的工作，因異常問題不能及時完成的，要及時向主管匯報情況以方便車間調(diào)整工作安排。
6、維修工要積極主動的想辦法解決設備故障，對工作安排有意見或者建議要先把設備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產(chǎn)。
7、設備維修后，開機調(diào)試正常后才可離開，如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不需要再開具報修單。返修根據(jù)情況要做相應的考核。
8、因技術問題不能及時維修完成的設備要及時請教同事或是上報主管，不能拖延時間耽誤生產(chǎn)。
9、設備故障確實無法維修，要及時上報主管聯(lián)系場外維修，外部維修人員維修的時候，維修工要做好配合及學習工作。類似問題盡量避免多次委外維修。
10、車間設備故障報修后，故障設備的當天操作者必須協(xié)助維修工維修設備，故障設備當天無操作者的由班組長安排員工協(xié)助。
11、工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，換下來的舊零件應收回，帶回維修間，如能修復，盡可能修理。
二、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)
1、結(jié)合班組實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。
2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按有關規(guī)定酌情獎勵)
3、加班加點、工作積極性視工作實際情況考核。
三、被考核者的權(quán)利
1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核，依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通。
2、被考核者的義務
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的.工作績效和工作效率。
四、維修人員維修大綱
1、維修結(jié)束后由報檢人簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
3、創(chuàng)拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。
五、考核細則
維修班組努力提高設備運轉(zhuǎn)率，設備報檢修復率，設備維修合格率，服務態(tài)度等。
1、及時率、完好率、工作態(tài)度月達90%以上(按各車間設備報檢單統(tǒng)計，以各車間報檢人評價為依據(jù))10分(200元)。
2、加強文明作業(yè)，出現(xiàn)第一項第9條情況處罰責任人-2分。
3、出現(xiàn)第一項第10條情況處罰責任人-2分。
4、出現(xiàn)第一項第6條情況，屬于故障維修不徹底處罰責任人-2分。
5、不服從班組領導-10分。
維修工考核管理辦法5
為了規(guī)范管理、提高服務質(zhì)量、確保運行安全，特制定本考核辦法。
一、考核基數(shù)
(一)實行強制排名和現(xiàn)場違紀扣分制度雙重考核。
(二)維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分，其中基本工資350元，考核工資400元。
(三)核工資按40分計，每分10元。
二、考核細則
(一)出勤考核
1、遲到或早退超過15分鐘者按曠工計，15分鐘以內(nèi)扣1分/次；
2、無故脫崗、離崗、曠工扣5分/次；
3、私自倒換班次、替班、換班扣2分/次；
4、超假未按時回來扣5分/次。
5、每月請假超過5天扣5分/次。
6、超范圍使用設備、設施的扣10分/次。
(二)崗上紀律考核
1、崗上儀表、儀容類：
(1)未按要求統(tǒng)一著裝扣1分/次；
(2)未佩帶胸卡、工服、帽子違反一項扣1分/次；
(3)服裝不整、不潔扣1分/次；
(4)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、帶歪帽扣1分。
2、上班紀律類
(1)不聽從組長長安排，不服從管理扣5分/次。
(2)為住戶維修，嚴禁接受住戶物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5-20分/次。
(3)上班時吸煙，聊天、吃零食、看書報等做與工作無關的事，違反一項扣1分/次。
(4)遇事不能妥善處理，且不及時上報造成不良影響或后果扣5分/次。
(5)不正確使用服務用語，語氣生硬導致住戶投訴的扣5分/次。
(6)對住戶的詢問、咨詢不耐心解釋或?qū)ψ舨欢Y貌的扣1-5分/次。
(7)對住戶提出需要幫助的請求時，不積極主動予以幫助或聯(lián)系幫助的扣1分/次。
(8)在員工中拉幫結(jié)派、撥弄是非不利與團結(jié)者予以開除清退。
(9)在集體工作中，不積極努力，推委責任扣5分/次。
3、工作標準類
(1)工程部技工值班人員在日常巡視中對公共設備，設施進行巡視，如發(fā)現(xiàn)異常情況在值班記錄本上作出記錄，并及時通知相關部門及領導，違反一項扣2分/次。
(2)機電設備、設施嚴格按照設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行維護，違反一項扣2分/次。
(3)在電源干線，低壓配電柜上進行工作時，必須有專人監(jiān)護，操作必須使用絕緣工具并懸掛標示牌，違反一項扣2分/次。
(4)在設備的操作運行中，由主管領導統(tǒng)一指揮部署，私自開啟、關閉設備的扣10分/次。
(5)保持設備房的整潔干凈，不到位的扣2分/次。
(6)值班人員必須監(jiān)守崗位，不得私自離崗，如工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并經(jīng)領導同意，交代離崗時間及去向，違反扣2分/次。
(7)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求，密切注視所管設備的運行情況，按規(guī)定作好有關記錄，按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，違反扣3分/次。
(8)出現(xiàn)設備故障，當班人員不能處理，應及時報告領導及有關人員，違反扣2-10分/次。
(9)遵守公司員工守則、積極參加公司的團體活動和集體勞動，完成臨時布置的其它任務。違反一項扣1分/次。
三、專業(yè)操作運行標準
(一)空調(diào)系統(tǒng)：
1、清洗空氣過濾器1-2次；
2、更換破損過濾器；
3、檢查出風口避震喉，如有破損則更換；
季保養(yǎng)：
1、給風機軸承加注黃油。加油時，用手動油槍加油，直到密封圈四周有小油珠出現(xiàn)；
2、檢查皮帶松緊情況，若皮帶緊但仍出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，可將皮帶擦凈。
年度保養(yǎng)：
1、檢查軸承是否良好，若磨損嚴重，則進行更換；
2、檢查機殼及附屬設施的油漆是否剝落或腐蝕，若出現(xiàn)損壞，則應用優(yōu)質(zhì)防銹漆重新油漆；
3、清洗風機葉輪和軸，若軸上有銹班，則用砂紙將其磨光；
4、檢查接水盤中有無淤泥或其他外來物，若有應清理，以保證排水暢通；
5、檢查附屬閥門(包括風閥)是否工作正常，如有損壞，則更換；
6、檢查管系是否漏氣、漏水；
7、清洗翹片，拆卸外殼后，用水槍將清洗藥水噴入翹片間，侵潤數(shù)分鐘，再用清水沖洗干凈；
8、檢查電機絕緣電阻，相間及相地間都應大于0.5歐姆。
(二)機電設備
供水設施：
當班：日常保養(yǎng)、安全操作、運行情況正常、自動控制良好。
周末：維修保養(yǎng)閘閥、逆流閥、水表、連軸器，水泵軸承加油。
季末：泵體檢查，更換磨損件，管道系統(tǒng)保養(yǎng)。
年終：上、下半年各清洗水池一次，電機軸承加油。
質(zhì)量標準：閥門開閉靈活，系統(tǒng)密封良好，管道無滴漏，電機保養(yǎng)齊全，水表計量準確，運轉(zhuǎn)無異常聲響。振動、軸承溫度正常；連續(xù)不間斷供水，有檢查記錄、保養(yǎng)記錄。
供電設施：
當班：日常檢查，無缺相，運行正常，記錄變壓器運行情況。
周末：變壓器全面檢查，配電房、計量儀表開關標識、安全標識，配電房除塵一次，發(fā)電機組運轉(zhuǎn)一次，時間不少于20分鐘。
季末：保養(yǎng)變壓器接線柱，高低壓線路，發(fā)電機組。
年終：化驗變壓器油。
質(zhì)量標準：各連接處無跳火、發(fā)熱等異常現(xiàn)象，指示燈、信號燈齊全，計量儀表準確，配電房溫度不超過40度，備用發(fā)電機組發(fā)出額定功率。有檢查、維修保養(yǎng)記錄。
(三)電梯系統(tǒng)
巡回檢查：由值班運行人員在開啟電梯后、停梯前及交接班時進行。主要檢查電梯開閉是否正常、指示信號是否齊全等。若有異常應及時報告，若發(fā)現(xiàn)有危及安全的隱患應及時采取措施，防止事故。
日檢：由維修工進行。主要是檢查易磨損和易松動的外部零件，必要時進行維修、調(diào)整和更換，如發(fā)現(xiàn)重大損壞時，應立即報告給主管負責人設法處理。日檢不能用巡檢代替。日檢的具體內(nèi)容：
1、用檢查手錘檢查各部分的連接零件，如螺栓、螺釘、銷軸等是否松動；
2、監(jiān)聽檢查渦輪的齒和情況，檢查減速器的油標并觀察是否有漏油情況；
3、檢查制動器的工作狀況，如制動器、閘瓦、傳動杠桿等是否正常，間隙是否合理；
4、檢查各轉(zhuǎn)動部位的穩(wěn)定性，如軸承是否震動，地腳螺栓是否松動等；
5、檢查轎頂輪、導向輪、對重輪的運轉(zhuǎn)情況，檢查繩頭裝置是否正常等；
6、檢查限速器、安全鉗杠桿的連接和潤滑情況；
7、檢查牽引鋼絲繩有無磨損、斷絲的繩股，并做好記錄；
8、檢查廳門、轎門的安全聯(lián)鎖裝置；
9、機房不準擱放長型桿件或其他不穩(wěn)固物體，防止砸傷機件或卡死傳動部分。
周檢：由維修工進行。周檢除日檢內(nèi)容外，重點檢查以下各項：
1、檢查制動器主彈簧和制動臂有無裂紋，調(diào)整閘瓦間隙，緊固連接螺栓；
2、檢查各種安全保護裝置，如門的聯(lián)鎖裝置、限位開關、極限開關、限速器、安全鉗、緩沖器的動作及連接情況；
3、檢查牽引鋼繩在牽引槽內(nèi)的臥入情況，檢查牽引輪的螺栓軸承；
4、檢查安全鋼絲繩、極限開關鋼絲繩的連接情況；
5、檢查并調(diào)整補償裝置；
6、檢查轎廂內(nèi)各項設施的完好性和可靠性；
7、檢查并調(diào)整電梯平層的準確性；
月檢：由維修工進行，除周檢內(nèi)容外，重點注意：
1、仔細檢查制動器和安全保護裝置，調(diào)好解瓦與制動輪間隙；
2、檢查轎頂輪、導向輪滑動間隙；
3、檢查井道設施，如導軌、導靴、對重等，并對導軌涂潤滑油；
4、檢查自動門系統(tǒng)；
季檢：季檢必須有經(jīng)驗的技術人員和維修人員共同進行，除月檢內(nèi)容外，重點注意：
1、重新擰緊全部緊固螺栓；
2、檢查渦輪減速器的密封是否失效，對各部位補充潤滑油；
3、檢查牽引輪和牽引鋼絲繩，調(diào)整受力不勻的繩股；
4、調(diào)整導靴間隙；
5、檢查調(diào)整超限制裝置；
6、檢查聯(lián)軸器彈性圈的磨損和變形情況，更換已損壞或?qū)p壞的彈性圈。仔細檢查電動機軸和蝸桿軸的同軸度，必要時放松電動機地角螺栓，用墊片調(diào)整；
7、檢查接觸器、繼電器、行程開關的觸頭和動作機構(gòu)，清掃元件上的灰塵、油污；
年檢：
電梯在運行一年后進行一次全面的技術檢查。由有經(jīng)驗的技術人員負責。年度檢查應拆洗減速器、限速器、更換潤滑油。對于過度伸長的牽引鋼絲繩應當及時剪切。經(jīng)過技術檢查后電梯應按勞動局年檢程序進行調(diào)整試車；
凡較長時間置放不用(一個月以上)的電梯，應每周開啟電梯空載上下運行數(shù)次，以保證各部件靈活，防止零件銹死，避免電器受潮、每年檢查一次電氣設備的絕緣程度，應符合《電力傳動控制站技術條件JB862—66》中的規(guī)定。
四、獎勵細則
(一)當月被所在班組評為優(yōu)秀人員者獎勵10分/次。
(二)工作突出、積極肯干、吃苦耐勞、始終保持良好的工作狀態(tài)，獎勵10分/次。
(三)對區(qū)域不安全事件、人員等因素、及時制止或匯報，避免了嚴重影響后果者獎勵20分/次。
(四)對突發(fā)事件能穩(wěn)妥處理，避免了公司財物損失者獎勵20分/次。
(五)對部門協(xié)管工作能提出合理化的建議，并積極支持部門工作者10分/次。
(六)到業(yè)主表揚者獎勵10分/次，收到業(yè)主錦旗者獎勵50—200分/次。
(七)如遇特殊事件可重獎重罰。
維修工考核管理辦法6
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、設備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內(nèi)，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內(nèi)容。
2、小組績效考核：小組的整體績效反應整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個小組成員各項績效考核的平均值為整個小組績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺(單套)產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；
4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；
2、設備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)量達成率=Σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標準產(chǎn)量
2、設備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設備故障率及考核細則給予評分。
設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時間÷當月單臺設備的運行時間]÷機臺數(shù)
3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%
4、當月績效考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分÷100)
薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；
2、次月五日生產(chǎn)負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行。
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